Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Управление проектами. Методология PMI

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Цель: сформировать у участников системный подход к управлению проектами на основе методологии PMI - одной из наиболее распространенных методологий в международной практике управления проектами, и в получении практических навыков применения отдельных базовых методов управления проектами.

Результат:

  1. знание основных положений современных концепций и стандартов управления проектами,
  2. умение применить методы классификации, оценки и отбора проектов, методы управления проектами для инициации, планирования, мониторинга и контроля, оптимизации проектов на практике.

Программа

  1. Основные понятия УП
    Международные стандарты и корпоративные стандарты по УП. Уровни применения УП. Проект, программа, портфель проектов. Классификация проектов. Способы классификации проектов компании
  2. Контекст проекта
    Место проектов в деятельности компании. Стратегия компании и проекты. Оценка зрелости управления проектами в компании. Жизненный цикл проекта. Характеристики фаз проекта. Стандартные и нестандартные модели жизненных циклов проектов.
    Участники проекта и окружение проекта. Типовые роли участников. Алгоритм работы с окружением проекта
    Практическое занятие № 1. Инвентаризация проектов компании. Определение проектов разрабатываемых и реализуемых компанией. Определение основных параметров проектов. Классификация проектов. Обсуждение полученных результатов.
  3. Организация проекта
    Базовые организационные структуры головной (материнской) компании. Организационные структуры проектов для различных сфер. Организация проектного офиса проекта.
    Особенности структуры для управления мультипроектом.
    Виды проектных офисов и методы их создания
  4. Процессы управления проектами
    Основные группы процессов управления проектами.
    Карта процессов управления проектами.
    Процессы управления программой.
    Процессы управления портфелем проектов
  5. Инициация и обоснование проекта. Планирование содержания проекта. Управление интеграцией проекта
    Порядок действий при инициализации проекта. Постановка целей для проекта. Обоснование проекта. Запуск проекта. Планирование содержания проекта
    Разработка структурных моделей проекта (на основе иерархических структур декомпозиции - WBS). Разбиение крупного проекта на подпроекты. Координация подпроектов.
    Разработка Устава проекта. Создание сводного плана проекта. Интегрированное управление изменениями. Методы планирования целей и показателей проекта.
    Методы оценки, отбора и расстановки приоритетов среди проектов Компании
    Практическое занятие № 2. Разработка Устава проекта. Цели, обоснование, замысел, WBS проекта
    Работа в группах. Разработка Устава проекта. Обсуждение полученных результатов.
  6. Управление человеческими ресурсами проекта
    Подбор команды проекта (в т.ч. с учетом психологических особенностей участников проекта). Роль менеджера в проекте. Роль заказчика в проекте. Распределение ролей и ответственности в команде проекта. Матрица ответственности.
    Проектирование системы оплаты труда в проекте с ориентацией на клиента и на конечный результат.
    Специфика управления part-time ресурсами
  7. Разработка и исполнение расписания проекта
    Планирование работ, сроков, разработка расписания. Разработка сетевых моделей проекта. Разработка расписания проекта. Разрешение ресурсных конфликтов. Оптимизация расписания проекта. Отчетность об исполнении расписания проекта
    Практическое занятие № 3. Разработка Устава проекта. Разработка плана контрольных точек для проекта
    Работа в группах. Формирование таблицы операций (работ). Определение контрольных точек для проектов. Обсуждение.
  8. Управление ресурсами. Формирование и исполнение бюджета проекта
    Планирование ресурсов, их оценка, контроль и анализ эффективности использования ресурсов. Составление смет по проекту. Основные типы финансовых планов. Оценка эффективности проекта. Анализ стоимости выполненных работ (метод анализа выполненной стоимости - EVA)
    Практическое занятие № 4. Разработка Устава проекта. Разработка укрупненного бюджета проекта.
    Работа в группах. Определение потребностей в ресурсах. Оценка объема и стоимости требуемых ресурсов для основных этапов проекта. Обсуждение.
  9. Управление взаимодействием в проекте
    Планирование взаимодействия между участниками проекта, в т.ч. - коммуникаций с заказчиком и с исполнителями. Организация взаимодействия при выполнении проекта.
    Методы формирования базы документов проекта и шаблоны отдельных документов.
    Методы и формы проведения совещаний участников проекта.
    Техники проведения переговоров с участниками проекта
  10. Анализ, планирование и реагирование на риски
    Классификация рисков. Планирование управления рисками. Алгоритм анализа и оценки рисков. Методы реагирования на риски. Особенности управления рисками в проектах.
    Методы качественной оценки рисков (метод "матрица вероятности/последствия", методы экспертной оценки). Методы количественной оценки рисков.
    План управления рисками
    Практическое занятие № 5. Разработка Устава проекта. Оценка рисков проекта
    Качественная оценка рисков проекта. Работа в группах. Идентификация и описание рисков. Оценка рисков и определение приоритетов. Обсуждение.
  11. Планирование и обеспечение качества в проекте
    Планирования качества продукта и процессов проекта. Оценка качества в проектах
    Методы обеспечения качества проекта. Аудит качества проекта.
    Стандарты ИСО 9000 и PMBоK.
    Бенчмаркинг в области управления проектами
  12. Планирование и организация поставок
    Процесс поставок. Контрактный цикл. Типы контрактов. Методы проведения тендеров
    Методы управления проектами на основе различных контрактных схем.
  13. Завершение проекта
    Основные задачи фазы завершения проекта. Подготовка итогового отчета по проекту.
    Процедуры постинвестиционного контроля проекта
  14. Обзор подходов к внедрению систем УП в компании. Обзор информационных технологий, используемых для УП
    Обзор подходов к внедрению систем УП в компании. Методология управления проектами компании. Обзор информационных технологий для УП

Продолжительность: 2-3 дня (в зависимости от степени проработки тем).

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
20 сентября 2013
2 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
24 сентября 2013
12 ноября 2013
1 авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?