Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Менеджмент Парадокса

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Стоимость Регистрация

"Парадокс поддается менеджменту только в том смысле, если можно ухитриться и найти с ним некоторый компромисс"
Чарльз Хэнди
"Эра парадокса"

"Умей входить в доверительные отношения со своими подчиненными, в то же время, удерживая их на соответствующем расстоянии", "Умей руководить, оставаясь при этом в тени", "Умей предвидеть будущее, но не теряй при этом чувства реальности" и "Умей действовать быстро, но не забывай думать"
Из "11 парадоксов лидерства" компании Lego

В корпоративном формате мы стали получать заказы на обучение команды менеджмента работать в системе парадоксальных шкал ценностей. Обычно встречаясь с таким заказом, мы видим следующее:

  1. В управленческой команде есть рассогласование в вопросах принятия совместных решений. Данное рассогласование основывается на ментальных привычках и разных оценках ситуации (основанных на разных критериях эффективности и успешности развития бизнеса компании).
  2. Задача, стоящая перед управленческой командой - выработать совместный, принимаемый всеми членами команды, компромиссный стиль обсуждения совместных решений.
  3. Модель корпоративной культуры компании подразумевает некоторую парадоксальность ориентиров, которые надо учитывать для выработки совместных решений. Соответственно, применение данной модели может помочь команде научиться разрешать естественно возникающие противоречия между разными целями отделов.
  4. Критериями эффективности успешно проведенного тренинга являются легкая выработка совместных решений, развитие навыка слышания интересов сторон и выработка компромиссных решений.

Исходя из данного запроса, была разработана следующая программа тренинга.

  1. Идеология Сотрудничества.
  2. Пять позиций в переговорном процессе. Сотрудничество. Соперничество. Компромисс. Избегание и Приспособление. Как управлять позицией в переговорах.
  3. Действия на основе ключевых компетенций компании и качеств лидера.
  4. Этапы переговорного процесса. Управление возражениями. Решение парадокса. Техника работы с возражениями.
  5. Четыре психологических стиля партнера по переговорам. Изменение стиля подачи и обсуждения информации в зависимости от стиля партнера.
  6. Принятие решений в команде. Общие ориентиры для обсуждения совместных решений.
  7. Разбор кейсов, моделирующих парадоксальные ситуации.

Предварительная подготовка к тренингу

  1. Анкетирование участников.
  2. Создание кейсов для тренинга.
  3. Интервью с участниками.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?