Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова

Прохождение курса поможет Вам:

• Принимать правильные управленческие решения;
• Развить навыки лидера;
• Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
• Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
• Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
• Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
• Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
• Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
• Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
• Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.

Цель курса:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

Для кого:

Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений

Формат:

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50.

Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

• "Анализ последствий управленческих решений"
• "Князь"
• "Лидерство"
• "Делегирование"
• "Экспресс-поединки" между руководителем и подчинённым

Основные темы:

1. Введение в курс.
   • Управление как искусство
   • Картина мира руководителя
   • Область ближайшего развития руководителя и подчинённого
2. Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
   • Пустое и твёрдое
   • Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
   • Основные препятствия на пути приближения
   • Приближение через другого
   • Три технологии понуждения другого
3. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя.
   • Быть, а не казаться
   • Искусство говорить себе правду
   • Радость неудачи
   • Горизонтальная карьера
   • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
   • Обходись без жалоб и просьб
   • Ощути силу в безразличии
   • Делай не человеку лучше, а человека лучше
   • Управляй всем из любой точки
   • Борьба и сотрудничество
4. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий
   • Создание условий и мотивация
   • Экономические условия
5. Доминирование
   • Нарушение механизма распределения ответственности
   • Акцептирование преимущества другой стороны
6. Лидерство
   • Механизмы лидерства
   • Лидер в изменяющейся среде
   • Этапы развития лидера
   • Позитивный лидер
7. Информационное дистанцирование
   • Локальное лидерство
   • Этические, психологические, технологические методы дистанцирования
8. Делегирование
   • Правильное и неправильное делегирование
   • Этапы делегирования
   • Принятие делегирования
   • Многоуровневое делегирование
   • Максимальное делегирование
9. Поощрение и наказание
   • Суть поощрений и наказаний
   • Образ идеального руководителя
   • Управление дистанцией с сотрудниками
   • Скорость и величина поощрения и наказания
   • Что значит "не обманывать и не прощать"
   • Премирование мотивирующее и демотивирующее
   • Создание системы материальной мотивации
   • Методы поощрения
   • Методы наказания
   • Рациональная и иррациональная система управления
10. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
    • Пространство принятия управленческих решений
    • Анализ последствий управленческих решений
    • Признаки эффективности принимаемого решения

Этот курс - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.

Обратите внимание!

•  В ШБ "Синергия" по средам открыт «Вечерний клуб управленческих (переговорных) поединков по технологии В.Тарасова». Первое занятие клуба - бесплатно. Для новичков читается вводный курс.

Отзывы участников семинара