Описание программы
Ведущий Стоимость Регистрация
Семинар предназначен для директоров по персоналу, руководителей Учебных центров розничных сетей.
Программа:
- Стратегические и тактические цели розничного предприятия. Определение ключевых показателей эффективности и результативности бизнеса.
- Цели и задачи подразделений, руководителей и сотрудников. Уровни ответственности, сбалансированность показателей. Примеры каскадирования KPI.
- Библиотека KPI для розничной компании по направлениям:
- Финансовые показатели
- Маркетинговые
- Качество бизнес-процессов
- Эффективность использования ресурсов
- Структура компенсационного пакета. ФОТ, игры со штатным расписанием и сезонностью. Экономическая модель бизнеса и доля затрат на персонал в бюджете.
- Выбор политики в области оплаты труда и вытекающие последствия. Мониторинг конкурентов. Обзор рынка на сегодня.
- Подход к системе грейдирования. Возможности и сложности российской практики. Целесообразность использования для розничных компаний. Использование рангов (категории, разряды). Перевод с одной категории на другую и их мотивирующее значение.
- Алгоритм создания системы оплаты труда
- Описание должностей
- Структурирование должностей
- Обзор рынка труда
- Оценка должностей
- Установление размера компенсаций, соотношение окладной и премиальной составляющей
- Выбор достаточного количества KPI для премиальной составляющей
- Балансировка KPI должности к целевым показателям отдела, территории, компании.
- Классические схемы оплаты труда торгового персонала в рознице. Плюсы, минусы и оптимальное использование систем.
- Автоматизация учета значений KPI сотрудников и процедуры расчета заработной платы.
- Работа с калькулятором. Варианты использования схем расчетов премиальных составляющих
- Одноуровневые и многоуровневые
- Балkьное
- Коэффициентное
- Примеры схем оплаты труда торгового персонала и сотрудников офиса. Типовое Положение об оплате и премировании персонала.
- Мотив и стимул. Три правила, когда система материального стимулирования мотивирует.
- Психологические теории и практика жизни.
- Смена системы материального стимулирования в компании: риски и возможности. Что менять и как часто? Оценка эффективности внедрения новой системы оплаты труда. Типичные ошибки внедрения.
Практические задания:
- Разработка стратегических показателей для компании по четырем направлениям
- Расчет баланса показателей по ситуации бизнес-кейса
- Задачи на расчет премиальных частей торгового персонала, директора магазина, категорийного менеджера, директора по персоналу
- Решение кейса по ситуации смены системы мотивации в магазине
Стоимость программы:
Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.