Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Мурашов Филипп

Загрузить резюме тренера Задать вопрос тренеру
Программы (3)   Статьи (2)
Подпишитесь на рассылку анонсов

Эксперт в области бережливого производства, генеральный директор компании "КРОСС-ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ" (КИПС), 12 лет в управлении персоналом в российских производственных корпорациях: Базовый элемент, Металлоинвест, Сибнефть. Автор книги "Auctor: Человек Исследующий"

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • Развитие производственной системы на базе внедрения принципов и методов "бережливого производства", обеспечение системы непрерывного повышения операционной эффективности Предприятия
  • Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности и фондоотдачи производства, производительности персонала, снижения расходных коэффициентов
  • Формирование и обучение команды принципам, инструментам и методам производственной системы "бережливое производство", методам анализа и улучшения производственных процессов
  • Оптимизация численности персонала, разработка и реализация программ производственного обучения персонала стандартизированной работе;
  • Организация и внедрение программ повышения эффективности оборудования без капитальных вложений
  • Разработка операционной стратегии, управление реализаций
  • Оптимизация производственной отчетности
  • Разработка и реализация программ вовлечения персонала в улучшения по рабочим местам
  • Разработка и реализация программ улучшения качественных показателей производства и обслуживания клиентов
  • Управление проектами по техническому перевооружению производства, оптимизации затрат
  • Создание эффективной системы управления предприятием
  • Обеспечение выполнения производственных планов
  • Оперативное управление деятельностью предприятия

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

С 2009 г. - "КРОСС-ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ" (КИПС), генеральный директор
2003-2009 - Компания "БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ", заместитель директора по управлению персоналом, руководитель проектов развития ПС "бережливое производство", генеральный директор АНО "Центр подготовки специалистов для ядерной энергетики", председатель совета директоров АНО "Центр подготовки "рабочие нового поколения", директор по персоналу и организационному развитию присоединяемых к группе предприятий
2002-2003 - Компания "МЕТАЛЛОИНВЕСТ", начальник управления по работе с персоналом
1997-2003 - ОАО "СИБНЕФТЬ", начальник департамента кадровой политики и организационного развития, заместитель начальника департамента по связям с общественностью

ОБРАЗОВАНИЕ

  • 2010, 2008 - Toyota Production System
  • 2007 г. - Великобритания, Германия: Организация современных систем профессионального обучения и образования
  • 2006 г. - Ernst&Young, Финансы для нефинансовых менеджеров
  • 2002 г. - Shell, Планирование и управление изменениями
  • 2002 г. - PITS (Alberta, Canada), Управление персоналом
  • 2002 г. - PMС-consulting, Project management
  • 2001 г. - Финансовая академия правительства РФ, Стратегический менеджмент
  • 1993-1998 - Аспирантура МПГУ, ученая степень кандидат философских наук
  • 1987- 1993 - Московский Педагогический Государственный Университет (МПГУ), Исторический факультет

ПРОЕКТЫ И КЛИЕНТЫ

Опыт Результат (на одно предприятие)
Авиастроение, судостроение - Повышение производительности труда на 10-25%, снижение времени цикла производственных операций без ущерба для качества и безопасности Команда из сотрудников предприятия, структура, функции по развитию производственных систем, операционная стратегия, KPI, система учета, проекты по оптимизации производственных процессов и участков - везде
Атомно энергетический комплекс - Переход на бесцеховую структуру, улучшение показателей производительности;
- Разработка концепции и организации работ корпоративного тренингового центра по БП, технопарка "бережливого производства"
Предприятия сферы услуг (банки, страховые компании) - Снижение времени обслуживания на 20-50%.
- Снижение производственных издержек 15-40 млн. руб. в год
Аэропорты - Повышение производительности труда на 23%;
- Экономический эффект 82 млн. руб.;
- Улучшение показателей качества обслуживания клиентов в 2 раза при одновременном снижении издержек
Авиакомпании - Выявление потенциала для снижения издержек на 13 млн. руб. (в год) и определение перечня мероприятий по внедрению
Предприятия машиностроительного сектора - Проекты оптимизации производственных процессов с общим экономическим эффектом 150 млн. руб.
Предприятия Лесопереработки - Выявление потенциала для снижения издержек на 18 млн. руб. (в год) за счет повышения эффективности организации труда и производственных процессов
Энергетические компании - Организация перехода на бесцеховую структуру с экономическим эффектом за счет уменьшения численности и уменьшения времени
Заводы ВПК - Выявление потенциала для снижения издержек на 10 млн. руб. (в год) и определение перечня мероприятий по внедрению
Заводы по производству пищевых продуктов - Повышение производительности на 25%;
- Повышение объема выработки на 7% за счет повышения эффективности оборудования без его модернизации и расширения мощностей
Предприятия обслуживания терминалов, зданий, технического обслуживания и ремонтов объектов инфраструктуры и оборудования. - Повышение производительности труда на 23%, снижение ФОТ на 20 млн. руб. в год за счет оптимизации производственных процессов;
- Улучшение показателей межремонтного пробега, времени на устранение неисправностей, эффективности оборудования и индекса удовлетворенности клиентов;
- Система мониторинга и управления по KPI
Нефтедобыча и нефтепереработка - Снижение операционных издержек за счет повышения эффективности организации труда на 122 млн. руб.

Статьи тренера:

Корпоративные программы и программы с открытой датой:




© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?