Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Mini MBA HR-директор (очно + онлайн)

НОВАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ В ФОРМАТЕ МВА

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Стоимость Регистрация

Внимание! Бесплатный Демо-доступ дистанционного MBA. Зарегистрируйтесь в системе и пройдите бесплатные курсы по маркетингу или менеджменту. Зарегистрироваться >>

HR-ДИРЕКТОР - программа профессиональной переподготовки нового поколения для руководителей и экспертов департаментов по управлению персоналом, HR-партнеров, а также для людей, которые руководят другими людьми.

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ:

  • руководителей отдельных HR направлений и подразделений HR служб крупных компаний, нацеленных на расширение и приобретение компетенций в области стратегического управления персоналом с мотивацией на карьеру HR директора;
  • HR-партнеров и HR-дженералистов, а также руководителей функциональных подразделений HR;
  • HR-директоров/руководителей HR служб небольших российских компаний, где все функции HR менеджмента возложены на одного человека;
  • собственников небольших компаний, которые берут на себя функцию управления персоналом и построения кадровой политики.

ОБУЧЕНИЕ НА ПРОГРАММЕ HR-ДИРЕКТОР ПОЗВОЛИТ ВАМ ОТВЕТИТЬ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

  1. Как позиционировать HR в качестве неотъемлемой бизнес-функции любой организации? В чем роль HR?
  2. Как выстраивать HR-стратегию в зависимости от направления бизнес-стратегии?
  3. Что такое организационное развитие и как можно развивать организацию?
  4. Как выявить возможные нестыковки между стратегией компании, HR стратегией, стилем лидерства, организационной структурой, внутренним климатом компании и иными параметрами?
  5. Как населить Вашу организацию людьми?
  6. Как обеспечить здоровье Вашей организации? И как оценить, что люди работают так, как надо и даже сверх того?
  7. Сколько нужно платить Вашим людям? Люди будут расти и перемещаться - как вознаграждать их за рост? Как оплачивать сверх-усилия сотрудников? И как при этом остаться в бюджете и конкурентоспособными одновременно? Как развиваются взрослые люди? И как HR может управлять этими процессами? И как оценить потенциал людей к развитию?
  8. Как поддерживать обобщенность и информированность сотрудников? Как прививать общие идеи, культуру и ценности, вдохновлять и объединять? Как люди осознают Вашу организацию как работодателя - с чем ассоциируют, насколько доверят, как относятся к данной организации?
  9. Кто за что платит? Какими бюджетами должен владеть HR?
  10. Какой следующий шаг? - Научиться думать как акционер и продолжить в дальнейшем обучение по программе МВА, аккредитованной международной Ассоциацией МВА (Association of MBAs).

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

  1. Понимание роль и место HR во всех опорных процессах организации
  2. Способность влиять на формирование стратегии организации
  3. Способность выстраивать все ключевые HR-процессы в организации, которые обеспечивают здоровье организации и предоставляют способность организации привлекать и удерживать правильных людей за правильные деньги в правильное время:
    • процесс привлечения, отбора и адаптации новых сотрудников
    • процесс управления продуктивностью деятельности персонала
    • процесс управления вознаграждением
    • процесс управления развитием персонала
    • процесс управления внутренними коммуникациями
  4. Способность выстраивать HR-бренд компании внутри компании и на внешнем рынке
  5. Способность планировать и управлять HR бюджетом

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  1. Участники программы будут практиковать полученные техники и методы на примере своих организаций. Это проектная часть программы. Таким образом, каждый учебный модуль должен найти применение на примере выбранной организации.
  2. В конце программы участники защищают свой реальный проект на примере той или иной организации. Все это вместе предоставляет участникам возможность применить полученные знания на практике сразу же, а не по окончании программы. При этом применение знаний идет под контролем опытных преподавателей (через обратную связь участникам по проектам).
  3. В основе программы лежит более чем 20-летний опыт старейшей в России бизнес-школы в области подготовки менеджеров высшей управленческой квалификации по программе МВА (ШБ Синергия).
  4. Программа основана на технологии blended learning и сочетает в себе удобство дистанционного и эффективность очного обучения.
  5. Общеуправленческие дисциплины, которые не являются профильными для данной программы, изучаются в формате online, что позволяет высвободить больше времени для отработки самых необходимых профессиональных навыков в очной фазе занятий.
  6. Курс является комплексной программой, которая позволяет получить не отрывочные знания по отдельным направлениям HR менеджмента, а системные знания и навыки, позволяющие ориентироваться в современном бизнесе и определять основные направления кадровой политики с учетом стратегии бизнеса.
  7. Очная фаза занятий сгруппирована в модули по 4 дня, захватывающие выходные дни, что позволяет осваивать программу с минимальным отрывом от работы и дает возможность участвовать в программе HR руководителям региональных компаний.
  8. Занятия проводят специалисты, эксперты и консультанты, обладающие не только обширными знаниями HR теории и HR рынка, но и высокопрофессиональными навыками и опытом работы в сфере управления персоналом.

Продолжительность программы: 6 месяцев (сентябрь 2013 - февраль 2014)

Дата старта программы: сентябрь 2013

Документы по окончании:

  • Диплом ШБ Синергия о профессиональной переподготовке установленного образца
  • Свидетельства ШБ Синергия о прохождении отдельных семинаров-тренингов в составе программы
  • Сертификат-рекомендация для зачисления на программу МВА, аккредитованную международной Ассоциацией МВА (Association of MBAs).

ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

Очные модули

Номер и название модуля Продолжительность обучения Формат
Модуль 1. Зачем HR акционерам и организации? 4 дня Очный
Модуль 2. Правильные люди в правильное время 4 дня Очный
Модуль 3. Правильные люди в правильное время за правильные деньги 4 дня Очный
Модуль 4. Как понять, хорошо ли у вас работать и сколько все это стоит? 3 дня Очный
Защита выпускных проектов 1 день Очный

Дистанционные модули

Номер и название модуля Продолжительность обучения Формат
Модуль 1. Управление проектами 2 недели Дистанционный
Модуль 2. Организационное поведение 2 недели Дистанционный
Модуль 3. Стратегический менеджмент 2 недели Дистанционный
Модуль 4. Управленческие финансы 2 недели Дистанционный

СОДЕРЖАНИЕ ОЧНЫХ МОДУЛЕЙ

МОДУЛЬ 1. ЗАЧЕМ HR АКЦИОНЕРАМ И ОРГАНИЗАЦИИ?

Основные темы модуля:

  1. Как позиционировать HR как неотъемлемую бизнес-функцию любой организации? В чем роль HR? Основная метафора - организация как человеческий организм.
  2. Как выстраивать HR-стратегию в зависимости от направления бизнес-стратегии? Миссия и Видение организации. Стратегический план. Система сбалансированных показателей (BSC). Ключевые Показатели Эффективности (KPI's). Функциональные стратегии, включая HR-стратегию. KPI's HR-службы.
  3. Что такое организационное развитие и как можно развивать организацию? Типы организационных культур и организационных структур. Выбор организационной структуры в зависимости от стратегии организации.
  4. Как выявить возможные нестыковки между стратегией компании, HR стратегией, стилем лидерства, организационной структурой, внутренним климатом компании и иными параметрами? Возможные диагностические инструменты, если Вы приходите в уже сложившуюся структуру?
  5. Введение в проектную деятельность. Механизм выбора тем. Группировка участников в проектные команды. Фиксация команд и целей проектов.

МОДУЛЬ 2. ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ

Основные темы модуля:

  1. Как населить Вашу организацию людьми? - Процесс подбора и адаптации. Подходы и технологии.
  2. Как обеспечить здоровье Вашей организации? И как оценить, что люди работают так как надо и даже сверх того? - Процесс управления продуктивностью (КПД) организации. Это осевой процесс управления персоналом в организации. Каскад целей на индивидуальный уровень, мониторинг и обратная связь, оценка или аттестация по индивидуальному КПД по периоду. Процессы удержания наших правильных людей в организации.

МОДУЛЬ 3. ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ В ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ И ЗА ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ

Основные темы модуля:

  1. Сколько нужно платить Вашим людям? Люди будут расти и перемещаться - как вознаграждать их за рост? Как оплачивать сверхусилия сотрудников? И как при этом остаться в бюджете и конкурентоспособными одновременно? - Процесс управления компенсациями
  2. Как развиваются взрослые люди? И как HR может управлять этими процессами? И как оценить потенциал людей к развитию? - Процесс управления развитием людей

МОДУЛЬ 4. КАК ПОНЯТЬ, ХОРОШО ЛИ У ВАС РАБОТАТЬ И СКОЛЬКО ВСЕ ЭТО СТОИТ?

Основные темы модуля:

  1. Как поддерживать обобщенность и информированность сотрудников? Как прививать общие идеи, культуру и ценности, вдохновлять и объединять? Как люди (и сотрудники, и кандидаты) осознают Вашу организацию как работодателя - с чем ассоциируют, насколько доверят, как относятся к данной организации? - Процесс управления внутренними коммуникациями. Создание и управление HR брендом.
  2. Кто за что платит? Какими бюджетами должен владеть HR? Практические компетенции по разработке, анализу и оптимизации HR-бюджета.
  3. Защита итоговых проектов

Стоимость программы - 150 000 руб.

Условия поступления на программу профессиональной переподготовки HR-директор

Условия приема

Опыт в сфере HR от 2-х лет, мотивация к обучению

Необходимые для поступления документы

  • Заявление о приеме
  • Документ, удостоверяющий личность (паспорт)
  • Диплом о высшем образовании с вкладышем.
  • 4 фотографии 3х4
  • Анкета, заполненная по установленной форме

Полезные ссылки

Индийский HR - HR с душой

Стоимость программы:

150000 руб.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
15 марта 2014
1 ноября 2014
8
17 декабря 2013
3 авторская программа Владимира Тарасова
29 ноября 2013
19 февраля 2014
1 авторская программа Елены Сидоренко
20 февраля 2014
2
Эффективные коммуникации с руководителем в работе ассистента

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?