Управление инновационными и венчурными проектами в компании

Руководитель фондов «Синергия Инновации» и «Рувенту», Геннадий Медецкий более 20 лет управляет инновационными и венчурными проектами в компаниях. Инновации – это век людей, а не век идей, считает он. Потому что идею легко украсть.

Почему Microsoft называют похоронным бюро стартапов? И как другой корпорации 45 лет удается оставаться инновационной? Просто для Intel инновации – единственный способ выживания на рынке. Как сказали Геннадию в штаб-квартире корпорации в Калифорнии, «Мы еще не знаем, что будем выпускать на этом заводе, но мы его уже строим». Вот и ключ к успеху в мире, где срок жизни технологий стремится к нулю.

Что такое инновационный продукт? Это получение временной монополии на рынке. «Мониторить конкурентов, внедрять лучшие практики мы не будем, – говорит Г. Медецкий. – Best practices – это не инновации, это приговор. Мы будем делать то, чего не делали до нас».

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Предприниматели, собственники бизнесов
• Директор по инновациям
• Директор по развитию
• Директор бизнес-инкубатора
• Коммерческий директор

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

• Ведущий - действующий руководитель крупного венчурного фонда. Синергия Инновации, Рувенту, Газпром нефть, Банк "Уралсиб" - в бэкграунде Геннадия Медецкого более 20 лет в инвестициях и инновациях. Десятки проектов в самых разных отраслях: от образования и нефтепереработки до добычи полезных ископаемых и облачных вычислений
• Участники получат панорамное видение трендов развития технологий и общества в 2020-2050 гг.
• Будут показаны реальные проекты и их судьбы, презентации проектов, одобренных и уже финансируемых частным бизнесом и "институтами развития"
• Будет проведена форсайт-сессия. Прямо на программе представители одной из компаний-участниц заглянут в будущее, разберут свои проблемы, посмотрят на них с другой стороны, разработают план инновационного лидерства

В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• трансформировать производственные проблемы в инновационные идеи,
• подбирать правильную команду в проекты любого масштаба, мотивировать ее и управлять талантами - учеными и разработчиками,
• находить пути коммерциализации высокотехнологичной продукции,
• организовывать корпоративные форсайты и преобразовывать полученную информацию в доходы компании,
• планировать и создавать будущий спрос на инновационные продукты,
• отстраиваться от конкурентов и приобретать преимущества даже на рынке со старыми продуктами,
• избегать 10 главных ловушек инновационного бизнеса: усвоят железные правила, чего нельзя делать, что в дальнейшем поможет избежать лишних трат и банкротства,
• создавать планы постепенных улучшений, дающих эффект уже в первые месяцы их использования.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Основные понятия инноваций, венчурного бизнеса
   • Что такое инновации
   • Инновационное лидерство - единственный путь устойчивого развития
   • Примеры инновационных предприятий и бизнесов
   • Основные тренды развития технологий и общества в 2020-2050 гг.
   • Какие компании будут успешными в новом технологическом укладе
   • Базовые принципы работы инновационных подразделений компании
   • Понятие внутреннего стартапа. Управление стартапом. Стадии и инвестиции
   • Пути коммерциализации идей. Команда. Управление рисками. Проблемы доверия в бизнесе
2. Венчурные подразделения компаний. Структура. Организация финансирования
   • Венчурный капитал как инвестиционный механизм
   • Инвестиционная стратегия. Отбор проектов. Управление проектам. Венчурная воронка
   • Управление командой. Мотивация и взаимодействие с разработчиками
   • Источники финансирования инноваций внутри компании
   • Как превратить государственные инновационные фонды в инструмент создания компании-лидера
3. Инновационные проекты внутри компаний
   • Как развивать технологические проекты. Что важнее - технологии или рынок?
   • Неудачи в реализации проектов, как превратить проблемы в решения. 10 главных ошибок инновационного планирования. Разбор кейсов
4. Инновационная стратегия компании. Как превратить инновацию в инструмент лидерства на рынке
   • Как создать атмосферу творчества в коллективе
   • Кайдзен и форсайт в компании
   • Техника small differeces: от маленьких улучшений к устойчивому развитию компании
   • Технология погружения в проблемы потребителей и противоречия конкурентов
   • Инновационный брендинг, искусство донесения новых инновационных свойств продукта до потребителя
   • Вирусные методы, провокационный маркетинг
5. От идеи к проверенной бизнес-модели
   • Технологии передачи инноваций в "боевые" подразделения компании
   • Права и полномочия инновационных подразделений
   • Техники конструктивного взаимодействия со структурами компании. Трансформирующий менеджмент
   • Практические занятия с конкретными примерами слушателей
6. Управление развитием
   • Как измерить инновации
   • Чем важна идея? Как отличить плохую идею от хорошей?
   • 6-й технологический уклад, подготовка компании к 2020 году. Трансформирующий менеджмент: создание, основы работы
   • Hассмотрение практических примеров и сложных случаев
7. Типичные ошибки и риски
   • Отказ от проектов на ранней стадии
   • Планирование внутреннего пайп-лайна проектов
   • Мировая статистика успешности стартапов. Высокотехнологические компании мира и их отношение к стартапам. Разбор кейсов

Практикум:

• Подготовка форсайта
• Коллективная командная игра "Придумай инновацию за 5 минут"
• Конкурс "Защита идеи на корпоративном совете"
• Соревнование команд на лучший Elevator pitch