Управленческие навыки

Загрузить расписание

Принципы управления, делегирования, развитие персонала и грамотный подход к работе команды сотрудников.
Когда управление – это искусство и навык, который можно и нужно развивать.

Сортировать по программе Сортировать по дате
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: От ежедневных подвигов к эффективному бездействию
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Где взять время на управление? Его нет, потому что много работы. Потому что мы не всегда умеем правильно расставлять приоритеты, формулировать цели, регламентировать, делегировать, координировать и контролировать. А не умеем, потому что не выделяем время на обучение: получение системных знаний и внедрение их в повседневную практику управления. В ходе тренинга вы получите инструменты оптимальной настройки рабочих процессов, а также основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля.
Дата проведения:
14-16 апреля 2014
Стоимость:
54 500 руб.
Зарегистрироваться
Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова
Сивожелезов Павел
Сивожелезов Павел Сивожелезов Павел
Бизнес-тренер, партнёр ШБ "Синергия". 10-летний управленческий опыт, в т.ч. генеральным директором строительной компании, коммерческим директором отделения компании "МегаФон". Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы.
Вы освоите приемы достижения результата руками сотрудников, поощрения и наказания без премий и штрафов и другие управленческие навыки по самой эффективной на сегодня системе – от легендарного Владимира Тарасова. Тренинг-семинар проводит Павел Сивожелезов – многократный призер чемпионатов по управленческой борьбе, председатель Правления Ассоциации тренеров, работающих по технологиям Владимира Тарасова
Дата проведения:
20-21 мая 2014
Стоимость:
15 900 руб.
19 900 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Существует ли универсальный инструмент управления? Нет. Результат достигается правильным применением правильно подобранного набора управленческих компетенций. В процессе тренинга вы освоите технологию существенного повышения отдачи от подчиненных, принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов, а также алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую вы сейчас выполняете за них.
Дата проведения:
17-19 июня 2014
Стоимость:
49 500 руб.
54 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
Сидоренко Елена Васильевна Сидоренко Елена Васильевна
В тренинге – более 30 лет, представитель первой волны самых опытных в стране тренеров-психологов. Доцент кафедры социальной психологии Санкт-Петербургского университета, кандидат психологических наук, партнер Школы бизнеса «Синергия».
Дэвид Гоулман, американский психолог, выявил связь между так называемым эмоциональным интеллектом человека и степенью его успеха в обществе. Лидеры — это люди в первую очередь с высоким коэффициентом EQ (эмоциональный интеллект). Рациональное использование эмоциональных ресурсов, а также управление собственными эмоциями существенно повышают эффективность ведения бизнеса. Ведущий тренинга – Елена Сидоренко, представитель первой волны самых опытных тренеров-психологов в стране.
Даты проведения:
27 июня 2014
4 октября 2014
Стоимость:
25 900 руб.
29 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
8 ступеней управленческого искусства по авторской технологии В. Тарасова
Сивожелезов Павел
Сивожелезов Павел Сивожелезов Павел
Бизнес-тренер, партнёр ШБ "Синергия". 10-летний управленческий опыт, в т.ч. генеральным директором строительной компании, коммерческим директором отделения компании "МегаФон". Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы.
Каким должен быть эффективный менеджмент? Руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчиненных, а они делают все, что должны, и плюс то, что могут. Участники семинара-тренинга по авторской технологии В.К. Тарасова отработают на практике инструменты, которые позволят быстрее взойти на высшую ступень управленческого мастерства.
Дата проведения:
8-9 июля 2014
Стоимость:
15 900 руб.
19 900 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчинёнными. Технологии формирования правильной – с точки зрения эффективного управления – дистанции между руководителем и подчинёнными
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
В компании должны быть созданы такие условия, которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала. Семинар-практикум проходит в формате «мастер-класс», что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с «привязкой» к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения. Вы получите специальные технологии для успешного внедрения полученных знаний на практике.
Дата проведения:
19 августа 2014
Стоимость:
14 500 руб.
18 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм. Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным, для обеспечения качественной работы, вопросам
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили? Научите их этому! Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных так же, как каждый народ — свое правительство. И все, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо — следствием вашего же бездействия. Семинар-практикум проходит в формате «мастер-класс», что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с «привязкой» к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения. Вы получите специальные технологии для успешного внедрения полученных знаний на практике.
Дата проведения:
20 августа 2014
Стоимость:
14 500 руб.
18 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
БОСС-КАМЕРТОН: Как настроить поведение подчинённых. Технологии формирования желания следовать за лидером и добровольно соблюдать его правила
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил, как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Одна из типичных ошибок руководителя в том, что он разрабатывает правила исключительно для подчиненных, себе же оставляет право на повсеместные исключения. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим сотрудникам можно и нужно применить принуждение.
Дата проведения:
23 сентября 2014
Стоимость:
16 500 руб.
18 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Существует ли универсальный инструмент управления? Нет. Результат достигается правильным применением правильно подобранного набора управленческих компетенций. В процессе тренинга вы освоите технологию существенного повышения отдачи от подчиненных, принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов, а также алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую вы сейчас выполняете за них.
Дата проведения:
24-25 сентября 2014
Стоимость:
33 000 руб.
37 000 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Техника перехвата и удержания управления
Тарасов Владимир Константинович
Тарасов Владимир Константинович Тарасов Владимир Константинович
Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров (Эстония)
Обучение многообразным приемам управленческой борьбы, начиная от микротехнологии удержания внимания и заканчивая макротехнологиями делегирования картины мира
Дата проведения:
10-12 октября 2014
Стоимость:
69 000 руб.
75 000 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых
Фридман Александр
Фридман Александр Фридман Александр
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
Точность управления снижается по мере увеличения бизнеса. Для ее поддержания необходимо внедрение механизмов управления, которые обеспечат достижение запланированных целей на всех этапах роста компании. В результате обучения вы освоите инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
Дата проведения:
18-20 ноября 2014
Стоимость:
49 500 руб.
54 500 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
Тарасов Владимир Константинович Тарасов Владимир Константинович
Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор и разработчик деловых игр и тренингов, автор концепции Бизнес-лагеря как обучающей технологии, основатель и директор Таллиннской школы менеджеров (Эстония)
Семинар легендарного Владимира Тарасова - основателя и директора первой школы менеджеров на пространстве бывшего СССР. Теоретические знания о жизненных и бизнес-процессах закрепляются деловыми играми: Анализ последствий управленческих решений, Князь, Персонал, Сотрудничество, Управление из любой точки
Дата проведения:
12-14 декабря 2014
Стоимость:
69 000 руб.
75 000 руб.
Ранняя регистрация!
Зарегистрироваться
Программы с открытой датой

Дата этих программ определяется, и в ближайшем будущем они появятся в расписании. Зарегистрируйтесь на программу, и мы заранее оповестим Вас о ближайшей назначенной дате.

Название Дни Ведущие
Наука побеждать. Менеджмент по Суворову 2
Летуновский Вячеслав
Управление по Макиавелли
авторская программа Владимира Тарасова
7
Тарасов Владимир Константинович
Управление правовыми и налоговыми рисками 1
Корнев Антон
Медведев Евгений
Статьи по теме
Название Автор
"В России не хотят и не умеют работать" - интервью для E-xecutive Фридман Александр
"Заказчика на подготовку эффективных управленцев в общероссийском масштабе пока нет" Тарасов Владимир Константинович
"Менеджмент нам был почти не нужен..." - А.Фридман Фридман Александр
"Чтобы император оставил в живых" Тарасов Владимир Константинович
2010 будет "сухим" Фридман Александр
Активный продавец: мечта начальника и кошмар клиента Фридман Александр
Александр Фридман: «Развивайся или убирайся!» Фридман Александр
Бег трусцой по информационной дистанции Тарасов Владимир Константинович
Беседа Ильи Борзенкова с Владимиром Тарасовым на тему глобального кризиса 2009 Тарасов Владимир Константинович
Битва теней Тарасов Владимир Константинович
Блеск и нищета бизнес - тренеров, или - о бедном гусаре замолвите слово! Фридман Александр
Видеоролик с Первого Чемпионата России по управленческой борьбе Тарасов Владимир Константинович
Владимир Тарасов: "Классическая управленческая подготовка отсутствует у подавляющего большинства" Тарасов Владимир Константинович
Владимир Тарасов: "Философские принципы полезны в кризис" Тарасов Владимир Константинович
Генеральный директор и повседневный хаос. Как побороть постоянную напасть? Фридман Александр
Драйвменеджмент Сидоренко Елена Васильевна
За ширмой кукольного театра, или Введение в реальный менеджмент Тарасов Владимир Константинович
Интервью с Еленой Сидоренко, автором и ведущей программ "Личностное влияние и противостояние чужому влиянию", "Сенситивность в бизнесе", "Приверженность организации", "Тонус организации" Сидоренко Елена Васильевна
Интервью с Еленой Сидоренко: "Методология ведения и методология создания тренинга" - тренинги для тренеров Сидоренко Елена Васильевна
К вопросу о надоевшем: кризис и лемминги Фридман Александр
Как выжить и преуспеть в период нестабильности? Фридман Александр
Как получить "тройной" корпоративный кризис? Фридман Александр
Как реинкарнировать "Сытых котов": мифология и технология Фридман Александр
Как сам ведущий рассказывает о программе "Управление повседневным хаосом" Фридман Александр
Как сам ведущий рассказывает о программе "Управление поступками подчиненных" - идея курса Фридман Александр
Как сам ведущий рассказывает о программе "Управление поступками подчиненных" - содержание курса Фридман Александр
Какой из вас переговорщик. От «танка» до «лидера»: типичные модели поведения во время торга Сивожелезов Павел
Корпоративный Макиавелли, или Не обманешь - не управишь Тарасов Владимир Константинович
Мотивационный менеджмент: ветер и солнце Сидоренко Елена Васильевна
О наследниках царя Мидаса Фридман Александр
О персональной Голгофе и "токсичности" управления Фридман Александр
О силе сильных, или - объяснять, предлагать или мотивировать? Фридман Александр
О способах превентивного принуждения Фридман Александр
О характере: необходимо и достаточно? Фридман Александр
Обучение персонала: как оправдать свои инвестиции? Фридман Александр
Ошибка короля Лира, или Кое-что из опыта китайских императоров Тарасов Владимир Константинович
Поощрения и наказания: уметь или не уметь, или - как выглядит первая ступенька? Фридман Александр
Почему руководители не руководят, или - так что же мешает неумелым танцорам? Фридман Александр
Почему сотрудники не "включают голову"? Фридман Александр
Приверженность организации Сидоренко Елена Васильевна
Секс - это что-то новенькое, или мы все этим давно занимаемся - как писал М.М. Жванецкий? Фридман Александр
Сильный менеджер - это мягкий менеджер Тарасов Владимир Константинович
Сколько стоит время руководителя: как наладить эффективное планирование? Фридман Александр
Следствия и последствия игры в государство (интервью В.К. Тарасова) Тарасов Владимир Константинович
Технология «Управленческий поединок» Тарасов Владимир Константинович
Тренинг остроумия, или Освоение технологий остроумного управления Сидоренко Елена Васильевна
Тренинг проницательности в бизнесе Сидоренко Елена Васильевна
Управление VS лидерство? Или? Фридман Александр
Учиться увольнять настоящим образом Тарасов Владимир Константинович
Читательский бум: Владимир Тарасов Тарасов Владимир Константинович
Эмоциональный менеджмент Сидоренко Елена Васильевна
Эффективное управление: Лидер VS Организатор или...? Фридман Александр
Является ли "мораль" наказанием, и если да - для кого? Фридман Александр
  Мы в социальных сетях: © 1988-2014. Школа Бизнеса «СИНЕРГИЯ».