Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Управление инновационными и венчурными проектами в компании

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
СИЛА ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ. Модуль 1. ДРУСКИНИНКАЙ. ЛИТВА
Бальчюнене Раса
Вилюс Адомайтис
8-13 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Руководитель фондов «Синергия Инновации» и «Рувенту», Геннадий Медецкий более 20 лет управляет инновационными и венчурными проектами в компаниях. Инновации – это век людей, а не век идей, считает он. Потому что идею легко украсть.

Почему Microsoft называют похоронным бюро стартапов? И как другой корпорации 45 лет удается оставаться инновационной? Просто для Intel инновации – единственный способ выживания на рынке. Как сказали Геннадию в штаб-квартире корпорации в Калифорнии, «Мы еще не знаем, что будем выпускать на этом заводе, но мы его уже строим». Вот и ключ к успеху в мире, где срок жизни технологий стремится к нулю.

Что такое инновационный продукт? Это получение временной монополии на рынке. «Мониторить конкурентов, внедрять лучшие практики мы не будем, – говорит Г. Медецкий. – Best practices – это не инновации, это приговор. Мы будем делать то, чего не делали до нас».

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

  • Предприниматели, собственники бизнесов
  • Директор по инновациям
  • Директор по развитию
  • Директор бизнес-инкубатора
  • Коммерческий директор

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Ведущий - действующий руководитель крупного венчурного фонда. Синергия Инновации, Рувенту, Газпром нефть, Банк "Уралсиб" - в бэкграунде Геннадия Медецкого более 20 лет в инвестициях и инновациях. Десятки проектов в самых разных отраслях: от образования и нефтепереработки до добычи полезных ископаемых и облачных вычислений
  • Участники получат панорамное видение трендов развития технологий и общества в 2020-2050 гг.
  • Будут показаны реальные проекты и их судьбы, презентации проектов, одобренных и уже финансируемых частным бизнесом и "институтами развития"
  • Будет проведена форсайт-сессия. Прямо на программе представители одной из компаний-участниц заглянут в будущее, разберут свои проблемы, посмотрят на них с другой стороны, разработают план инновационного лидерства

В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

  • трансформировать производственные проблемы в инновационные идеи,
  • подбирать правильную команду в проекты любого масштаба, мотивировать ее и управлять талантами - учеными и разработчиками,
  • находить пути коммерциализации высокотехнологичной продукции,
  • организовывать корпоративные форсайты и преобразовывать полученную информацию в доходы компании,
  • планировать и создавать будущий спрос на инновационные продукты,
  • отстраиваться от конкурентов и приобретать преимущества даже на рынке со старыми продуктами,
  • избегать 10 главных ловушек инновационного бизнеса: усвоят железные правила, чего нельзя делать, что в дальнейшем поможет избежать лишних трат и банкротства,
  • создавать планы постепенных улучшений, дающих эффект уже в первые месяцы их использования.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  1. Основные понятия инноваций, венчурного бизнеса
    • Что такое инновации
    • Инновационное лидерство - единственный путь устойчивого развития
    • Примеры инновационных предприятий и бизнесов
    • Основные тренды развития технологий и общества в 2020-2050 гг.
    • Какие компании будут успешными в новом технологическом укладе
    • Базовые принципы работы инновационных подразделений компании
    • Понятие внутреннего стартапа. Управление стартапом. Стадии и инвестиции
    • Пути коммерциализации идей. Команда. Управление рисками. Проблемы доверия в бизнесе
  2. Венчурные подразделения компаний. Структура. Организация финансирования
    • Венчурный капитал как инвестиционный механизм
    • Инвестиционная стратегия. Отбор проектов. Управление проектам. Венчурная воронка
    • Управление командой. Мотивация и взаимодействие с разработчиками
    • Источники финансирования инноваций внутри компании
    • Как превратить государственные инновационные фонды в инструмент создания компании-лидера
  3. Инновационные проекты внутри компаний
    • Как развивать технологические проекты. Что важнее - технологии или рынок?
    • Неудачи в реализации проектов, как превратить проблемы в решения. 10 главных ошибок инновационного планирования. Разбор кейсов
  4. Инновационная стратегия компании. Как превратить инновацию в инструмент лидерства на рынке
    • Как создать атмосферу творчества в коллективе
    • Кайдзен и форсайт в компании
    • Техника small differeces: от маленьких улучшений к устойчивому развитию компании
    • Технология погружения в проблемы потребителей и противоречия конкурентов
    • Инновационный брендинг, искусство донесения новых инновационных свойств продукта до потребителя
    • Вирусные методы, провокационный маркетинг
  5. От идеи к проверенной бизнес-модели
    • Технологии передачи инноваций в "боевые" подразделения компании
    • Права и полномочия инновационных подразделений
    • Техники конструктивного взаимодействия со структурами компании. Трансформирующий менеджмент
    • Практические занятия с конкретными примерами слушателей
  6. Управление развитием
    • Как измерить инновации
    • Чем важна идея? Как отличить плохую идею от хорошей?
    • 6-й технологический уклад, подготовка компании к 2020 году. Трансформирующий менеджмент: создание, основы работы
    • Hассмотрение практических примеров и сложных случаев
  7. Типичные ошибки и риски
    • Отказ от проектов на ранней стадии
    • Планирование внутреннего пайп-лайна проектов
    • Мировая статистика успешности стартапов. Высокотехнологические компании мира и их отношение к стартапам. Разбор кейсов

Практикум:

  • Подготовка форсайта
  • Коллективная командная игра "Придумай инновацию за 5 минут"
  • Конкурс "Защита идеи на корпоративном совете"
  • Соревнование команд на лучший Elevator pitch

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
20 сентября 2013
2 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
24 сентября 2013
12 ноября 2013
1 авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского
19 сентября 2013
150
Соловцова Елена

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?