Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Оценка эффективности HR-стратегии: сбалансированная система HR-показателей, разработка стратегической карты и системы KPI’s для HR-службы

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА - ТРЕНИНГА

Блок 1. Функции HR-менеджмента в цепочке взаимосвязей ключевых показателей эффективности бизнеса

  • Оценка эффективности системы HR-менеджмента: заинтересованные стороны
  • Система управления эффективностью деятельности организации (Business Performance Management System) и ее ключевые элементы: система управления результатами бизнеса, система управления эффективностью персонала
  • Технологии управления результатами бизнеса и эффективностью персонала: сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator), система управления по целям (Management by objectives), управление компетенциями (Competence Management)
  • Подходы к формированию набора показателей эффективности
  • Взаимосвязь функциональных целей, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности деятельности организации (в том числе в сфере HR)
  • Показатели оценки эффективности функций управления человеческими ресурсами и HR-службы
  • Зависимость показателей оценки эффективности от этапа развития HR-службы
  • Функции и показатели оценки эффективности отдела кадров
  • Функции и показатели оценки эффективности службы управления персоналом (человеческими ресурсами): организационные показатели, показатели оценки уровня услуг, оказываемых HR-службой, показатели, связанные с поведением работников

Блок 2. Построение сбалансированной системы показателей эффективности HR-менеджмента

  • Каскадирование стратегических целей и приоритетов организации на HR-службу
  • Построение стратегической карты HR-службы
  • Архитектура стратегической карты: стратегическая тема, стратегические приоритеты, стратегический фактор
  • Разработка системы KPI's для факторов стратегической карты HR-службы
  • Типы ключевых показателей эффективности
  • Эталонные показатели эффективности программ по управлению человеческими ресурсами Saratoga Institute: организационная эффективность, структура человеческих ресурсов, компенсации, льготы, обучение и развитие, увольнения, кадровое обеспечение
  • Примеры расчета показателей оценки эффективности системы HR-менеджмента и HR-службы в российских бизнес-организациях

Практическая отработка навыков: выполнение задания "Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности деятельности HR-службы". Задание выполняется в малых группах на примере кейса. Презентация, обсуждение результатов, обратная связь.

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ

Занятия проводятся в форме практического семинара - тренинга. Основная цель - сформировать у слушателей необходимые знания и практические компетенции по разработке сбалансированной системы HR-показателей организации: стратегической карты и KPI's для HR-службы. Особый акцент в ходе занятий делается на активной роли слушателей в процессе обучения - участии в групповой работе, в рамках которой слушателям предлагается для выполнения и обсуждения конкретная практическая ситуация (кейс) и конкретные, применяемые на практике, показатели оценки эффективности. Для успешного внедрения полученных знаний и навыков на практике слушатели получат много полезных раздаточных материалов, рекомендаций и технологий.

Ведущий преподаватель курса:
Ольга ЗЕЛЕНОВА -

Бизнес-тренер, кандидат экономических наук, доцент. Активный участник исследовательских проектов в области кадровой политики, мотивации и развития, в числе которых "Мотивация инновационной деятельности в российских фирмах" на базе Научного Фонда ГУ-ВШЭ, исследовательского проекта "Исследование HR-барьеров развития российской экономики" на базе компании IBS. Имеет более 40 работ по управления персоналом.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
11 декабря 2013
1
18 октября 2013
1 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
12 сентября 2013
1

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?