EMBA Women's Leadership
EMBA Налоговый консалтинг
EMBA Финансы и Аудит
ЕМВА Стратегия и лидерство
MBA (Master of Business Administration)
MBA Налоговый консалтинг (онлайн)
МBA Маркетинг и продажи (онлайн)
МBA Стратегический менеджмент (онлайн)
МBA Управление человеческими ресурсами (онлайн)
МBA Финансовый менеджмент (онлайн)
Профессиональная переподготовка
HR Директор (очно+online)
Менеджмент в логистике (online)
Менеджмент в ритейле (очно+online)
Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Стратегический менеджмент (online)
Управление маркетингом и продажами (online)
Управление персоналом (online)
Управление проектами (online)
Управление финансами (online)
Описание программыВедущийОтзывы (26)СтоимостьРегистрация
Прохождение курса поможет Вам:
Принимать правильные управленческие решения;
Развить навыки лидера;
Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.
Цель курса:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.
Для кого:
Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений
Формат:
Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50.
Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.
В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:
"Анализ последствий управленческих решений"
"Князь"
"Лидерство"
"Делегирование"
"Экспресс-поединки" между руководителем и подчинённым
Основные темы:
Введение в курс.
Управление как искусство
Картина мира руководителя
Область ближайшего развития руководителя и подчинённого
Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
Пустое и твёрдое
Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий
Создание условий и мотивация
Экономические условия
Доминирование
Нарушение механизма распределения ответственности
Акцептирование преимущества другой стороны
Лидерство
Механизмы лидерства
Лидер в изменяющейся среде
Этапы развития лидера
Позитивный лидер
Информационное дистанцирование
Локальное лидерство
Этические, психологические, технологические методы дистанцирования
Делегирование
Правильное и неправильное делегирование
Этапы делегирования
Принятие делегирования
Многоуровневое делегирование
Максимальное делегирование
Поощрение и наказание
Суть поощрений и наказаний
Образ идеального руководителя
Управление дистанцией с сотрудниками
Скорость и величина поощрения и наказания
Что значит "не обманывать и не прощать"
Премирование мотивирующее и демотивирующее
Создание системы материальной мотивации
Методы поощрения
Методы наказания
Рациональная и иррациональная система управления
Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
Пространство принятия управленческих решений
Анализ последствий управленческих решений
Признаки эффективности принимаемого решения
Этот курс - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.
Программа достаточно насыщенная. Особенно понравились игры, когда теорию можно применить на практике. И то, что в теории нет уклона на строгие правила и каноны. Персональное управление, как искусство, его необходимо развивать и прививать себе, как руководителю.
Чувильская Оксана
Очень полезная вещь. Помогает овладеть практическими навыками в управлении. Помогает теорию приложить к конкретной ситуации.
Федулов Андрей
Очень познавательно, увлекательно, что несомненно важно. Понимаешь в каком направлении двигаться для достижения желаемых результатов. Очень много идей. Работы будет много.