Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Бережливое производство: технологии непрерывного повышения производственной эффективности

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ:

Директоров заводов, начальников цехов, главных инженеров, инженеров-технологов - всех, кто хочет не следовать стандартам, а создавать их.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Фокус - на практическое применение профессиональных знаний. Программа не упаковывает участников ни "всесторонними знаниями", ни "отдельными навыками". Каждый раздел связан с конкретным профессиональным умением в сфере операционного менеджмента, "бережливого производства" и отвечает на вопрос "Как я это могу использовать?".
  • Обучение через действие: участники готовят практические проекты оптимизации разного уровня.
  • Практические задания программы целенаправленно стимулируют способности участников творчески осмысливать задачи производственного менеджмента и находить нестандартные решения на базе опыта. Мало запоминать - много думать.
  • Материалы и содержание - от менеджеров-консультантов. За каждой строчкой программы и материалов - живые дела, которые мы делали своими руками: более 50-ти предприятий, самые разные отрасли. Более 100 ситуаций для разбора, видео и фото материалов из реалий производственной практики повышения операционной эффективности "бережливого производства".
  • Поддержка процесса обучения и обратная связь слушателям от ведущих менеджеров-практиков консалтинговой компании в области операционного менеджмента, "бережливого производства".
  • Программа не учит операционному менеджменту в целом, а учит решению конкретных задач и проблем, стоящих в практике повышения эффективности любой фирмы.
  • Высокая концентрация результата на единицу времени.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Квалифицированно предъявлять требование "повышать эффективность организации труда" к руководителям производственного блока
  • Квалифицированно отделять "затраты" от "потерь" в производстве
  • Формулировать генеральную линию для снижения издержек производства без ущерба для качества в любой отрасли
  • Устанавливать связь между временем цикла производства и издержками
  • Выявлять в любых производственных процессах любые из семи типов потерь
  • Видеть взаимосвязи между типами потерь
  • Квалифицированно выявлять направление операционных улучшений на любом производстве
  • Обеспечивать на практике реализацию политики "непрерывных операционных улучшений"
  • Использовать "цикл кайзен"
  • Организовывать решение проблем за минимально возможное время

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ:

  • Правила постановки и сила целей
  • Как использовать 4 способа повышения производительности труда
  • Что такое "эффективная" организация труда
  • Как отличить затраты и потери
  • Что такое операционные потери
  • Потребительские свойства и потребительская ценность продукта
  • TPS
  • Семь типов операционных потерь
  • Ключевые виды взаимосвязей между операционными потерями
  • Мера запаса
  • Снижение запаса
  • Мура и Мури
  • Кайзен и Кайкоку
  • Цикл кайзен
  • Кайзен и инновации
  • Производительность и эффективность
  • Производительность и выработка
  • Принцип "думай о заказчике"
  • Принцип производственного "актива"
  • 5 "золотых" правил обеспечения постоянства в борьбе с потерями

Полезные ссылки:

Измеряя эффект от внедрения кайзенов – для счастья, сколько «точности» надо? Дискуссия экспертов

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?