Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
(495) 646-04-78

Управление повседневным хаосом: Time-Management и самоорганизация для руководителей (онлайн-трансляция в Казани)

4 часть курса "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

авторская программа Александра Фридмана
  • Ведущий
    • Фридман Александр
      Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
      Программы (29)   Статьи (22)
  • Информация
  • Продолжительность обучения: 2 дня (с 10:00 до 18:00)
  • Формат обучения: с открытой датой
  • Место проведения: ул. Рахматуллина 5/13
  • Фотоэкскурсия
  • Лицензия № 027469
  • Телефоны: (495) 646-04-78, 956-48-52, 926-43-10
  • Руководитель проекта: Ильдус Сафиуллин, тел. 8-917-236-86-80
  • Стоимость
    не определена
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии
  • Корпоративный формат
  • Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате
  • Мария Царегородцева +7 (926) 838-53-98
  • tsaregorodtseva@arsenal-i.ru
  • +7 (495) 646-04-78

Семинары по темам

Обратите внимание

Искусство позитивных переговоров
Виль-Вильямс Елена
Чуланов Игорь
5-6 февраля 2013
Вечерний клуб управленческой борьбы
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
6 февраля 2013
Коммерческий директор
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
14-17 февраля 2013
Процессный подход к управлению: границы применимости (бесплатный мастер-класс)
Репин Владимир
21 февраля 2013
Пространство для развития
Булавин Виталий
22-25 февраля 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация
Увидеть место семинара в структуре авторского цикла А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Execution невозможен без технологий организации себя, подчинённых и рационального использования времени. Основная жалоба руководителей: времени катастрофически не хватает, а то бы я …. Проблем становится всё больше: подчинённые, партнёры, конкуренты, клиенты и правительство подкидывают новые сложности, на вас обрушиваются потоки информации, а в сутках всё те же 24 часа. Текучка заедает, нет времени обдумать перспективные проекты. Руководитель напоминает мясорубку, которая упорно пытается перемолоть всё, что в неё падает снаружи, чувствует себя "выжатым лимоном", раздражается оттого, что всё время чего-то не успевает сделать и постоянно находится в состоянии стресса, так как боится что-нибудь забыть. А как будут действовать подчинённые? Правильно, соответственно. Методы эффективного планирования и самоорганизации должны быть интегрированы с другими управленческими компетенциями, иначе - какой от них прок? Увы - о реальном планировании больше говорят, чем что-либо делают. Причин тому много, главное - наличие общей культуры при отсутствии чёткой технологии. Планирование и организованность - не столько врождённые способности, сколько результат твёрдого знания технологии и правильного применения методик. В условиях растущего избытка информации очень важно научиться правильно выбирать: что делать самому, что поручить подчинённым, а что и вообще игнорировать. Иначе гарантирован "Комплекс Дефицита Внимания": попытки охватить всё приводят к невозможности концентрироваться на ключевых вопросах.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • "Трудоголизм": причины и типичные заблуждения ответственного человека, как обеспечить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы?
  • "Пожары", авралы, подвиги и персональные "пожиратели времени": как выявить и безболезненно изменить те привычки, которые мешают достичь большего?
  • Как формулировать мотивирующие цели: типичные ошибки, а также методы описания точных параметров рабочих заданий с обеспечением единого понимания для подчинённых;
  • Как правильно выбирать приоритеты: определение последовательности выполнения работ в зависимости от их важности, срочности и актуальности;
  • Координация выполнения запланированных работ: как обеспечить синхронизацию стратегических планов компании с оперативными действиями сотрудников?
  • Как нашу "сказку сделать былью": типичные причины невыполнения планов и технология "инсталляции" планов в реальный рабочий график;
  • Как обеспечить необходимую гибкость управления: методы оценки реальной обстановки и внесения изменений в ранее выставленные приоритеты;
  • Как обеспечить необходимую твёрдость в исполнении запланированного: методы защиты от попыток "украсть" ваше время и помешать сделать то, что выбрано в качестве самого важного;
  • Как внедрить Time - Management и не задавить своё "Я: учёт особенностей своего характера и "настройка" эффективных методик планирования с максимально возможным комфортом;
  • Как обеспечить взаимодейстие с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация;
  • Как "заразить" компанию TM-культурой: методы постепенного внедрения планирования в деятельность окружающих (коллег, подчинённых, руководителей);
  • Средства технической поддержки: использование стандартных программных продуктов для оптимального планирования, оперативного управления и контроля подчинённых.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
12 февраля 2013
10 сентября 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
14 мая 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
8 октября 2013
3
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию (в Казани)
авторская программа Александра Фридмана
18 октября 2013
3 авторская программа Владимира Тарасова
12 февраля 2013
20 марта 2013
2 авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского
14 февраля 2013
15 марта 2013
1 авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского
9 апреля 2013
13 августа 2013
2

© 1991-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602