Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Лидер-провокатор. Как работать с талантливыми, но строптивыми сотрудниками

ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА 5 СЕЗОНА БИЗНЕС-ТЕАТРА В 2013 ГОДУ!

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Стоимость Регистрация

Бизнес-театр в Арсенале

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ЛИДЕР-ПРОВОКАТОР:

  • Изменение ментальных моделей сотрудника или группы
  • Изменение привычек группового мышления
  • Проведение "размораживающей" стадии при работе с переменами в компании
  • Запуск процесса изменения ценностей и правил внутри компании
  • Создание модели более эффективного взаимодействия при выработке совместных решений
  • Развитие творческого мышления сотрудников

КАКИМИ НАВЫКАМИ И КОМПЕТЕНЦИЯМИ ОБЛАДАЕТ:

  • Обладает чувством меры, вторгаясь во внутриличностное пространство других
  • Внимателен и чувствителен к эмоциональному состоянию сотрудника
  • Сохраняет поддерживающую позицию по отношению к сотруднику
  • Задает открытые вопросы
  • Манипулирует позитивно
  • Управляет конструктивным конфликтом

КАК ВЫГЛЯДИТ И КАК СЕБЯ ВЕДЕТ ЛИДЕР-ПРОВОКАТОР:

  • Экспрессивен
  • Провокативен
  • Гибко меняет поведение
  • Чувствителен
  • Сближает дистанцию
  • Управляет эмоциями

ЧТО НАС ЖДЕТ?

Моделирование и практическая отработка управленческих сценариев с использованием примеров из популярного телесериала "Доктор Хаус".

Эпизод 1: Доктор Хаус - провокатор и аналитик.
Эпизод 2: Кади - Хаус: манипулятивные игры за влияние на вверенной территории.
Эпизод 3: Уилсон - Хаус: управление отношениями на короткой дистанции.

Мы отдаем себе отчет, что в реальной ситуации с Доктором Хаусом уже давно бы попрощались в компании, так как красивая история не корреспондирует с реалиями бизнеса напрямую. А м.б. роль лидера-провокатора нужна в бизнес-процессе?

ЗАЧЕМ РОЛЬ ЛИДЕРА-ПРОВОКАТОРА НУЖНА В БИЗНЕС-ПРОЦЕССЕ?

Невероятный успех в США телесериала "Доктор Хаус" вызывает интерес, прежде всего, тем, что его основной сюжет - управленческий стиль главного героя, врача-диагноста, лидера команды звёзд-профессионалов одной из лучших частных клиник. Его стиль вызывает самые противоречивые оценки и реакции зрителя: от возмущения до сострадания, от протеста до восхищения. Такой стиль можно в общих словах охарактеризовать как провокационно-эксцентрический.

Зачем в бизнес-процессе роль лидера-провокатора? Насколько руководитель с таким, не вписывающимся в общепринятые стандарты, стилем может быть эффективным лидером в реальной жизни и управлять реальными людьми, а не киноперсонажами?

Кинореальность предназначена для создания зрительских переживаний и размышлений общечеловеческого характера. С конкретными повседневными задачами реального бизнеса она соотносится довольно условно. В реальной ситуации руководитель, подобный Доктору Хаусу, скорее всего, был бы уволен очень быстро, несмотря на свой невероятный талант. Но почему же управленческий стиль Доктора Хауса вызывает такое количество откликов и споров зрителей самых разных профессий? Почему телесериал вызвал реакцию людей, по своему роду деятельности не имеющих отношения к кино или литературе? Почему вышли книги о феномене Доктора Хауса? Чем этот герой может быть полезен руководителям компаний?

Мы преподаём в трех бизнес-школах на программах МВА, и очень часто нам задают вопросы: чем может быть полезен конструктивный конфликт и возможно ли позитивное и полезное манипулирование? Как управлять звёздами-профессионалами, с которыми нужно сотрудничать даже в случае, если они не умеют и не хотят договариваться? Можно ли быть одновременно внимательным к личным потребностям сотрудников и, вместе с тем, мотивировать их на решение амбициозных задач в условиях ужесточения конкуренции? Как сделать так, чтобы сотрудники думали больше о будущем компании, о повышении эффективности компании в целом и при этом не навлекать на себя постоянный негатив?

Эффективность компании зависит, в первую очередь, от профессионализма руководителей и сотрудников, от их способности максимально вкладывать свою энергию и талант в достижение поставленных бизнес-задач. Мы ищем звёзд и… находим строптивых сотрудников. Мы их "хантим" на рынке за большие деньги и потом думаем, а что же делать, когда они "зажигаются" на небосклоне нашей компании и рушат наше представление о том, что выстроенный и отрегулированный по общепринятым стандартам бизнес-процесс - аксиома.

Мы составили арсенал нестандартных управленческих алгоритмов, которыми пользуется Доктор Хаус для решения различных бизнес-ситуаций, и хотим продемонстрировать их в действии на нашем тренинге. Надеемся, что ваш "внутренний цензор" обладает достаточным чувством юмора и креативности, чтобы выбрать наиболее полезные и адекватные приёмы и методы для практического применения в вашем бизнесе.

ЧТО ПОЛУЧИТ УЧАСТНИК / КОМПАНИЯ

Участник-руководитель:

  • Приобретет навыки в управлении конструктивным конфликтом и провокационным стилем
  • Отработает эффективные роли в работе с трудными клиентами и строптивыми сотрудниками
  • Расширит свор репертуар лидера
  • Получит подробную персональную обратную связь

Компания приобретет руководителя, который может работать с талантливыми сотрудниками, требующими к себе особенного отношения, а значит - высококвалифицированный и талантливый персонал станет одним из ее конкурентных преимуществ.

Приглашаем на встречу с НОВЫМ СЕЗОНОМ проекта БИЗНЕС-ТЕАТР!

Режиссер Игорь Чуланов и Ассистент Елена Виль-Вильямс

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ до 30

Стоимость программы:

5000 руб.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
4 июля 2014
5 декабря 2014
2 авторская программа Николая Лепехина
18 ноября 2013
1
Клубная встреча предпринимателей "По следам Байкальского бизнес-форума: Новые смыслы в бизнесе"
20 ноября 2013
27 ноября 2013
1

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?