Mini MBA HR-директор (очно + онлайн)

HR-ДИРЕКТОР - программа профессиональной переподготовки нового поколения для руководителей и экспертов департаментов по управлению персоналом, HR-партнеров, а также для людей, которые руководят другими людьми.

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ:

• руководителей отдельных HR направлений и подразделений HR служб крупных компаний, нацеленных на расширение и приобретение компетенций в области стратегического управления персоналом с мотивацией на карьеру HR директора;
• HR-партнеров и HR-дженералистов, а также руководителей функциональных подразделений HR;
• HR-директоров/руководителей HR служб небольших российских компаний, где все функции HR менеджмента возложены на одного человека;
• собственников небольших компаний, которые берут на себя функцию управления персоналом и построения кадровой политики.

ОБУЧЕНИЕ НА ПРОГРАММЕ HR-ДИРЕКТОР ПОЗВОЛИТ ВАМ ОТВЕТИТЬ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

1. Как позиционировать HR в качестве неотъемлемой бизнес-функции любой организации? В чем роль HR?
2. Как выстраивать HR-стратегию в зависимости от направления бизнес-стратегии?
3. Что такое организационное развитие и как можно развивать организацию?
4. Как выявить возможные нестыковки между стратегией компании, HR стратегией, стилем лидерства, организационной структурой, внутренним климатом компании и иными параметрами?
5. Как населить Вашу организацию людьми?
6. Как обеспечить здоровье Вашей организации? И как оценить, что люди работают так, как надо и даже сверх того?
7. Сколько нужно платить Вашим людям? Люди будут расти и перемещаться - как вознаграждать их за рост? Как оплачивать сверх-усилия сотрудников? И как при этом остаться в бюджете и конкурентоспособными одновременно? Как развиваются взрослые люди? И как HR может управлять этими процессами? И как оценить потенциал людей к развитию?
8. Как поддерживать обобщенность и информированность сотрудников? Как прививать общие идеи, культуру и ценности, вдохновлять и объединять? Как люди осознают Вашу организацию как работодателя - с чем ассоциируют, насколько доверят, как относятся к данной организации?
9. Кто за что платит? Какими бюджетами должен владеть HR?
10. Какой следующий шаг? - Научиться думать как акционер и продолжить в дальнейшем обучение по программе МВА, аккредитованной международной Ассоциацией МВА (Association of MBAs).

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

1. Понимание роль и место HR во всех опорных процессах организации
2. Способность влиять на формирование стратегии организации
3. Способность выстраивать все ключевые HR-процессы в организации, которые обеспечивают здоровье организации и предоставляют способность организации привлекать и удерживать правильных людей за правильные деньги в правильное время:
   • процесс привлечения, отбора и адаптации новых сотрудников
   • процесс управления продуктивностью деятельности персонала
   • процесс управления вознаграждением
   • процесс управления развитием персонала
   • процесс управления внутренними коммуникациями
4. Способность выстраивать HR-бренд компании внутри компании и на внешнем рынке
5. Способность планировать и управлять HR бюджетом

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

1. Участники программы будут практиковать полученные техники и методы на примере своих организаций. Это проектная часть программы. Таким образом, каждый учебный модуль должен найти применение на примере выбранной организации.
2. В конце программы участники защищают свой реальный проект на примере той или иной организации. Все это вместе предоставляет участникам возможность применить полученные знания на практике сразу же, а не по окончании программы. При этом применение знаний идет под контролем опытных преподавателей (через обратную связь участникам по проектам).
3. В основе программы лежит более чем 20-летний опыт старейшей в России бизнес-школы в области подготовки менеджеров высшей управленческой квалификации по программе МВА (ШБ Синергия).
4. Программа основана на технологии blended learning и сочетает в себе удобство дистанционного и эффективность очного обучения.
5. Общеуправленческие дисциплины, которые не являются профильными для данной программы, изучаются в формате online, что позволяет высвободить больше времени для отработки самых необходимых профессиональных навыков в очной фазе занятий.
6. Курс является комплексной программой, которая позволяет получить не отрывочные знания по отдельным направлениям HR менеджмента, а системные знания и навыки, позволяющие ориентироваться в современном бизнесе и определять основные направления кадровой политики с учетом стратегии бизнеса.
7. Очная фаза занятий сгруппирована в модули по 4 дня, захватывающие выходные дни, что позволяет осваивать программу с минимальным отрывом от работы и дает возможность участвовать в программе HR руководителям региональных компаний.
8. Занятия проводят специалисты, эксперты и консультанты, обладающие не только обширными знаниями HR теории и HR рынка, но и высокопрофессиональными навыками и опытом работы в сфере управления персоналом.

Продолжительность программы: 5 месяцев (март - июль 2012)

Дата старта программы: март 2013

Документы по окончании:

• Диплом ШБ Синергия о профессиональной переподготовке установленного образца
• Свидетельства ШБ Синергия о прохождении отдельных семинаров-тренингов в составе программы
• Сертификат-рекомендация для зачисления на программу МВА, аккредитованную международной Ассоциацией МВА (Association of MBAs).

ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

Очные модули

Дистанционные модули

СОДЕРЖАНИЕ ОЧНЫХ МОДУЛЕЙ

МОДУЛЬ 1. ЗАЧЕМ HR АКЦИОНЕРАМ И ОРГАНИЗАЦИИ?

Основные темы модуля:

1. Как позиционировать HR как неотъемлемую бизнес-функцию любой организации? В чем роль HR? Основная метафора - организация как человеческий организм.
2. Как выстраивать HR-стратегию в зависимости от направления бизнес-стратегии? Миссия и Видение организации. Стратегический план. Система сбалансированных показателей (BSC). Ключевые Показатели Эффективности (KPI's). Функциональные стратегии, включая HR-стратегию. KPI's HR-службы.
3. Что такое организационное развитие и как можно развивать организацию? Типы организационных культур и организационных структур. Выбор организационной структуры в зависимости от стратегии организации.
4. Как выявить возможные нестыковки между стратегией компании, HR стратегией, стилем лидерства, организационной структурой, внутренним климатом компании и иными параметрами? Возможные диагностические инструменты, если Вы приходите в уже сложившуюся структуру?
5. Введение в проектную деятельность. Механизм выбора тем. Группировка участников в проектные команды. Фиксация команд и целей проектов.

МОДУЛЬ 2. ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ

Основные темы модуля:

1. Как населить Вашу организацию людьми? - Процесс подбора и адаптации. Подходы и технологии.
2. Как обеспечить здоровье Вашей организации? И как оценить, что люди работают так как надо и даже сверх того? - Процесс управления продуктивностью (КПД) организации. Это осевой процесс управления персоналом в организации. Каскад целей на индивидуальный уровень, мониторинг и обратная связь, оценка или аттестация по индивидуальному КПД по периоду. Процессы удержания наших правильных людей в организации.

МОДУЛЬ 3. ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ И ЗА ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ

Основные темы модуля:

1. Сколько нужно платить Вашим людям? Люди будут расти и перемещаться - как вознаграждать их за рост? Как оплачивать сверхусилия сотрудников? И как при этом остаться в бюджете и конкурентоспособными одновременно? - Процесс управления компенсациями
2. Как развиваются взрослые люди? И как HR может управлять этими процессами? И как оценить потенциал людей к развитию? - Процесс управления развитием людей

МОДУЛЬ 4. КАК ПОНЯТЬ, ХОРОШО ЛИ У ВАС РАБОТАТЬ И СКОЛЬКО ВСЕ ЭТО СТОИТ?

Основные темы модуля:

1. Как поддерживать обобщенность и информированность сотрудников? Как прививать общие идеи, культуру и ценности, вдохновлять и объединять? Как люди (и сотрудники, и кандидаты) осознают Вашу организацию как работодателя - с чем ассоциируют, насколько доверят, как относятся к данной организации? - Процесс управления внутренними коммуникациями. Создание и управление HR брендом.
2. Кто за что платит? Какими бюджетами должен владеть HR? Практические компетенции по разработке, анализу и оптимизации HR-бюджета.
3. Защита итоговых проектов

Стоимость программы - 150 000 руб.

Условия поступления на программу профессиональной переподготовки HR-директор

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ОТДЕЛЬНЫХ ЧАСТЯХ КУРСА:

• 4 дня - 35 500 руб.
• 3 дня - 27 500 руб.
• 2 дня - 18 750 руб.
• 1 день - 9 500 руб.

Полезные ссылки

Индийский HR - HR с душой