КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
21-24 ноября 2013 Сивожелезов Павел |
|
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013 |
|
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013 |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ
ПОДЧИНЁННЫХ:
Как получать нужные
результаты вместо
убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013 |
|
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП.
Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013 |
|
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013 |
|
Будущее маркетинга и маркетинг будущего. Мастер-класс маркетинг-звезды Самвела Аветисяна
Аветисян Самвел
18 января 2014 |
Семинар 4 Курса 4 «ОПЕРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: Технологии влияния на мышление подчинённых»
Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия! Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же "правильно" должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил, как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Одна из типичных ошибок руководителя в том, что он разрабатывает правила исключительно для подчинённых, себе же оставляет право на повсеместные исключения. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать "звучанию камертона". Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.
Ответственность или барство? Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший "положения", полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. И делать лишь то, что доставляет удовольствие или не создаёт дискомфорта. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация - как и демотивация - возникает от того, что думают они.
Можно ли нарушать собственные правила? Несомненно, но только в виде исключения, в ситуациях, когда скрупулёзное соблюдение правил очевидно противоречит логике дела. Поэтому крайне важно чётко понимать - и соблюдать - те принципы, которые мы бы хотели привить подчинённым.
Поступки и принципы как взаимосвязь бытия с сознанием? Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет, то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.
С этой программой смотрят | |||
Даты | Дни | Название | Ведущие |
11 февраля 2014 18 ноября 2014 |
3 | авторская программа Александра Фридмана | |
23 сентября 2014 |
2 | авторская программа Александра Фридмана | |
10 декабря 2013 17 июня 2014 |
3 | авторская программа Александра Фридмана | |
14 апреля 2014 |
3 | авторская программа Александра Фридмана | |
19 августа 2014 |
1 |
Между ангелом и чертом: Принципы и технологии формирования эффективных служебных отношений с подчиненными
авторская программа Александра Фридмана |
|
20 августа 2014 |
1 |
Управление мышлением
подчиненных:
О пользе центрирующих
парадигм
авторская программа Александра Фридмана |
|
17 декабря 2013 |
3 | авторская программа Владимира Тарасова |
! |
Знаете, как сделать Школу Бизнеса еще полезнее? |