Бюджетирование и финансовое планирование

Как превратить бюджетирование из механизма прогноза и контроля в важный элемент повышения эффективности бизнеса? Участникам программы будут предложены для изучения и обсуждения современные методики бюджетирования и практические бизнес-кейсы. Во время семинара можно будет проанализировать эффективность применяемой на предприятии методики бюджетирования и построить стратегию повышения эффективности взаимодействия финансовой службы с бизнес-единицами, изучить механизмы обработки обратной связи и построения системы оперативного реагирования на изменение бизнес-среды предприятия.

ПРОГРАММА:

1. Цели и задачи процесса бюджетирования и финансового планирования
   • Понятия и определения
   • Основные принципы постановки бюджетирования
   • Циклы работы с информацией: финансовый год предприятия и взаимосвязь с циклами бюджетирования
2. Виды и формы бюджетов и основные принципы их разработки
   • Взаимосвязь системы бюджетирования со структурой предприятия
   • Формы и виды бюджетов, методы их разработки
   • Постановка целей и задач на бюджетный год, порядок составления, расчета и утверждения бюджета
   • Контроль исполнения бюджета
   • Анализ отклонения план/факт бюджета
3. Блок аналитики
   • Организация аналитической работы
   • Финансовые коэффициенты и бюджетное планирование
   • Обратная связь и построение эффективной системы коммуникации финансовой службы.
   • Использование элементов системы KPI в бюджетной работе и планировании

Формат: мини-лекции, интерактивный диалог, бизнес-кейсы.
Продолжительность: 4-8 часов.

Практическая задача (в формате 4-х часового семинара - как дополнительная опция, если останется время). В случае проведения тренинга в формате 1 дня - практические задачи будут завершать каждый раздел.

Базовая программа может быть откорректирована с учетом уровня подготовленности сотрудников и состава группы, специфики бизнеса. Можно внести дополнительные разделы, важные для обучения и повышения эффективности работы сотрудников Заказчика.