Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Четыре роли
руководителя.
Модуль 1.
Лидер-администратор

  • Ведущие
    • Виль-Вильямс Елена
      Бизнес-тренер ШБ «Синергия», коуч, соавтор уникальной методики развития навыков переговоров «Бизнес-театр». Тренерский стаж – 20 лет, стаж как управленца, в т.ч. HR-менеджера – 15 лет.
      Программы (50)   Статьи (21)
    • Чуланов Игорь
      Тренер-консультант ШБ «Синергия», коуч, актер, режиссер, соавтор уникальной методики развития навыков переговоров «Бизнес-театр». С 1992 года живёт и работает в качестве режиссёра и театрального педагога во Франции.
      Программы (49)   Статьи (3)
  • Информация
  • Продолжительность обучения: 2 дня (с 10:00 до 18:00)
  • Место проведения: Кампус Университета СИНЕРГИЯ (1 минута от м. Семеновская, Измайловский вал 2, стр. 1)
  • Фотоэкскурсия
  • Лицензия № 027469
  • Тел.: (495) 646-04-78
  • Стоимость
    19900 руб.
    Пакетное предложение:
    69 000 руб. – полный курс из 5 модулей (предложение ограничено)
    47 700 руб. – 3 модуля на выбор
    36 600 руб. – 2 модуля на выбор
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии
  • Корпоративный формат

    Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате

    Вы можете заказать индивидуальный коучинг Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова по этой теме

    Дмитрий Поленов +7 (903) 146-13-36
    polenov@arsenal-i.ru

  • +7 (495) 646-04-78
  • Сервисы

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Стоимость Регистрация

Перейти к описанию программы "Лидерство ad hoc. Мультиролевой стиль"

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.

ЗАДАЧА ПРОГРАММЫ - развитие ВСЕГО основного ролевого репертуара лидера, т.е. наиболее востребованных бизнес-практикой коммуникативных ролей:

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ЛИДЕР-АДМИНИСТРАТОР:

  • Добивается выполнения поставленных задач с минимальными потерями, в установленные сроки, соответственно принятым стандартам качества
  • При изменении целей умеет гибко реагировать и перестраивать бизнес-процесс

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ ЛИДЕРА-АДМИНИСТРАТОРА:

  • Обладает навыком хорошо и четко моделировать, структурировать, отлаживать процессы. Мыслит системно
  • Правильно использует ресурс власти
  • Видит возможности и ограничения
  • Собирает факты и их анализирует
  • Предвидит трудности
  • Правильно оценивает ресурсы, силы и компетенции сотрудников
  • Делегирует и контролирует
  • Управляет по тонким сигналам

КАК ВЫГЛЯДИТ И КАК СЕБЯ ВЕДЕТ ЛИДЕР-АДМИНИСТРАТОР:

  • Четкий, дисциплинированный
  • Сдерживает эмоции
  • Сосредоточен
  • Внимателен к процедурам и точкам контроля
  • Пунктуальный
  • Внимателен к процессу и результату

ОШИБКИ И ПРЕПЯТСТВИЯ ДЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ ДАННОЙ РОЛИ

Маленький тест "Проверьте себя - есть ли это у вас?"

  • Позиция Родителя (Мамы и папы) вместо позиции партнера (Взрослого), то есть вы слишком расстраиваетесь от того, что подчиненный что-то не сделал, отчитываете его и воспитываете
  • Одинаковый стиль коммуникации для всех подчиненных
  • Слишком большое доверие к подчиненному, то есть мало контроля(предположение о том, что ваш подчиненный похож на вас и все сделает и все поймет)
  • Слишком жесткий контроль
  • Не внимание к собственной власти в организации
  • Слишком близкая дистанция между вами и подчиненным
  • Слишком большая впечатлительность, которая позволяет вашим подчиненным забалтывать вопрос или проблему и отвлекать вас от главной темы разговора с ними
  • Вы ставите задачи без критериев результата
  • Делегируя, Вы не сообщаете о том, как, когда и что надо докладывать о ходе выполнения работ

ПРОЙДЯ ЭТОТ ТРЕНИНГ, УЧАСТНИКИ

  1. Научатся правильно ставить задачи, адекватно контролировать их выполнение, осуществлять корректировку действий в зависимости от полученной обратной связи
  2. Получат представление о разных по стилю подчиненных и научатся говорить на их языке
  3. Приобретут навыки эффективного использования ресурса власти и навыки ведения переговоров о территории власти
  4. Проанализируют собственные модели поведения, используемые в контексте взаимодействия на делегированной территории власти

ИНВЕСТИРОВАВ В ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, КОМПАНИЯ:

  1. Повысит управляемость и прогнозируемость управленческих воздействий
  2. Увеличит надежность всего управленческого контура в организации
  3. Получит руководителя, который умеет выстраивать и поддерживать систему власти в организации в соответствии с ее корпоративной культурой

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

  1. Знакомство с участником до начала программы в формате анкетирования и постановки личных задач на работу в тренинге
  2. Работа с каждый участником по развитию его РОЛИ в контексте корпоративной культуры его компании
  3. Обратная связь по исполнению РОЛИ в формате: "выполнение заданий - обратная связь - выполнение задания с учетом обратной связи - закрепление успеха, корректировка ошибок". Мы рассматриваем тренинг не только как формат, в котором вы получаете представление о том, какие ошибки вы делаете, а как формат, в котором вы ищете и репетируете новое поведение и закрепляете понравившийся вам вариант роли
  4. Подключение личных ресурсов для преодоления барьеров к исполнению роли. В ходе тренинга мы даем вам иногда творческие задания, которые позволяют включить ваши ресурсы и преодолеть барьеры
  5. Кроме общих ролевых игр мы разбираем и реконструируем ваши трудные конкретные ситуации
  6. После тренинга (если это будет необходимо) у вас есть возможность продолжить развитие данной роли в формате коучинговых встреч

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  • Постановка задач и контроль исполнения как инструменты руководителя
  • Структурирование неопределенности через анализ ситуации и постановку задач. Постановка задач для себя самого. Перевод своих задач в задачи для своих подчиненных Основные психологические типы подчиненных. Как с ними работать
  • Мотивирующие, обучающие и разделяющие ответственность, ориентированные на способности подчиненного способы постановки задач. Тон, стиль, информация, ответы на вопросы, инициирование предложений по решению, обсуждение возможных трудностей, помощь в начале работы
  • Основные принципы системного мышления как основа работы по коррекции действий подчиненных
  • Способы контроля и действия по коррекции исполнения. Возможности и ограничения дистанционного контроля. Как предотвратить избыточность контроля. Как не тратить много времени на контроль, но при этом получать нужную информацию
  • Обратная связь как способ развития подчиненного
  • Позитивная обратная связь. Важность признания сотрудника. Метод ВПИО (выслушать, признать, исследовать, ответить) как способ работы с возражениями сотрудника
  • Алгоритм работы с сотрудником, который совершил ошибку
  • Делегирование. Делегирование как способ разделения ответственности, совместной работы и развития подчиненного. Взаимная выгодность делегирования полномочий. Бизнес-организация как система власти. Отношение к власти и властным фигурам в организации. Руководитель как фигура власти
  • Установление и перераспределение власти. Потери и последствия при неадекватном использовании личной власти
Соблюдая авторские права создателей программы, мы можем отказать в участии представителям отдельных компаний: участие бизнес-тренеров и консультантов предусмотрено только в формате персонального коучинга. Для подробной информации, пожалуйста, обратитесь к менеджеру.

Смотрите также

Стоимость программы:

19900 руб.
Пакетное предложение:
69 000 руб. – полный курс из 5 модулей (предложение ограничено)
47 700 руб. – 3 модуля на выбор
36 600 руб. – 2 модуля на выбор
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
8 апреля 2014
11 ноября 2014
4
29 ноября 2013
30 мая 2014
3
Лидерство II. Инструменты руководителя
авторская программа Николая Лепехина
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
18 ноября 2013
1
Клубная встреча предпринимателей "По следам Байкальского бизнес-форума: Новые смыслы в бизнесе"

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?