Вам подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова

21-22 января 2014 Зарегистрироваться
Москва  
20-21 мая 2014 - Москва
все даты

Семинары по темам

Обратите внимание

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Будущее маркетинга и маркетинг будущего. Мастер-класс маркетинг-звезды Самвела Аветисяна
Аветисян Самвел
18 января 2014
Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова
Сивожелезов Павел
21-22 января 2014
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
24 января 2014
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
29-31 января 2014
КАПИТАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ: Каждодневные действия для устойчивого прибыльного роста
Голиков Демид Валентинович
30-31 января 2014
Описание программы Ведущий Отзывы (26) Стоимость Регистрация

Прохождение курса поможет Вам:

  • Принимать правильные управленческие решения;
  • Развить навыки лидера;
  • Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
  • Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
  • Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
  • Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
  • Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
  • Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
  • Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
  • Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.

Цель курса:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

Для кого:

Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений

Формат:

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50.

Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

  • "Анализ последствий управленческих решений"
  • "Князь"
  • "Лидерство"
  • "Делегирование"
  • "Экспресс-поединки" между руководителем и подчинённым

Основные темы:

  1. Введение в курс.
    • Управление как искусство
    • Картина мира руководителя
    • Область ближайшего развития руководителя и подчинённого
  2. Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
    • Пустое и твёрдое
    • Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
    • Основные препятствия на пути приближения
    • Приближение через другого
    • Три технологии понуждения другого
  3. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя.
    • Быть, а не казаться
    • Искусство говорить себе правду
    • Радость неудачи
    • Горизонтальная карьера
    • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
    • Обходись без жалоб и просьб
    • Ощути силу в безразличии
    • Делай не человеку лучше, а человека лучше
    • Управляй всем из любой точки
    • Борьба и сотрудничество
  4. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий
    • Создание условий и мотивация
    • Экономические условия
  5. Доминирование
    • Нарушение механизма распределения ответственности
    • Акцептирование преимущества другой стороны
  6. Лидерство
    • Механизмы лидерства
    • Лидер в изменяющейся среде
    • Этапы развития лидера
    • Позитивный лидер
  7. Информационное дистанцирование
    • Локальное лидерство
    • Этические, психологические, технологические методы дистанцирования
  8. Делегирование
    • Правильное и неправильное делегирование
    • Этапы делегирования
    • Принятие делегирования
    • Многоуровневое делегирование
    • Максимальное делегирование
  9. Поощрение и наказание
    • Суть поощрений и наказаний
    • Образ идеального руководителя
    • Управление дистанцией с сотрудниками
    • Скорость и величина поощрения и наказания
    • Что значит "не обманывать и не прощать"
    • Премирование мотивирующее и демотивирующее
    • Создание системы материальной мотивации
    • Методы поощрения
    • Методы наказания
    • Рациональная и иррациональная система управления
  10. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
    • Пространство принятия управленческих решений
    • Анализ последствий управленческих решений
    • Признаки эффективности принимаемого решения

Этот курс - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.

Обратите внимание!

Отзывы участников семинара

Яшина Екатерина

Программа достаточно насыщенная. Особенно понравились игры, когда теорию можно применить на практике. И то, что в теории нет уклона на строгие правила и каноны. Персональное управление, как искусство, его необходимо развивать и прививать себе, как руководителю.


Чувильская Оксана

Очень полезная вещь. Помогает овладеть практическими навыками в управлении. Помогает теорию приложить к конкретной ситуации.


Федулов Андрей

Очень познавательно, увлекательно, что несомненно важно. Понимаешь в каком направлении двигаться для достижения желаемых результатов. Очень много идей. Работы будет много.


Посмотреть все отзывы (26)       Добавить отзыв


Стоимость программы:

15900 руб. при оплате до 22 декабря 2013
19900 руб. при оплате до 21 января 2014
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Откуда Вы узнали о программе?
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
17 декабря 2013
3 авторская программа Владимира Тарасова
25 марта 2014
8 июля 2014
2
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
11 декабря 2013
18 декабря 2013
1
19 февраля 2014
4 октября 2014
1 авторская программа Елены Сидоренко
18 декабря 2013
4 марта 2014
2 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
21 января 2014
25 марта 2014
2

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?