(495) 646-04-78

Бережливое производство: технологии непрерывного повышения производственной эффективности

22-23 ноября 2012 Зарегистрироваться
Москва  
27-28 февраля 2013 - Москва
28-29 мая 2013 - Москва
20-21 августа 2013 - Москва
19-20 ноября 2013 - Москва
все даты

  • Ведущий
    • Мурашов Филипп
      Мурашов Филипп
      Эксперт в области бережливого производства, генеральный директор компании «Кросс-индустриальные производственные системы» (КИПС), 12 лет в управлении персоналом в российских производственных корпорациях: Базовый элемент, Металлоинвест, Сибнефть.
      Программы (1)   Статьи (2)
  • Информация
  • Даты: 22-23 ноября 2012 - Москва
    27-28 февраля 2013 - Москва
    28-29 мая 2013 - Москва
    20-21 августа 2013 - Москва
    19-20 ноября 2013 - Москва
    2 дня (семинар 2 дня с 10 до 18 + 25 дней дистант + 5 дней на защиту проекта)
  • Место проведения: Конференц Центр Арсенала: 1 минута от м. Семеновская, Семеновская пл. 7
  • Телефоны: (495) 646-04-78, 956-48-52, 926-43-10
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии

Семинары по темам

Арсенал рекомендует

Бесплатный ДЕМО доступ MBA
Маркетинг или менеджмент
Управление повседневным хаосом: Time-Management и самоорганизация для руководителей
Фридман Александр
6-7 ноября 2012
Методология ведения тренинга
Сидоренко Елена Васильевна
9-11 ноября 2012
Коммерческий директор
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
22-25 ноября 2012
Базовые стратегии 2013
Доценко Евгений
Макшанов Сергей Иванович
Хрящева Нина Юрьевна
Голиков Демид Валентинович
30 ноября 2012
Жесткие переговоры
Рызов Игорь
5-6 декабря 2012

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ:

Директоров заводов, начальников цехов, главных инженеров, инженеров-технологов - всех, кто хочет не следовать стандартам, а создавать их.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Смешанная модель подготовки: Тренинг + E-learning
  • Тренинг и 500 страниц учебных материалов выдержанной 10-ти летней практики, выверенного опыта и кейсов от одной из ведущих консультационных компаний в области "бережливого производства"
  • Фокус - на практическое применение профессиональных знаний. Программа не упаковывает участников ни "всесторонними знаниями", ни "отдельными навыками". Каждый раздел связан с конкретным профессиональным умением в сфере операционного менеджмента, "бережливого производства" и отвечает на вопрос "Как я это могу использовать?".
  • Обучение через действие: участники готовят практические проекты оптимизации разного уровня и решают актуальные для предприятия проблемы на своих рабочих участках. Проверка знаний осуществляется через тесты и защиту практических работ. В основе подхода - принцип "иди и делай".
  • Практические задания программы целенаправленно стимулируют способности участников творчески осмысливать задачи производственного менеджмента и находить нестандартные решения на базе опыта. Мало запоминать - много думать.
  • Материалы и содержание - от менеджеров-консультантов. За каждой строчкой программы и материалов - живые дела, которые мы делали своими руками: более 50-ти предприятий, самые разные отрасли. Более 100 ситуаций для разбора, видео и фото материалов из реалий производственной практики повышения операционной эффективности "бережливого производства".
  • Поддержка процесса обучения и обратная связь слушателям от ведущих менеджеров-практиков консалтинговой компании в области операционного менеджмента, "бережливого производства".
  • Программа не учит операционному менеджменту в целом, а учит решению конкретных задач и проблем, стоящих в практике повышения эффективности любой фирмы.
  • Высокая концентрация результата на единицу времени.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Квалифицированно предъявлять требование "повышать эффективность организации труда" к руководителям производственного блока
  • Квалифицированно отделять "затраты" от "потерь" в производстве
  • Формулировать генеральную линию для снижения издержек производства без ущерба для качества в любой отрасли
  • Устанавливать связь между временем цикла производства и издержками
  • Выявлять в любых производственных процессах любые из семи типов потерь
  • Видеть взаимосвязи между типами потерь
  • Квалифицированно выявлять направление операционных улучшений на любом производстве
  • Обеспечивать на практике реализацию политики "непрерывных операционных улучшений"
  • Использовать "цикл кайзен"
  • Организовывать решение проблем за минимально возможное время

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ:

  • Правила постановки и сила целей
  • Как использовать 4 способа повышения производительности труда
  • Что такое "эффективная" организация труда
  • Как отличить затраты и потери
  • Что такое операционные потери
  • Потребительские свойства и потребительская ценность продукта
  • TPS
  • Семь типов операционных потерь
  • Ключевые виды взаимосвязей между операционными потерями
  • Мера запаса
  • Снижение запаса
  • Мура и Мури
  • Кайзен и Кайкоку
  • Цикл кайзен
  • Кайзен и инновации
  • Производительность и эффективность
  • Производительность и выработка
  • Принцип "думай о заказчике"
  • Принцип производственного "актива"
  • 5 "золотых" правил обеспечения постоянства в борьбе с потерями

Полезные ссылки:

Измеряя эффект от внедрения кайзенов – для счастья, сколько «точности» надо? Дискуссия экспертов

Отзывы участников семинара

 


 




Стоимость программы:

35500 руб.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Арсенала свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО и должность участников *
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон *
Факс
E-mail *
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Арсенала
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
30 ноября 2012
29 ноября 2013
1 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
17 ноября 2012
2
22 ноября 2012
2
22 ноября 2012
16 февраля 2013
4
5 декабря 2012
29 января 2013
2
7 декабря 2012
3 авторская программа Владимира Тарасова
22 января 2013
19 марта 2013
15

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602