Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Лидерство ad hoc.
Мультиролевой
стиль

Модульная программа
развития коммуникативного
стиля лидера

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Отзывы (1) Стоимость Регистрация

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ - в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают.

ЗАДАЧА ПРОГРАММЫ - развитие ВСЕГО основного ролевого репертуара лидера, т.е. наиболее востребованных бизнес-практикой коммуникативных ролей:

  1. Лидер-администратор
  2. Лидер-переговорщик
  3. Лидер-вдохновитель
  4. Лидер-коуч
    в двух контекстах - индивидуальной работе с подчиненными
  5. и командном-групповом.

ЧТО ТАКОЕ "ЛИДЕРСТВО AD HOC. МУЛЬТИРОЛЕВОЙ СТИЛЬ"

Идеалистические управленческие утопии описывают мир предсказуемым и комфортным, похожим на часовой механизм. В нем все участники играют по правилам и для любых бизнес-ситуаций всегда существуют прописанные решения. Такая парадигма управления замыкается на достаточно жестко очерченном контексте задач и не предусматривает работу с задачами, которые возникают в уникальных сценариях развития бизнеса.

Управленческие антиутопии описывают мир также упрощенно предсказуемым, но более жестоким и бесчеловечным. Все задачи формулируются в контексте борьбы с внешними и внутренними конкурентами и соперниками. Модели взаимодействия строятся по шаблонам соперничества, противостояния и взаимной агрессии. Лидер превращает компанию в закрытую структуру, в которой распространяется атмосфера разобщенности и отчуждения.

Мультиролевой стиль позволяет работать с наиболее сложными актуальными задачами бизнеса, так как опирается на компетенции, в основе которых - знание и интерес к человеку. Как это ни странно, именно человек в современном быстроменяющемся мире является самым предсказуемым феноменом. Ведь его изучают давно и очень подробно.

Управляя бизнесом, важно опираться на надёжные ресурсы - Сегодня это люди и отношения, - не стараться минимизировать роль человеческого фактора и развивать компетенции Лидера в направлении расширения ролевого репертуара, привнесения в него ролей, ориентированных на решение актуальных и нестандартных задач.

ОСОБЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ - использование театральных и бизнес-тренинговых технологий. Вы получите как управленческие алгоритмы для каждой роли, так и поведенческие модели, которые будут отрепетированы с Вами в ситуациях, близких к Вашим реальным. Задача работы - сделать так, чтобы трудные для Вас роли получались легко и с удовольствием, при этом Вы чувствовали себя гармонично - собой, а не "наклеивали" на себя неаутентичный образ.

ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОГРАММЫ

В программе мы занимаемся ТОЛЬКО коммуникативной компетентностью лидера. Мы не развиваем такие компетенции лидера, как: умение принимать решения, стратегически планировать, анализировать рынок и делать финансовый анализ ситуации. Эти навыки можно "прокачать", участвуя в других программах Школы бизнеса "Синергия".

ВПЕРВЫЕ

Раньше программа была доступна клиентам Школы бизнеса только в корпоративном формате. Около 200 управленцев таких компаний, как "Ситроникс", "Атлас Копко", "Гейзер-телеком", Банк "Возрождение", Тихвинский Вагоностроительный завод, прошли обучение по ней. Теперь можно пройти обучение индивидуально, взяв программу целиком или выбрав наиболее актуальные для Вас модули из пяти.

В ближайшем будущем мы подготовим он-лайн тестирование, чтобы помочь определиться, насколько Вы довольны исполнением всех 4 ролей в двух контекстах.

Соблюдая авторские права создателей программы, мы можем отказать в участии представителям отдельных компаний: участие бизнес-тренеров и консультантов предусмотрено только в формате персонального коучинга. Для подробной информации, пожалуйста, обратитесь к менеджеру.

Отзывы участников семинара

 

Около 200 управленцев таких компаний, как "Ситроникс", "Атлас Копко", "Гейзер-телеком", Банк "Возрождение", Тихвинский Вагоностроительный завод, прошли обучение по программе.

60 руководителей компании СИТРОНИКС прошли три модуля данной программы. Вот что получилось:

Команда СИТРОНИКС приняла вызов!
Наши коллеги вышли в финал Global Management Challenge


12-13 апреля 2012 г. команда СИТРОНИКС приняла участие в проекте Global Management Challenge (Глобальный управленческий вызов). Наши коллеги заняли 2 место во Всероссийском финале и 8 место в Профессиональной лиге. В составе команды в чемпионате приняли участие студенты Корпоративного Университета СИТРОНИКС: Андрей Драница (капитан, III поток); Кравцов Александр (II поток); Карчевский Павел (II поток); Лейла Бат (II поток); Ирина Максимец (II поток).


Мы попросили Андрей Драницу, капитана команды СИТРОНИКС, рассказать о проекте, как проходил отбор и поделиться впечатлениями от такой грандиозной победы.


- Андрей, расскажите основную идею соревнования.
Global Management Challenge - это крупнейшее в мире первенство по стратегическому менеджменту, в основе которого лежит комплексный компьютерный бизнес-симулятор, имитирующий процесс управления компанией в условиях глобальной конкуренции. Организаторами национального чемпионата по стратегии и управлению бизнесом в России в рамках Global Management Challenge являются: Агентство стратегических инициатив и Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.


- Почему вы решили участвовать в Global Management Challenge?
Честно могу сказать, что с самого начала соревнования мы не относился к нему слишком серьезно. Скорее рассматривали GMC как тренировку для ума и возможность посоревноваться с другими участниками. Когда приехали на Национальный финал, то поневоле прониклись. Только представьте, многие команды участвуют уже несколько раз и готовятся к соревнованию в течение года. Здесь уже взял вверх соревновательный дух - сможем ли мы экспромтом, без длительной подготовки противостоять подготовленным соперникам. Как оказались - можем.


- Как вам пригодились знания, полученные в Корпоративном Университете СИТРОНИКС?
Хочется сказать много добрых слов в адрес наших тренеров и преподавателей из КУ - каждый модуль был полезен с практической стороны. В первую очередь, хочется отметить финансовый модуль и модуль по лидерству и командообразованию. Первый - в силу того, что позволил понять глубинные связи между разнообразными финансовыми показателями, второй помог выработать эффективные схемы взаимодействия в условиях сжатых сроков. Как результат, никто не тянул "одеяло на себя", мы были именно эффективной командой.




Модули программы

Стоимость программы:

19900 руб.
(оплата за один модуль)

Пакетное предложение:
69 000 руб. – полный курс из 5 модулей (предложение ограничено)
47 700 руб. – 3 модуля на выбор
36 600 руб. – 2 модуля на выбор
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
8 апреля 2014
11 ноября 2014
4
29 ноября 2013
30 мая 2014
3
Лидерство II. Инструменты руководителя
авторская программа Николая Лепехина
21 марта 2014
12 сентября 2014
3 авторская программа Николая Лепехина
22 ноября 2013
4 марта 2014
2 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?