(495) 646-04-78
|
О компании
О Школе Бизнеса «Синергия»
Ведущие
Новости
Клиенты
Вакансии
Бизнес-клуб
|
Дополнительные возможности
Аренда учебных аудиторий
Оплата online
|
Полезное
Фотоэкскурсия по Школе Бизнеса
Видео для обучения
|
Контакты
Москва
Липецк
|
|
EMBA (Executive MBA)
Executive MBA Women's Leadership
Executive MBA Налоговый консалтинг
Executive MBA Стратегия и лидерство
Executive MBA Финансы и Аудит
MBA (Master of Business Administration)
MBA Менеджмент в фитнес-индустрии
MBA Налоговый консалтинг (онлайн)
МBA Маркетинг и продажи (онлайн)
МBA Стратегический менеджмент (онлайн)
МBA Управление человеческими ресурсами (онлайн)
| МBA Финансовый менеджмент (онлайн)
Профессиональная переподготовка
Менеджмент в логистике (online)
Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Стратегический менеджмент (online)
Управление маркетингом и продажами (online)
Управление персоналом (online)
Управление проектами (online)
Управление финансами (online)
|
Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате
Крючкова Марина,
Тел.: (495) 646-04-78, доб. 1292
mkruchkova@arsenal-i.ru
|
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013 |
|
|
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013 Рызов Игорь |
|
|
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013 |
|
|
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013 |
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ
ПОДЧИНЁННЫХ:
Как получать нужные
результаты вместо
убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013 |
|
|
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП.
Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013 |
|
|
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013 |
"Время - деньги" - известная истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время - дороже денег, время - важнее денег. Время, в отличие от денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.
Для кого: для всех, кто ценит свое время и готов к применению действующих технологий по тайм-менеджменту.
В результате прохождения обучения вы научитесь: определять конечные цели, выделять приоритетные направления и находить оптимальные пути для достижения поставленных задач; совершать необходимые действия, способствующие выполнению намеченных планов и осуществлять постоянный контроль.
Тренинг наполнен инструментарием и заточен на отработку навыков управления временем.
Базовая методика: Глеб Архангельский, основоположник российской школы тайм-менеджмента, кандидат экономических наук, заведующий кафедрой Тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета "Синергия", Microsoft Outlook MVP.
| Время | Блоки | Вопросы |
| 1-й день | ||
|---|---|---|
| 10.00 - 12.00 | Хронометраж | Хронометраж и оценка личной эффективности Отслеживание количественных показателей в личной работе "Поглотители времени" и борьба с ними Выявление полезных резервов времени Мотивация при внедрении хронометража и тайм-менеджмента |
| 12.00 - 12.30 | Перерыв. Кофе-пауза | |
| 12.30 - 14.00 | Контекстное планирование | Планирование в условиях динамично изменяющейся среды Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook / Lotus Доски командного планирования Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня |
| 14.00 - 15.00 | Обед | |
| 15.00 - 16.30 | Технологии обзора задач | Результато-ориентированные списки задач Обзор долгосрочных и краткосрочных задач Матрица обзора регулярных задач Технологии обзора неструктурированных задач Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования |
| 16.30 - 17.00 | Перерыв. Кофе-пауза | |
| 17.00 - 18.00 | Корпоративный ТМ | "ТМ-бацилла" в развитии корпоративной культуры Командные договоренности в тайм-менеджменте Корпоративные стандарты организации времени Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления. |
| 2-й день | ||
| 10.00 - 12.00 | Целеполагание | "Кристаллизация ценностей" Личная стратегия и миссия Стратегическая картонка SMART-цели и "надцели" Проектный и программный подход в личной работе |
| 12.00 - 12.30 | Перерыв. Кофе-пауза | |
| 12.30 - 14.00 | Приоритеты | "Отсев лишнего" и "здоровый пофигизм" Техники отсева "навязанной срочности" Технологии отказа и борьбы с "навязанной важностью" Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов Техника расстановки приоритетов в течение дня Баланс времени важного и срочного |
| 14.00 - 15.00 | Обед | |
| 15.00 - 16.30 | Самомотивация | Управление рабочей нагрузкой Технологии отдыха Работа с крупными долгосрочными "неподъемными" задачами Работа с неприятными задачами Настройка на исполнение творческих задач |
| 16.30 - 17.00 | Перерыв. Кофе-пауза | |
| 17.00 - 18.00 | Ограниченный хаос | Метод ограниченного хаоса Структурирование информации в личной работе Эффективное распределение электронной почты Творческая картотека, эффективность интеллектуального труда |
| 3-й день - Личный тайм-менеджмент на Microsoft Outlook | ||
| 10.00 - 12.00 | Календарное планирование: принципы и особенности применения | Освоение технологии жёстко-гибкого планирования Создание разных типов встреч в календаре Освоение возможностей копирования встреч Настройка цветового форматирования встреч Анализ информации на основе представлений календаря: отбор встреч по классификатору Анализ расходов затраченного времени в Excel Возможности просмотра общих календарей в Outlook на основе Exchange сервера Возможности печатного расписания |
| 12.00 - 12.30 | Перерыв | |
| 12.30 - 14.00 | Построение индивидуальной системы работы с задачами | Добавление новых задач в список дел Идеология использования категорий Реализация гибкого планирования: группировка задач по тематическим (контексным) и временным категориям; бюджетирование времени в лендаре на выполнение задач Способы визуализации задач: использование цветового автоформата и сортировки Автоматический анализ выполненных задач Отработка назначения поручений |
| 14.00 - 15.00 | Перерыв | |
| 15.00 - 16.30 | Контакты и Заметки | Заполнение карточки контакта, представления для хранения контактной информации Создание подпапок для хранения контактной информации Стандарты внесения информации в контакты Связывание контактов с задачами и встречами Анализ истории взаимодействия по контакту Использование пользовательских полей для анализа стандартных процессов по контакту (например: отправлен договор, дата отправки, название документа) Передача контактной информации по электронной почте Создание списка рассылок Ведение творческой картотеки в заметках Связывание заметок с контактом |
| 16.30 - 17.00 | Перерыв | |
| 17.00 - 18.00 | Эффективная работа со входящей информацией | Электронная почта: правила работы со входящей информацией Создание структуры входящих папок Постановка письма на контроль в список дел и установление напоминаний на письма Использование возможностей поиска информации в почте Создание правил на входящие письма (на важные; от отправителя) Хранение информации в файлах данных Outlook |
Ведущие: 1 и 2 день - Марианна Лукашенко, 3-й день - Бизнес-консультант компании "Организация Времени".
Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников (бизнес-кейсы, работа к группах). Соотношение теории и практики - 30:70. Подробный раздаточный материал. Участники получают сертификат.
3-й день - практические занятия с планировщиком MS Outlook в компьютерном классе.
Вы можете принять участие только в двух днях бизнес-курса.
С этой программой смотрят | |||
| Даты | Дни | Название | Ведущие |
|
28 ноября 2013 18 марта 2014 |
1 | авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского | |
|
11 декабря 2013 29 января 2014 |
2 | авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского | |
|
23 ноября 2013 25 января 2014 |
1 | ||
|
17 декабря 2013 |
3 | авторская программа Владимира Тарасова | |
|
29 ноября 2013 19 февраля 2014 |
1 | авторская программа Елены Сидоренко | |
|
29 ноября 2013 |
1 | авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» | |
|
21 декабря 2013 8 февраля 2014 |
1 | ||
| ! |
Знаете, как сделать Школу Бизнеса еще полезнее? |
