Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Управление командой

Семинар-тренинг по авторской технологии Владимира Тарасова

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
Лукашенко Марианна
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Для кого:

Программа для руководителей и менеджеров компаний - тех, кто хочет научиться управлять командой и/или сталкивается в своей деятельности с необходимостью добиваться результата, опираясь на команду.

Участники получат знания о технологиях управления командой и набор практических инструментов для эффективного руководства ею.

Участие позволит:

  • Понимать механизмы формирования команды
  • Выстраивать эффективные отношения с командой
  • Растить команду и, при необходимости, успешно заменять
  • Понимать роли людей в команде и управлять ими
  • Освоить методы сплочения команды
  • Выстраивать успешное информационное взаимодействие с командой
  • Устанавливать и поддерживать порядок и дисциплину в команде
  • Осуществлять эффективный контроль над выполнением задач командой
  • Выбирать успешные методы санкционирования по результатам контроля
  • Различать типы подчинённых и применять к каждому из них адекватное управленческое воздействие
  • Расти по ступеням управленческого искусства вместе с командой

Основные темы:

  1. Возникновение команды и типы команд.
    • "Ближний круг" и команда
    • Команда военного типа
    • Команда специалистов
    • Команда "инвалидов"
    • Команда партийного типа
  2. Структура и роли в команде.
    • Структура стихийных и специальных команд
    • Роли в команде
    • Совесть команды
  3. Отношения с командой.
    • Лидеры и их эволюция
    • Рост лидера и его команды
    • Информационное взаимодействие с командой
    • Замена команды
    • Причины потери команды
  4. Сплочение команды
    • Силовые методы
    • Идеологические методы
    • Организационные методы
    • Экономические методы
    • Информационные методы
    • Технологические методы
    • Внутрикомандная идеология и дисциплина как фактор сплочения и разрушения команды
    • Грань "Мы-они"
    • Факторы разрушения команды
  5. Порядок и дисциплина в команде
    • Порядок
    • Упрощённый порядок
    • Беспорядок
    • Дезорганизация
    • Принципы поддержания дисциплины
  6. Доведение порядка до членов команды
    • Преимущества и недостатки официального способа
    • Преимущества и недостатки устного способа
    • Преимущества и недостатки опосредованного способа
  7. Контроль за выполнением порядка
    • Виды контроля
    • Система контрольных точек
  8. Санкционирование по результатам контроля
    • Синхронное санкционирование
    • Отложенное санкционирование
    • Выборочное санкционирование
  9. Типология подчинённых
    • Нормативная реакция
    • Отклоняющаяся реакция
    • Влияние типов подчинённых на команду
    • Адекватное реагирование на поведение подчинённых
  10. Восемь ступеней искусства управления командой
    • Персонифицированный уровень
    • Обезличенный уровень
    • Командный уровень
    • Иррациональный уровень
    • Дистантный уровень
    • Запросный уровень
    • Акцептирующий уровень
    • Мифотворческий уровень

Формат:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, закономерностями и методами управления командой с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

2-дневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций. В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

  • "Блоки и союзы"
  • "Грань"
  • "Разделяй и властвуй"
  • "Сотрудничество"
  • "Паратеатр"

Обратите внимание! В Арсенале по средам открыт «Вечерний клуб управленческих (переговорных) поединков по технологии В.Тарасова». Первое занятие клуба - бесплатно. Для новичков читается вводный курс.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
20 сентября 2013
3 авторская программа Николая Лепехина

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?