Разработка корпоративной системы мотивации (грейды, бонусы, льготы и компенсации)

Система мотивации персонала в организации - наиболее дискуссионная и кон-фликтная из подсистем управления персоналом. Именно от неё ждут самых больших чу-дес. Например, как бы платить персоналу поменьше, но так, чтобы работал он больше и лучше и при этом не разбегался? Как добиться любви персонала к организации? Ну, или хотя бы добиться, чтобы "эти разгильдяи" не опаздывали на работу?
В данном модуле рассматриваются наиболее важные вопросы системного воздействия на мотивацию персонала организации: Постановка целей для системы мотивации. Чего мы хотим от неё добиться?
Разработка системы постоянной оплаты труда. Как не переплатить, но удержать?
Разработка системы премирования. Всё ли можно решить деньгами и как их правильно использовать? Типовые ошибки.
Современные системы льгот и компенсаций: польза и вред.

Система мотивации персонала в организации и ее эффективность

• Эффективность системы мотивации персонала. Цели мотивации персонала: удержание сотрудников в организации, повышение результативности и эффектив-ности сотрудников, обеспечение преданности (приверженности) сотрудников (дискуссия).
• Обзор инструментов мотивации персонала (тест). Экономическая эффективность системы мотивации (дискуссия).
• Взаимодействие руководителя и службы персонала при построении и применении системы мотивации.

Системы оплаты труда

• Задачи системы оплаты труда (дискуссия).
• Система окладов (постоянная часть оплаты труда). Классификация должностей, система грейдов. Критерии оценки должностей (кейс).
• Обзоры зарплат. Определение рыночных цен должностей. Выбор политики организации на рынке труда. Установление оклада отдельному сотруднику. Повы-шение окладов (постоянной части оплаты труда). Доплаты и надбавки к окладу.
• Практическое задание: "Оценка должностей".
• Премиальная система (переменная часть оплаты труда). Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.
• Премирование за объёмные показатели работы, не зависящие от сотрудника. Премирование за объёмные показатели, зависящие от сотрудника. Премирование по итогам работы организации.
• Кейс "Разработка системы премирования".

Системы льгот и компенсационных выплат

• Цели введения и основные виды льгот и компенсаций. Факторы, влияющие на системы льгот и компенсаций (кейс).
• Наиболее распространённые виды льгот и компенсаций.
• Негативные стороны компенсаций (дискуссия).

Ведущий преподаватель курса:
Сергей РЯКОВСКИЙ -
Руководил учебными центрами двух крупных банков, кадровыми службами нескольких организаций. Занимался организацией обучения, созданием и развитием учебных центров и Корпоративного университета, подбором персонала, организацией и проведением оценки (аттестации) сотрудников, оценкой должностей, разработкой системы окладов и системы премирования. В 2003 - 2005 гг. включался в рейтинг лучших менеджеров по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров России (группа "А"). Кандидат технических наук.