Создание живой организации. Счастливые люди и растущий финансовый результат - утопия?! (вечерняя)

Бизнес-клуб в Арсенале
Обсуждение итогов встреч на нашей страничке группы в facebook

"Мне всегда больше нравилась архитектура организации, а не величие здания. Возможно, потому наши организации похожи на бизнес-лаборатории, которые на себе проверяют новые системы и ломают стереотипы."
Ринардас Года

В каком случае эта встреча для Вас? Вы - владелец бизнеса, предприниматель или директор, имеющий полномочия принимать решения и вносить изменения на всех уровнях.

Гость встречи
Ринардас Года - бизнесмен, 20 лет назад создавший частный бизнес на деньги от проданной машины. В кризис 2010 года бизнес вернулся к точке безубыточности, что подтолкнуло Ринардса и его команду на поиски новых нестандартных решений. Были внедрены новые методы управления, новая система мотивации, результаты которой были впечатляющие. По сути в компании произошли глобальные изменения, затронувшие «картины мира» всех участников, от собственников до рядовых сотрудников. В результате сформировалась новая корпоративная культура, которая стала основой глобальных изменений в компании и обеспечила основу для дальнейшего развития и роста.

*ГК "Тегра" (Литва) продает собственные бренды в Литве, Латвии, Эстонии, Белоруссии, Казахстане, России, Молдове и Монголии. Общий оборот компании около 25 млн. евро.

Есть история*, благодаря которой эта встреча стала возможной и будет иметь продолжение,  познакомиться с ней можно здесь >>, а сейчас - слово Ринардасу:

"Сегодня наш бизнес называют словом "дистрибьюция", хотя мне больше нравится старое, простое название "торговля". Торгуем мы, также и на территории России, строительной химией - герметики, пены, ленты и т.д. Так как торговля - одно из древнейших ремесел человека, кажется, что изобрести "велосипед" здесь сложно. И все-таки...
Российское представительство компании существует с 1998 года. К 2010 году подошли к пределу, когда бизнес вернулся в точку безубыточности, "пожирая" при этом все больше и больше ресурсов. Сотрудники все решали не заканчивающиеся проблемы и искали виноватых в падающих продажах. Топ-менеджеры работали как на фронте между двумя огнями: сотрудниками, ищущими оправдания, и требованиями акционеров. Акционеры не чувствовали удовлетворения и отдачи от своей работы и думали о выходе из российского рынка.
Эта неблагоприятная ситуация в конце 2010 г. подтолкнула на поиски новых нестандартных решений. Было понятно, что старые принципы уже не работают, а новые мы еще не нашли.
Мы перевернули свой бизнес с головы на ноги, поставив для себя новые вопросы. Как мы их искали?

Как найденные ответы повлияли на переход наших брэндов из дешевого сегмента в средний-дорогой без дополнительных инвестиций, а отдача бизнеса выросла в несколько раз? Но самый важный вопрос, как случилось, что организация стала местом, где большинство сотрудников развиваются и чувствуют себя хорошо? Как появилось пространство для сотрудничества и обмена идеями? На все эти вопросы я готов ответить на нашей встрече, на нее меня пригласили Виталий Закаблуковский** и Елена Ласточкина."

** Виталий Закаблуковский - предприниматель, директор по развитию ГК "Формула Развития", ООО ИМК "Инсайт", г. Иркутск, знаком с Арсеналом с 1998 г.
Елена Ласточкина - руководитель бизнес-клуба, инициатор международного проекта в Литве "Психология лидера жизни", знакома с Арсеналом с 1992 года)))

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВСТРЕЧИ: 3 часа, с 19.00 до 22.00, в ходе встречи предусмотрен фуршет
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Конференц-центр "Арсенал"
ВХОД по специальным приглашениям после регистрации, зарегистрируйтесь он-лайн!
ОРГВЗНОС - 1500 руб.