Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Сооляттэ Андрей

Загрузить резюме тренера Задать вопрос тренеру
Программы (2)
Подпишитесь на рассылку анонсов

Партнер ШБ "Синергия", генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп", член PMI, автор методики управления бизнес-процессами компании (в соавторстве с В.В. Репиным). Руководитель и участник более 90 консультационных проектов в области оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности бизнеса, реорганизации компаний, организационных изменений, разработки систем показателей на основе BSC, проведения аудитов систем управления и отдельных процессов консалтинговых проектов для следующих компаний.

Экспертные области:

  • Реорганизация компаний: разработка моделей управляющих компаний/корпоративных центров в холдингах; реорганизация экономически неэффективных предприятий; реформирование отдельных подразделений;
  • Разработка и реализация внутренних проектов организационных изменений в компаниях;
  • Разработка и оптимизация организационных структур управления;
  • Разработка, анализ и оптимизация бизнес-моделей компаний;
  • Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов компаний, в т.ч. с использованием средств моделирования;
  • Регламентация и стандартизация бизнес-процессов компаний, в т.ч. на основе требований ИСО 9000;
  • Разработка и внедрение сбалансированных систем показателей на основе концепции BSC (Balanced Scorecard);
  • Управление проектами: разработка методологии и регламентов управления проектами, аудиты проектов, оптимизация процессов управления проектами;
  • Управление персоналом: стратегии/программы/проекты развития систем управления персоналом, мотивация и вознаграждение персонала, профессиональное развитие, оценка персонала, корпоративная культура.

Профессиональный опыт

Ноябрь 2004 - н/в - Генеральный директор консалтинговой компании ООО "BPM Консалтинг Групп", до января 2010 года компания называлась ООО "ФИНЭКСПЕРТ.РУ"
Февраль 2004 - ноябрь 2004 г. - независимый консультант по управлению
Октябрь 2003 - январь 2004 г. - начальник отдела методического обеспечения систем управления ОАО "ГМК "Норильский никель"
Январь 2002 - октябрь 2003 г. - начальник отдела организационного развития и управленческих технологий ОАО "ГМК "Норильский никель"
Март 2001 - январь 2002 г. - ведущий консультант ЗАО "ЮНИКОН/МС Консультационная Группа"
Июль 2000 - март 2001 г. - главный специалист Управления организационного развития и персонала РАО "Норильский никель"
Январь 1999 - июнь 2000 г. - руководитель проектов по реформированию промышленных предприятий в ЗАО "РОЭЛ Консалтинг"
1995 - декабрь 1998 - руководитель Службы персонала Корпорации "Парус", руководитель Центра управления качеством и работы с персоналом Корпорации "Парус"
1994-1995 гг. - консультант по управлению в Институте психолого-правовых исследований
1993-1994 гг. - консультант по управлению в агентстве "АПС"
1985-1994 гг. - служба в Вооруженных Силах СССР (РФ)

Клиенты:

НК "Роснефть", ТНК-BP, ОАО "ГМК "Норильский никель", Техснабэкспорт (ТЕНЕКС), Объединенная Авиастроительная корпорация, Евросеть, Росводоканал, Бриджтаунфудс, Альпари, Энтузиаст, Калининграднефть, Калининград (гостиничная сеть), Манго-Телеком, РН-Автоматика, Новый Книжный, Буквоед, Терминал Логистикс Груп, Агро-Союз, Карелия ДСП, ЮниТрансЛогистик, СПСР-Экспресс, ДМ-Distribution, Инфра-М, ГазРезерв, Корпорация "Парус". Мытищинская теплосеть, ГК "Армтек", "Газэнергосеть", Ретиноиды, ГК "НОРМАН-ВИВАТ", БИКО, ОПТИМА, Уралсвязьинформ, Маревен Фуд Сентрал и др.

Преподавательский опыт

Педагогический стаж 12 лет. Ведет открытые и корпоративные семинары, курсы рамках программ МВА по темам:

  • Управление проектами (на основе методологии PMI)
  • Бизнес-модель компании: разработка, внедрение, оптимизация
  • Управление компанией на основе KPI
  • Управление холдингом/группой компаний на основе процессного подхода

Членство в профессиональных организациях

Член PMI (Project Management Institute)

Образование

Высшее и дополнительное

1998 - 1999 - Высшая школа международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Программа "Менеджмент - международный бизнес"
1993 - 1994 - Школа консультантов по управлению (Академия народного хозяйства при Правительстве РФ), консультант по управлению
1991 - 1994 - Гуманитарная академия Вооруженных сил РФ, психолог
1981 - 1985 - Львовское высшее военно-политическое училище.

Курсы и семинары

2006 - Стратегика, Семинар "Управление стоимостью холдингов с единой стратегической платформой"
2004 - Курсы Bureau Veritas: "Введение в управление качеством и ISO 9001:2000. Документация системы качества", "Введение в системы управления окружающей средой на базе ISO 14001", "Введение в интегрированные системы менеджмента качества и экологического менеджмента"
2003 - PMI Moscow, Project Management for Senior Executives
2002 - Корпоративный семинар в ОАО "ГМК "Норильский никель" "Методология анализа и описания бизнес-процессов"
2000 - ВНИИС, курс "Контроль и испытания продукции в рамках системы качества"
1999 - Японский учебный центр "МИРБИС", курс "Контроль в управлении"
1999 - Японский учебный центр "МИРБИС", курс "Финансирование предприятий"
1998 - Учебные программы шведской фирмы Recomate AB: "Управление качеством", "Управление процессами", "Управление человеческими ресурсами", "Ориентация на потребителей".

Публикации

Модели офисов управления проектами, программами, портфелями проектов
Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами
Бизнес-модели на основе многосторонних платформ - инновации, революционно преобразующие бизнес // Менеджмент инноваций, 2011, №2
Как определить, какая организационная структура оптимальна для компании, Генеральный директор, 2011 год, №2
Бизнес-модель - ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций, 2010, №1
Как получить эффект от внедрения процессного подхода? // Методы менеджмента качества, 2009, №11
Разработка показателей операционной эффективности // Управление производством, 2009, №3-4
Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация // www.finexpert-training.ru, 2009
Бизнес-модель компании: разработка и описание // www.finexpert-training.ru, 2009
Бизнес-модель компании: 3 метода анализа // www.finexpert-training.ru, 2009
Оптимизация бизнес-процессов - способ выживания и развития бизнеса в условиях кризиса (в соавторстве с Репиным В.В.) // www.finexpert.ru, 2008

Корпоративные программы и программы с открытой датой:




© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?