Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Эффективное управление составом персонала (Современные технологии отбора и набора персонала)

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Основные цели программы - создать у участников представление о подходе к управлению составом персонала компании, дать руководителям знания и отработать навыки в области основных технологий набора и отбора персонала:

  • кадровое планирование;
  • подбор персонала;
  • отбор кандидатов;
  • продвижение сотрудников;
  • ротация сотрудников;
  • понижение сотрудников;
  • эффективное взаимодействие руководителей с кадровой службой в процессе управления составом персонала.

Кадровое планирование

  • Задачи планирования человеческих ресурсов
  • Факторы, определяющие потребности в персонале
  • Анализ состава персонала и его динамики. Анализ текучести
  • Методы прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах
  • Методы анализа работы и кадрового планирования. Разбор кейса

Описание должности как инструмент управления человеческими ресурсами

  • Цели должности. Связь с целями организации, подразделения, проекта
  • Основные задачи (функции) должности. Связь с целями должности. Стандарты выполнения задач и функций
  • Права сотрудника
  • Требования к сотруднику. Измеримость требований
  • Критерии оценки результатов, стандартов выполнения задач и функций
  • Описание должности как комбинация других нормативных документов
  • Процессно-ролевой подход к описанию работы
  • Практикум по разработке описания должности

Организация подбора персонала

  • Общая схема организации набора персонала
  • Детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие
  • Привлечение кандидатов: 9 методов, преимущества и недостатки, практика применения
  • Имидж и бренд работодателя как факторы привлечения персонала

Методы отбора кандидатов

  • Цели процесса отбора
  • Инструменты отбора: собеседование, тестирование, проверка информации
  • Практикум по проведению отборочного собеседования
  • Выбор кандидата и предложение
  • Адаптация новичков
  • Роль руководителя в технологии отбора персонала

Внутрифирменное перемещение персонала

  • Повышение в должности, планирование карьеры
  • Профессиональная и управленческая карьера
  • Ротация (горизонтальное перемещение). Ролевая игра "Чей сотрудник?"

Увольнение сотрудников

  • Типичные ситуации, связанные с увольнением сотрудника
  • Практикум по проведению собеседования с увольняемым сотрудником

Курс иллюстрирован примерами из российской практики управления персоналом.
В каждом разделе участники делают 1 - 2 упражнения и, как правило, разыгрывают 1 или 2 ситуации в форме ролевой игры. В ряде разделов применяются тесты на понимание материала, во всех разделах проводятся групповые дискуссии.

Ведущий преподаватель курса:
Сергей РЯКОВСКИЙ -

Руководил учебными центрами двух крупных банков, кадровыми службами нескольких организаций. Занимался организацией обучения, созданием и развитием учебных центров и Корпоративного университета, подбором персонала, организацией и проведением оценки (аттестации) сотрудников, оценкой должностей, разработкой системы окладов и системы премирования. В 2003 - 2005 гг. включался в рейтинг лучших менеджеров по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров России (группа "А"). Кандидат технических наук.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
19 сентября 2013
150
Соловцова Елена
3 декабря 2013
2
8 октября 2013
3 авторская программа Александра Фридмана

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?