СИЛА ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ.
Модуль 1.
ДРУСКИНИНКАЙ. ЛИТВА
Бальчюнене Раса
12-17 ноября 2013 Вилюс Адомайтис |
![]() |
Вечерняя школа продаж
Рызов Игорь
12-26 ноября 2013 Рызова Светлана Антонова Каролина |
|
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» +
«Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
13-15 ноября 2013 Бизнес-консультант компании "Организация Времени" |
|
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013 |
|
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
21-24 ноября 2013 Сивожелезов Павел |
|
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013 |
|
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013 |
Единые стандарты управления временем – обязательная часть системы управления современной компании. Все корпоративные решения включают три элемента:
Используются штатные возможности IT-систем, без дополнительного программирования.
1. Система контроля оперативных поручений руководителя высшего звена
2. Корпоративный стандарт управления задачами: единые правила делегирования задач через Outlook, отчетности, удобные формы обзора и контроля задач
3. Автоматизированное формирование планов и отчетов в Word / PowerPoint
4. Настройка работы секретариата высшего руководителя
5. Поддержка работы коллегиальных органов управления (автоматическое формирование повесток, отслеживание решений и т.п.)
6. Корпоративный стандарт управления расписаниями: единые правила планирования встреч, внесения дополнительной информации, учета и анализа времени
1. Разработка стратегии на базе интеллект-карт MindManager
2. Реализация стратегии, связь карты стратегии с задачами Outlook
3. Управление проектами, не имеющими жесткой внутренней структуры,. в условиях неприменимости MS Project и аналогичных программ
4. Мониторинг деятельности компании, поддержание обзорной картины для руководства, допускающей различные степени детализации
Техники планирования рабочего дня, расстановки приоритетов, долгосрочного планирования, обзора задач |
Рост эффективности 5-15%. - Выигрыш времени каждого сотрудника за счет снижения «поглотителей» может составлять до 1,5 – 2 часов в день. |
Техники самомотивации, целеполагания, управления рабочей нагрузкой, структурирования хаоса |
Рост эффективности 3-10% - Снижение расходов времени на управление информацией на 0.5 – 1 час в день |
Технологии «компьютеризации» личной работы на Outlook / Lotus / SharePoint / MindManager |
Рост эффективности 7-20% - Уменьшение совокупного времени на согласование расписаний на 1.5-2 часа в неделю |
Технологии планирования, владение различными подходами к планированию, техники мониторинга проектов |
Рост эффективности 5-15% - Сведение всех накладок и несостыковок при планировании к минимуму. |
С этой программой смотрят | |||
Даты | Дни | Название | Ведущие |
13 ноября 2013 11 декабря 2013 |
3 | ||
12 ноября 2013 28 января 2014 |
2 |
! |
Знаете, как сделать Школу Бизнеса еще полезнее? |