Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Управление эффективностью совещания

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Стоимость Регистрация

Совещание - мощный инструмент управления. Его можно использовать:

  • для обсуждения и выработки совместных решений,
  • для осуществления контроля выполнения задач,
  • как эффективное средство транслирования персоналу корпоративных ценностей и позитивной энергии.

В то же время Совещание может стать имитацией активной деятельности и применяться для "эмоциональной накачки" персонала, когда одни его участники получают сокрушительный разгон, а другие - неадекватные похвалы.

Время совещания стоит всегда очень дорого, так как это время целой группы сотрудников, поэтому так важно использовать этот инструмент эффективно.

  • Какие эмоции вы испытываете при слове "совещание"?
  • Сколько времени вы тратите на совещания?
  • Как проходят ваши совещания, насколько активно участники включаются в обсуждения - плодотворно, конструктивно или, бурно, с переходом на личности, или обычно все скучают?
  • Насколько качественно осуществляется подготовка совещаний? Вы знаете, о чем пойдет речь, имеете предварительную информацию по обсуждаемым вопросам, все участники также хорошо подготовлены по своим выступлениям?
  • Как часто на следующем совещании вы продолжаете решать вопросы предыдущего?
  • Насколько эффективно выступающие умеют доносить до участников собрания информацию и отвечать на возражения? Умеют ли выступающие оставаться в рамках установленных регламентов и как часто отклоняются от темы?
  • Как выполняется контроль выполнения решений, принятых на совещании?

ДЛЯ КОГО:

  • Управленческая команда
  • Руководители отделов
  • Руководители проектных команд

ПРОЙДЯ ЭТОТ ТРЕНИНГ, УЧАСТНИКИ:

  • Приобретут навык подготовки и проведения эффективного совещания
  • Смогут развить компетенции управления групповой динамикой во время совещания
  • Научатся устанавливать контакт с расширенной аудиторией,
  • Научатся отвечать на возражения и управлять конструктивным конфликтом во время совещания

ИНВЕСТИРОВАВ В ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, КОМПАНИЯ:

  1. Повысит результативность совещаний
  2. Начнет экономить время, затрачиваемое руководителями и сотрудниками на совещания
  3. Достигнет согласованности действий участников на совещании
  4. Улучшит общую культуру проведения собраний (создание позитивного эмоционального фона отношений, профилактика деструктивных и манипулятивных конфликтов)
  5. Усилит корпоративную культуру компании

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Программа разработана на основе полученных ведущими запросов от руководителей - ведущих совещания. Перед программой каждый ее участник сможет внести свои вопросы по данной теме. Поэтому в программе, наряду с общей важной информацией по теме, будут смоделированы и проработаны реальные трудные ситуации ее участников.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

  1. Концепция "Сотрудничества" в деловых отношениях. Управление позицией партнера через собственную позицию сотрудничества
  2. Совещание как переговорный процесс в формате расширенного состава участников
  3. Отработка переговорного сценария проведения совещания:
    • определение повестки дня и установление контакта,
    • выявление потребностей,
    • обсуждение договоренностей,
    • создание договоренностей,
    • подведение итогов.
  4. Виды совещаний и вопросы, которые можно на них решать:
    • оперативные,
    • отчетные,
    • по развитию,
    • проблемные.
  5. Как подготовить совещание:
    • отбор участников,
    • список обсуждаемых вопросов,
    • выработка критериев оценки эффективности совещания.
  6. Управление временем совещания:
    • регламент,
    • действия ведущего и участников.
  7. Управление креативностью на совещании. Использование нестандартных приёмов, позволяющих создать динамичную и позитивную атмосферу на собрании, а также повысить активность участников, выбор:
    • места проведения,
    • оформления,
    • аксессуаров,
    • формата совещания.
  8. Совещание как способ работы с мотивацией сотрудников
  9. Эффективные способы представления своей позиции и отстаивания интересов отдела на совещании. Эффективные техники работы с возражениями во время выступления перед расширенной аудиторией
  10. Техники сопротивления манипулированию и управления конфликтом во время проведения совещания
  11. Обсуждение ошибок и неудач. Как это делать конструктивно
  12. Совещание как способ развития отношений внутри менеджерской команды
  13. Совещание руководителей как инструмент управления энергией и эффективностью в компании
  14. До совещания и после. Как провести правильную подготовку и правильный мониторинг решений

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
29 ноября 2013
30 мая 2014
3
Лидерство II. Инструменты руководителя
авторская программа Николая Лепехина
26 марта 2014
2 декабря 2014
2
Управление на дистанции
авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?