Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Эффективное руководство:
Ключевые знания и навыки

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
Лукашенко Марианна
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Цели обучения

  • Развитие управленческих навыков участников: освоение базовых знаний и конкретных инструментов управления
  • Развитие управленческой команды: общее понимание целей, включенность каждого в их достижение, эффективное взаимодействие.

Формат обучения

Обучение проводится в форме тренинга и включает в себя информацию от тренера, групповые дискуссии, ролевые игры, решение управленческих задач.
Продолжительность программы согласуется с Заказчиком.

Содержание обучения

  1. Ключевые функции руководителя
    • Планирование
      Краткосрочное и долгосрочное планирование. Принцип выбора приоритетов при планировании. Постановка SMART-целей при планировании.
    • Организация
      Выбор и распределение ресурсов для достижения целей. Персонал как ресурс. Принципы ситуационного руководства: ставить задачи с учетом степени готовности и способности конкретного подчиненного к их выполнению. Основные принципы делегирования.
    • Мотивация
      Виды мотивации. Закон оптимума мотивации. Индивидуальный подход в мотивировании подчиненных. Регулярная оценка как инструмент мотивации, варианты оценки в подразделении.
    • Контроль
      Виды контроля. Принципы эффективной обратной связи (как давать оценку подчиненным).
  2. Развитие коммуникативных навыков руководителя
    • Признаки уверенного поведения: установка на уверенность, приемы повышения уверенности в себе. Возможности развития лидерства.
    • Техники налаживания контакта. Особенности статусных контактов (с подчиненными, руководителями, равными по статусу)
    • Техники владения инициативой в контакте. Умение задавать вопросы и собирать информацию, техники активного слушания
    • Техники работы с возражениями. Алгоритм преодоления возражения. Методы аргументации.
  3. Принятие решений как основная задача руководителя
    Принцип ответственности. Методы поиска нестандартных решений. Работа по коллективному принятию решений.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
11 сентября 2013
18 сентября 2013
1

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?