Вам подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Фридман Александр

Статус

  • управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Профессия

  • бизнес-тренер и консультант

Специализация

  • Профессиональная эксплуатация персонала.
  • Постановка регулярного менеджмента.
  • Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата.
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа "HomoBoss: Человек Управляющий", 6 базовых курсов, 19 семинаров.

Стаж в бизнесе: 25 лет
Стаж в профессии: 21 год

Путь в профессию

  • с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес - консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество

  • системность, технологичность и комплексный подход.

Подходы к преподаванию

  • обучаю методикам управления которые доказали свою работоспособность и практичность. Все подходы и технологии прошли "обкатку" в консалтинговых проектах.

Кредо

  • "Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам.

Результаты

  • С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.

Сегменты

  • оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика

  • член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. В процессе управления консалтинговыми проектами по реорганизации систем корпоративного управления временно занимал и занимаю должности, которые дают необходимый набор полномочий.

В числе клиентов

  • "Норильский Никель", "Газпром - Нефть", "ИНТЕРРАО ЕЭС России", "Мак-Дональдс Россия", "Баркли", "Башнефть", "Томскнефть", "РОСНО", "Вертолеты России", "1 Канал", "Ямалгазинвест", "Протек", "МИР КНИГИ", " Аладушкин Групп", "Ростовская Нива", "Авилон", "Алвисса", "Фармстандарт", "Фармаимпекс", "Инвар", "Сбербанк", "БМВ-Банк", "Алтайэнергобанк", "М2М Банк", "ЭКСТРОБАНК", "МДМ - Банк", "Совкомбанк", "Дон - Табак", "АБАМЕТ", "СЛАДОНЕЖ", "AСКOН", "ACCORD POST", " "Аэронавигация Севера Сибири", "СОЮЗСНАБ", "DIATEK", "ПОКРОФФ", "Атлант-М"; "АРМТЕК", "СТА-Логистик";

Автор книги


"Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых". 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве "Добрая Книга".


Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Блог на портале www.e-xecutive.ru - www.e-xecutive.ru/blog/ekspluatacijapersonala/
Сайт: www.asfridman.com
Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

Поделиться:

Статьи тренера

  • "В России не хотят и не умеют работать" - интервью для E-xecutive
  • "Менеджмент нам был почти не нужен..." - А.Фридман
  • 2010 будет "сухим"
  • Активный продавец: мечта начальника и кошмар клиента
  • Александр Фридман: «Развивайся или убирайся!»
  • Блеск и нищета бизнес - тренеров, или - о бедном гусаре замолвите слово!
  • Генеральный директор и повседневный хаос. Как побороть постоянную напасть?
  • К вопросу о надоевшем: кризис и лемминги
  • Как выжить и преуспеть в период нестабильности?
  • Как получить "тройной" корпоративный кризис?
  • Как реинкарнировать "Сытых котов": мифология и технология
  • Как сам ведущий рассказывает о программе "Управление повседневным хаосом"
  • Как сам ведущий рассказывает о программе "Управление поступками подчиненных" - идея курса
  • Как сам ведущий рассказывает о программе "Управление поступками подчиненных" - содержание курса
  • О наследниках царя Мидаса
  • О персональной Голгофе и "токсичности" управления
  • О силе сильных, или - объяснять, предлагать или мотивировать?
  • О способах превентивного принуждения
  • О характере: необходимо и достаточно?
  • Обучение персонала: как оправдать свои инвестиции?
  • Поощрения и наказания: уметь или не уметь, или - как выглядит первая ступенька?
  • Почему руководители не руководят, или - так что же мешает неумелым танцорам?
  • Почему сотрудники не "включают голову"?
  • Секс - это что-то новенькое, или мы все этим давно занимаемся - как писал М.М. Жванецкий?
  • Сколько стоит время руководителя: как наладить эффективное планирование?
  • Управление VS лидерство? Или?
  • Эффективное управление: Лидер VS Организатор или...?
  • Является ли "мораль" наказанием, и если да - для кого?

Программы тренера

УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: От ежедневных подвигов к эффективному бездействию
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Где взять время на управление? Его нет, потому что много работы. Потому что мы не всегда умеем правильно расставлять приоритеты, формулировать цели, регламентировать, делегировать, координировать и контролировать. А не умеем, потому что не выделяем время на обучение: получение системных знаний и внедрение их в повседневную практику управления. В ходе тренинга вы получите инструменты оптимальной настройки рабочих процессов, а также основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля.
Дата проведения:
14-16 апреля 2014
Стоимость:
49 500 руб.
54 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Существует ли универсальный инструмент управления? Нет. Результат достигается правильным применением правильно подобранного набора управленческих компетенций. В процессе тренинга вы освоите технологию существенного повышения отдачи от подчиненных, принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов, а также алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую вы сейчас выполняете за них.
Дата проведения:
17-19 июня 2014
Стоимость:
49 500 руб.
54 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчинёнными. Технологии формирования правильной – с точки зрения эффективного управления – дистанции между руководителем и подчинёнными
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
В компании должны быть созданы такие условия, которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала. Семинар-практикум проходит в формате «мастер-класс», что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с «привязкой» к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения. Вы получите специальные технологии для успешного внедрения полученных знаний на практике.
Дата проведения:
19 августа 2014
Стоимость:
14 500 руб.
18 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм. Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным, для обеспечения качественной работы, вопросам
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили? Научите их этому! Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных так же, как каждый народ — свое правительство. И все, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо — следствием вашего же бездействия. Семинар-практикум проходит в формате «мастер-класс», что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с «привязкой» к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения. Вы получите специальные технологии для успешного внедрения полученных знаний на практике.
Дата проведения:
20 августа 2014
Стоимость:
14 500 руб.
18 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
БОСС-КАМЕРТОН: Как настроить поведение подчинённых. Технологии формирования желания следовать за лидером и добровольно соблюдать его правила
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил, как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Одна из типичных ошибок руководителя в том, что он разрабатывает правила исключительно для подчиненных, себе же оставляет право на повсеместные исключения. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим сотрудникам можно и нужно применить принуждение.
Дата проведения:
23 сентября 2014
Стоимость:
16 500 руб.
18 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Существует ли универсальный инструмент управления? Нет. Результат достигается правильным применением правильно подобранного набора управленческих компетенций. В процессе тренинга вы освоите технологию существенного повышения отдачи от подчиненных, принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов, а также алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую вы сейчас выполняете за них.
Дата проведения:
24-25 сентября 2014
Стоимость:
33 000 руб.
37 000 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Точность управления снижается по мере увеличения бизнеса. Для ее поддержания необходимо внедрение механизмов управления, которые обеспечат достижение запланированных целей на всех этапах роста компании. В результате обучения вы освоите инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
Дата проведения:
18-20 ноября 2014
Стоимость:
49 500 руб.
54 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться

Корпоративные программы и программы с открытой датой

  • EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
  • Искусство конструктивного диалога
  • Как убедить в своей правоте: технологии эффективного представления решений
  • ОПЕРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: управляй или подчиняйся. Технологии влияния на мышление подчинённых
  • ОПЕРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: управляй или подчиняйся. Технологии влияния на мышление подчинённых
  • Принятие эффективных управленческих решений
  • Развитие квалификации руководителя: как конвертировать знания в умения?
  • Сессия стратегического планирования
  • Сила активного спокойствия
  • Укрощение жёсткого собеседника
  • Управление межличностным взаимодействием
  • УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: От ежедневных подвигов к эффективному бездействию
  • УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений


Отзывы участников программ тренера

БОСС-КАМЕРТОН: Как настроить поведение подчинённых. Технологии формирования желания следовать за лидером и добровольно соблюдать его правила
Семинар "Босс-камертон" помог мне ответить на многие вопросы, которые возникают в процессе работы, а также я провела коррекцию использования управленческих инструментов. Спасибо. Информативно и интересно.
Малышева Анжела Юрьевна, UTFC, Коммерческий директор | 15.08.2013
Александр обескураживающие точен. Хотя он сам и назвал этот семинар тонкой настройкой руководителя. Я считаю, что на семинаре сжато изложены принципиальные, основополагающие элементы схемы мышления руководителя.
Миков Олег Юрьевич, Автодор, начальник отдела инвестиционного и стратегического планирования | 15.08.2013
Очень интересная методика. Корректные объяснения, примеры. Думаю, что данный семинар мне лично поможет в работе с сотрудниками и компанией в целом.
Бланк Дарья Олеговна, Русская тройка ЗАО, руководитель отдела | 15.08.2013
Посмотреть все отзывы (11) Написать отзыв
EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых

Полезна. Есть инструменты для работы. Интересная подача материала. Хотелось слушать. Запоминающиеся примеры. Ничего лишнего. Нет пробелов в содержании. Системно, логично, понятно. Понравилась готовность задерживаться, чтобы до конца дать материал.

Отзыв без подписи | 14.02.2013

Лучшая программа. Высокий сервис. Высококвалифицированный ответственный менеджер и координатор.

Федяев Никита, МФПУ "Синергия", Старший специалист | 14.02.2013

Прекрасная программа!!! Спасибо большое Александру Фридману и ШБ Синергия за такой прекрасный тренинг, который помог мне увидеть, как строится компания, и как функционируют ее "внутренности". Безусловно, буду внедрять регулярный менеджмент в свою работу.

Скоробогатов Сергей, МФПУ "Синергия", Специалист | 14.02.2013
Посмотреть все отзывы (23) Написать отзыв
Смотреть отзывы всех программ
  Мы в социальных сетях: © 1988-2014. Школа Бизнеса «СИНЕРГИЯ».