Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Четыре роли
руководителя.
Модуль 4.
Лидер-коуч

  • Ведущие
    • Виль-Вильямс Елена
      Бизнес-тренер ШБ «Синергия», коуч, соавтор уникальной методики развития навыков переговоров «Бизнес-театр». Тренерский стаж – 20 лет, стаж как управленца, в т.ч. HR-менеджера – 15 лет.
      Программы (50)   Статьи (21)
    • Чуланов Игорь
      Тренер-консультант ШБ «Синергия», коуч, актер, режиссер, соавтор уникальной методики развития навыков переговоров «Бизнес-театр». С 1992 года живёт и работает в качестве режиссёра и театрального педагога во Франции.
      Программы (49)   Статьи (3)
  • Информация
  • Продолжительность обучения: 2 дня (с 10:00 до 18:00)
  • Место проведения: Кампус Университета СИНЕРГИЯ (1 минута от м. Семеновская, Измайловский вал 2, стр. 1)
  • Фотоэкскурсия
  • Лицензия № 027469
  • Тел.: (495) 646-04-78
  • Стоимость
    19900 руб.
    Пакетное предложение:
    69 000 руб. – полный курс из 5 модулей (предложение ограничено)
    47 700 руб. – 3 модуля на выбор
    36 600 руб. – 2 модуля на выбор
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии
  • Корпоративный формат

    Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате

    Вы можете заказать индивидуальный коучинг Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова по этой теме

    Дмитрий Поленов +7 (903) 146-13-36
    polenov@arsenal-i.ru

  • +7 (495) 646-04-78
  • Сервисы

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Отзывы (8) Стоимость Регистрация

Перейти к описанию программы "Лидерство ad hoc. Мультиролевой стиль"

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.

ЗАДАЧА ПРОГРАММЫ - развитие ВСЕГО основного ролевого репертуара лидера, т.е. наиболее востребованных бизнес-практикой коммуникативных ролей:

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ЛИДЕР-КОУЧ:

  • Развивает сотрудников, добиваясь максимизации их личностного и профессионального потенциала
  • Обучает команду в целом, создаёт команду победителей
  • Организует обмен знаниями
  • Развивает в сотрудниках проактивную позицию и инициативность

КАКИМИ НАВЫКАМИ И КОМПЕТЕНЦИЯМИ ОБЛАДАЕТ ЛИДЕР-КОУЧ:

  • Видит сильные стороны и недостатки сотрудника и команды
  • Оказывает эмоциональную поддержку
  • Задает открытые вопросы
  • Создает желание учиться
  • Дает обратную связь
  • Развивает не только профессионально, но и личностно
  • Умеет слушать

КАК ВЫГЛЯДИТ И КАК СЕБЯ ВЕДЕТ ЛИДЕР-КОУЧ:

  • Сдержан
  • Сфокусирован не на себе, а на партнере
  • Поддерживает. Слушает. Не перебивает
  • Фокус внимания на образе мыслей партнера

ОШИБКИ И ПРЕПЯТСТВИЯ ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ДАННОЙ РОЛИ

Маленький тест "Проверьте себя - есть ли это у вас?"

  • Вы часто даете прямые советы, без учета особенностей сотрудника
  • Вы предпочитаете давать инструкции, нежели ждать идей от сотрудника
  • Когда вы даете обратную связь, вы говорите сотруднику о том, что он делает плохо: то, что он делает хорошо, он и так знает
  • Вы часто, для того чтобы сотрудники росли, указываете на их недостатки

ПРОЙДЯ ЭТОТ ТРЕНИНГ, УЧАСТНИКИ:

  • Освоят элементарные навыки коуча в работе с подчиненными
  • Научатся понимать реальность подчиненного и, соответственно, давать более исполнимые указания
  • Узнают, как максимизировать потенциал сотрудника
  • Повысят лояльность сотрудников к себе и к компании
  • Повысят эффективность управления, особенно опытными и компетентными сотрудниками

ИНВЕСТИРОВАВ В ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, КОМПАНИЯ:

  • Получит возможность интегрировать и адаптировать в компанию большее количество новых сотрудников
  • Обеспечит более эффективное развитие опытных сотрудников и повысит их самостоятельность и инициативность
  • Создаст возможности для развития командного стиля взаимодействия
  • Повысит адекватность делегирования полномочий опытным сотрудникам
  • Увеличит КПД работы руководителей с ошибками подчиненных

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

  1. Знакомство с участником до начала программы в формате анкетирования и постановки личных задач на работу в тренинге
  2. Работа с каждый участником по развитию его РОЛИ в контексте корпоративной культуры его компании
  3. Обратная связь по исполнению РОЛИ в формате: "выполнение заданий - обратная связь - выполнение задания с учетом обратной связи - закрепление успеха, корректировка ошибок". Мы рассматриваем тренинг не только как формат, в котором вы получаете представление о том, какие ошибки вы делаете, а как формат, в котором вы ищете и репетируете новое поведение и закрепляете понравившийся вам вариант роли
  4. Подключение личных ресурсов для преодоления барьеров к исполнению роли. В ходе тренинга мы даем вам иногда творческие задания, которые позволяют включить ваши ресурсы и преодолеть барьеры
  5. Кроме общих ролевых игр мы разбираем и реконструируем ваши трудные конкретные ситуации
  6. После тренинга (если это будет необходимо) у вас есть возможность продолжить развитие данной роли в формате коучинговых встреч

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  • Менеджер как коуч. Качества и навыки, необходимые для выполнения данной роли.
  • Ограничения роли. Отношения "сотрудничества" как база для работы в стиле коучинга
  • Цели коучинга сотрудника. В каких ситуациях вашему подчиненному нужен коучинг. Совместный план работы с сотрудником
  • Как работать с манипулятивным стилем коммуникации сотрудника в запросе на коучинг от руководителя. Когда коучинг не нужен
  • Особый контекст отношений между руководителем и сотрудником в коучинге. Как объяснить сотруднику этот контекст
  • Основные психологические типы, ментальности и культуральные особенности подчиненных. Как с ними работать
  • "Рефлексирующий", "управляющий территорией", "ориентированный на развитие", "устанавливающий отношения". Типичное поведение в данном стиле. Как строить поведение с таким стилем. Типичные возражения
  • Ментальности сотрудников разных отделов. Сильные стороны и особенности восприятия сотрудников разных профессий и разных культур
  • Модель GROW: Goal - цель, Reality - реальность, Opportunity - возможности, Will - приверженность к тому, что необходимо сделать для достижения целей.
  • Кто и как отслеживает результаты коучинга
  • Типичные ошибки, возникающие при развитии своего подчиненного - взгляд на другого как на себя, неправильное выстраивание дистанции и роли, неправильное определение мотивации к развитию сотрудника, ошибки при подаче сотруднику обратной связи
  • Как работать с сотрудником, не осознающим свои потенциалы развития и слабые стороны
Соблюдая авторские права создателей программы, мы можем отказать в участии представителям отдельных компаний: участие бизнес-тренеров и консультантов предусмотрено только в формате персонального коучинга. Для подробной информации, пожалуйста, обратитесь к менеджеру.


Отзывы участников семинара

Тимонина Светлана Николаевна, Леовит, супервайзер

Программа помогла посмотреть на некоторые вещи и процессы другими глазами, с новой стороны. Дает понимание, почему руководство или подчиненные поступают так или иначе и чем они руководствуются при этом. И важно, чтобы сотруднику сами подходили к решениям.


Орехова Наталья Валерьевна, Mercury, Тренинг-менеджер

Отличная программа для руководителей. Обучает развитию персонала, мотивирует на развивающий подход к сотруднику.


Чубаров Сергей

Мне лично понравилось, все здорово, получил новую информацию, надеюсь в будущем ее активно применять.


Посмотреть все отзывы (8)       Добавить отзыв


Смотрите также

Стоимость программы:

19900 руб.
Пакетное предложение:
69 000 руб. – полный курс из 5 модулей (предложение ограничено)
47 700 руб. – 3 модуля на выбор
36 600 руб. – 2 модуля на выбор
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
8 апреля 2014
11 ноября 2014
4
29 ноября 2013
30 мая 2014
3
Лидерство II. Инструменты руководителя
авторская программа Николая Лепехина
21 марта 2014
12 сентября 2014
3 авторская программа Николая Лепехина
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?