Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Эффективный менеджмент

Семинар-тренинг по авторской технологии Владимира Тарасова

Семинары по темам

Обратите внимание

Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
Лукашенко Марианна
17-19 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Для кого:

Программа для руководителей и менеджеров компаний - тех, кто хочет научиться управлять людьми и сталкивается в своей деятельности с необходимостью принятия управленческих решений.

Участники получат знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективным менеджментом мы называем такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.

Участие поможет:

  • Принимать правильные управленческие решения
  • Развить навыки лидера
  • Делегировать подчинённым свои права и ответственность
  • Поощрять и наказывать без премий и штрафов
  • Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками
  • Делать подчинённых самостоятельными и эффективными
  • Выстраивать успешную систему материальной мотивации
  • Избегать манипуляций со стороны сотрудников
  • Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий
  • Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что для этого Вам нужно в себе развивать

Основные темы:

  1. Введение в курс
    • Управление как искусство
    • Картина мира руководителя
    • Область ближайшего развития руководителя и подчинённого
  2. Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
    • Пустое и твёрдое
    • Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
    • Основные препятствия на пути приближения
    • Приближение через другого
    • Три технологии понуждения другого
  3. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя
    • Быть, а не казаться
    • Искусство говорить себе правду
    • Радость неудачи
    • Горизонтальная карьера
    • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
    • Обходись без жалоб и просьб
    • Ощути силу в безразличии
    • Делай не человеку лучше, а человека лучше
    • Управляй всем из любой точки
    • Борьба и сотрудничество
  4. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий
    • Создание условий и мотивация
    • Экономические условия
  5. Доминирование
    • Нарушение механизма распределения ответственности
    • Акцептирование преимущества другой стороны
  6. Лидерство
    • Механизмы лидерства
    • Лидер в изменяющейся среде
    • Этапы развития лидера
    • Позитивный лидер
  7. Информационное дистанцирование
    • Локальное лидерство
    • Этические, психологические, технологические методы дистанцирования
  8. Делегирование
    • Правильное и неправильное делегирование
    • Этапы делегирования
    • Принятие делегирования
    • Многоуровневое делегирование
    • Максимальное делегирование
  9. Поощрение и наказание
    • Суть поощрений и наказаний
    • Образ идеального руководителя
    • Управление дистанцией с сотрудниками
    • Скорость и величина поощрения и наказания
    • Что значит "не обманывать и не прощать"
    • Премирование мотивирующее и демотивирующее
    • Создание системы материальной мотивации
    • Методы поощрения
    • Методы наказания
    • Рациональная и иррациональная система управления
  10. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
    • Пространство принятия управленческих решений
    • Анализ последствий управленческих решений
    • Признаки эффективности принимаемого решения

Формат:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

2-дневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций. В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

  • "Анализ последствий управленческих решений"
  • "Князь"
  • "Персонал"
  • "Экспресс-поединки" между руководителем и подчинённым
  • "Управляй из любой точки"
  • "Лидерство"

Обратите внимание! В Арсенале по средам открыт «Вечерний клуб управленческих (переговорных) поединков по технологии В.Тарасова». Первое занятие клуба - бесплатно. Для новичков читается вводный курс.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
3 декабря 2013
2
11 сентября 2013
18 сентября 2013
1
12 ноября 2013
15

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?