Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Опыт внедрения системы оценки персонала в компании

Семинар для HR-Директоров и HR-менеджеров. Продвинутый уровень

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Стоимость Регистрация

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. От эффективности оценки персонала зависит правильность принимаемых кадровых решений.

Руководители и сотрудники служб персонала сталкиваются с тем, что трудно получить непротиворечивую оценку и на ее основе, разработать точный прогноз профессиональной успешности сотрудников. В 20-30% случаев оцениваемые сотрудники принимают решения и совершают поступки, которые являются неожиданными для HR-менеджера.

На семинаре разбираются причины, снижающие точность оценки персонала. Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить достоверную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их профессиональной успешности.

Цели и результаты семинара

  • Построение системы оценки персонала в компании
  • Обсуждение опыта внедрения системы оценки персонала в компании
  • Анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и способы их устранения
  • Дальнейшее освоение методов оценки персонала
  • Профессиональное общение и обмен опытом между тренером и слушателями
  • Передача инструментов оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью и тексты по темам каждому участнику высылаются в электронном виде)

1 день

Система управления персоналом и оценка персонала

  • Построение и поддержка корпоративной культуры компании
  • Прием кандидатов
  • Адаптация новых сотрудников
  • Обучение
  • Мониторинг и повышение лояльности
  • Оценка мотивационной среды и мотивация персонала
  • Консолидация команды
  • Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений
  • Формирование резерва
  • Абсентеизм
  • Аутплейсмент и выходное анкетирование

Профилирование должностей

  • Корпоративные, личные и профессиональные компетенции
  • Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, "мозговой штурм")

Методы оценки персонала. Обратная связь с персоналом. Диагностика компании

  • Экспресс-диагностика
  • Анализ документов
  • Анализ биографических фактов
  • Собеседование
  • Анкетирование
  • Контент-анализ
  • Кейсовый ряд (анализ Case Study)
  • Экспертная оценка
  • Психологическое тестирование
  • Игровая диагностика
  • Наблюдение
  • Метод 360 градусов
  • Оценка результатов работы

2 день

Барьеры при внедрении системы оценки персонала в компании и способы их преодоления

  • Административные и социальные барьеры при внедрении системы оценки и способы их преодоления
  • Противоречивость личности оцениваемого сотрудника
  • Работа с "белыми пятнами"
  • Индивидуальная динамика построения карьеры
  • Предел компетентности
  • Влияние биографических факторов на профессиональную эффективность
  • Влияние событий личной жизни на профессиональную эффективность
  • Неустойчивость эмоциональной сферы
  • Психологические защиты, закрытость и сопротивление в ходе оценки
  • Оценка ложного поведения кандидата
  • Зависимости и способы выявления алкогольной, химической и эмоциональной зависимостей
  • Склонность к абсентеизму
  • Неорганизованность
  • Сопротивление власти и подчинению

Составление заключения

  • SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
  • Заключение на кандидата
  • Оценочный лист на сотрудника
  • Рекомендации по кадровым решениям
  • Составление плана обучения
  • Планирование карьерного роста
  • Отчет руководителю для принятия управленческого решения
  • Семинар проходит в интерактивном формате: организуются упражнения, тесты, анализ кейсов, деловые игры
  • Тренер проводит мастер-класс
  • Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный к применению в практике управления

Ведущая семинара - Наталья САМОУКИНА:
Известный бизнес-тренер и коуч-консультант, кандидат психологических наук. Более 5 лет входит в "Золотую десятку" бизнес-тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала "Business Seminar". Профессиональный опыт проведения тренингов - 20 лет с регулярностью от 10-15 тренинг дней в месяц. Профессиональный опыт коуч-сессий с первыми лицами компаний, руководителями линейного уровня и специалистами более 10 лет.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
25 апреля 2014
1 авторская программа Елены Сидоренко
15 марта 2014
1 ноября 2014
8
28 января 2014
2
Профессиональный reception
29 ноября 2013
1 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?