Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Зеленова Ольга

Загрузить резюме тренера Задать вопрос тренеру
Программы (6)
Подпишитесь на рассылку анонсов

Бизнес-тренер, кандидат экономических наук, доцент. Активный участник исследовательских проектов в области кадровой политики, мотивации и развития, в числе которых «Мотивация инновационной деятельности в российских фирмах» на базе Научного Фонда ГУ-ВШЭ,  исследовательского проекта «Исследование HR-барьеров развития российской экономики» на базе  компании IBS.  Имеет  более 40 работ по  управления персоналом.

Консалтинговые проекты:

  • ОАО "Заволжский моторный завод" (г. Заволжье) "Реформирование системы управления человеческими ресурсами ОАО "ЗМЗ".
  • ОАО "ПО Кристалл" (г. Смоленск) "Реформирование системы управления ОАО "ПО Кристалл". Подпроект "Реформирование системы управления персоналом ОАО "ПО Кристалл".
  • ОАО АК "Якутскэнерго" (г. Якутск) "Методологическая поддержка и аналитическое сопровождение программы развития электроэнергетики ОАО АК "Якутскэнерго" до 2010 г., подпрограмма развития кадровой политики на 2004-2010 гг.".
  • ТОО "Богатырь Аксес Комир" (г. Экибастуз, Республика Казахстан) "Совершенствование организационной структуры ТОО "БАК" и оптимизация численности персонала"

Научно-исследовательские проекты:

  • Научный проект "Учитель-Ученики" "Мотивация инновационной деятельности в российских фирмах" (ГУ-ВШЭ, 2010-2011).
  • Научный проект "Учитель-Ученики" "Проведение российской части международного исследования практик управления персоналом CRANET" (ГУ-ВШЭ, 2008-2009).
  • Национальный проект "Образование" ГУ-ВШЭ "Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении". Участница исследовательского проекта № 06-05-0005 "Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских предприятий: отраслевой разрез" (2006-2007).
  • "Управление человеческими ресурсами в российских бизнес-организациях: реальное состояние, проблемы, пути оптимизации" (ГУ-ВШЭ, ответственная за блок "Деятельность служб управления человеческими ресурсами", 2006-2009).

Корпоративные программы и программы с открытой датой:



Отзывы участников программ тренера

Евгений Дёмин, Генеральный директор и совладелец SPLAT

 

Мы давно хотели сделать такую большую программу, которая отличалась бы от краткосрочных открытых тренингов и которая бы ставила перед собой такую сложную задачу – научить людей смотреть широко, мыслить стратегически и разбираться в сути вещей.

 

 

Развитие талантов Splat идет полным ходом

Программа развития талантов компании SPLAT стартовала 21 марта

Совместный проект с корпоративным университетом ОАО «Ситроникс»




HR-директор
Василий Павлов, Руководитель, консультант HR group, основатель Сообщества HR специалистов

...И на первое место я бы поставил полезные связи. Причем чем более понтовая школа, тем сильнее эта мотивация проявляется. Другое дело, для того, чтобы эти связи установить, ты сам должен быть интересен бизнес-сообществу. Поэтому я не вижу особого смысла в том, чтобы получать МВА в 25 лет, когда у тебя толком нет не только управленческого, но и вообще жизненного опыта. Как минимум, у тебя должно быть понимание того, что это такое – руководить людьми. С другой стороны, когда ты работаешь на управленческое позиции лет 15-20, тебе уже трудно, что называется, раскрыть свой мозг. Тебе рассказывают про западные стандарты мотивации, а ты ухмыляешься: «Да, плавали, знаем. Знакомства, взятки, угрозы – вот и вся ваша бизнес-магия». Больше стереотипов в сознании – меньше пользы от учебы. Вот этот всезнайский подход – «я работаю, все знаю» - совершенно непродуктивный. Это значит, что человек узкий и прямой, как доска. Ты сначала попробуй что-то изменить, а потом рассуждай. Что до меня, то я выучился и ушел из компании в собственный бизнес. Я понял, что с тем багажом знаний, который я получил, мне будет интереснее работать «вольным художником». Так что с точки зрения изменения взглядов на мир – результаты получения степени МВА в моем случае весьма ощутимы. (Интервью газете «Элитный персонал», (№7, 2012))


Радмила Болгова, начальник HR отдела ООО «Памир-Тау»

Во время обучения я получила колоссальный багаж знаний, высокий профессионализм преподавателей помог в получении специальных знаний по современным принципам ведения бизнеса, которые позволят привнести инновации в дальнейшую работу. С достаточной объективностью могу сказать, что Школа предлагает достойное образование и является серьезным конкурентом. Программа курса очень достойная и насыщенная, преподавание качественное и доброжелательное. Также огромным плюсом является дистанционный метод обучения. Не располагая свободным временем, посещать дневные или вечерние лекции, слушатель может решать сам, когда и что ему прочитать или выполнить. Для меня это был оптимальный вариант в жестких рабочих условиях. С дипломом МВА "Синергии", подтвержденным сертификатом АМВА я уверенно смотрю в будущее и смело иду по карьерной лестнице.


Александр Аксельрод

Обучение на программе МВА, с моей точки зрения, это не столько получение новых знаний, сколько систематизация уже имеющихся и совмещение системы знаний и опыта использования этих знаний. В результате получается мощная синергия, позволяющая быть эффективным современным менеджером. Программа МВА в "Синергии" как раз и направлена на создание той самой синергии (вспомним знаменитое - "как вы лодку назовете, так она и поплывет"). Мне кажется, что почти все получилось, как и было задумано руководителями школы для слушателей программы МВА "Управление человеческими ресурсами", деканат оперативно реагировал на любые вопросы слушателей, подбирал оптимальный для группы состав преподавателей, - практически все преподаватели были готовы к адаптивной работе с группой, разбору реальных ситуаций "из сегодня", а не из книг, была возможность познакомиться со взглядами как практикующих профессионалов в области УЧР, серьезных бизнес-консультантов, так и академических преподавателей. Появились новые контакты, новый интересный круг общения в среде слушателей и преподавателей, родилось много новых идей (может не совсем из сферы УЧР), часть из которых я уже начал реализовывать в своих собственных проектах. С точки зрения продвижения по карьерной лестнице обучение по программа МВА однозначно полезно, поскольку позволяет наемному работнику "заглянуть" в бизнес глазами собственника, таким образом, существенно расширив свое представление о бизнес-процессах в любой компании и открыв для себя новые перспективы карьерного развития. Для собственников же программа "Синергии" предлагает различные механизмы повышения эффективности бизнеса за счет комплексного взгляда на проблемы организации, использования современных инновационных технологий управления и подходов к решению возникающих задач.



© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?