Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
(495) 646-04-78

Управление изменениями

Семинары по темам

Обратите внимание

Искусство позитивных переговоров
Виль-Вильямс Елена
Чуланов Игорь
5-6 февраля 2013
Вечерний клуб управленческой борьбы
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
6 февраля 2013
Коммерческий директор
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
14-17 февраля 2013
Процессный подход к управлению: границы применимости (бесплатный мастер-класс)
Репин Владимир
21 февраля 2013
Пространство для развития
Булавин Виталий
22-25 февраля 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Целевая аудитория:

владельцы бизнеса, руководители компаний, подразделений

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

  • создать всестороннюю и логически единую организационную карту ТОП-характеристик, необходимых для успешной реализации организационных изменений;
  • разработать план внедрения изменений, позволяющий создавать партнёрские отношения и накапливать необходимые для устойчивого развития знания;
  • определить спецификацию ролей, сфер ответственности и отношений участников проекта организационных изменений.

ПРОГРАММА:

МОДУЛЬ 1. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Проект как оптимальная форма организации процесса изменений.
  • Определение ключевых фаз и решений проекта, его основные показатели эффективности.
  • Инструменты проектного менеджмента в управлении организационными изменениями.
  • Оценивание степени готовности компании к изменениям.
  • Содержание работы руководителя проекта организационного подразделения

МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Взаимосвязь понимания персоналом предназначения изменений и уровня успешности её проведения.
  • Организационная культура и стиль управления (лидерство), в системе организационного развития.
  • Модели организационной культуры. Культура, ориентированная на командное взаимодействие, инновационность и результат.
  • Факторы, которые способствуют успешным изменениям в организации и факторы противодействия. Механизмы усиления позитивного и нивелирования негативного влияния.

МОДУЛЬ 3. ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Модели и методы управления организационными изменениями в компании.
  • Сравнительная характеристика эволюционных и революционных подходов к изменениям. Реинжиниринг vs Концепция постоянного усовершенствования бизнес-процессов организации.
  • Программа достижения организационных ТОП-характеристик: координация, компетенция, вовлечённость.
  • Оценка эффективности проекта организационных изменений.

МОДУЛЬ 4. МОТИВАЦИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Принципы и методы формирования системы вознаграждения, которая способствует изменениям в организации.
  • Типы адаптации персонала к обновлённой организации. Корпоративный контекст.
  • Создание баз знаний и программ развития ключевых компетенций персонала.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
15 марта 2013
13 сентября 2013
3 авторская программа Николая Лепехина
12 февраля 2013
2 апреля 2013
2
Жесткие переговоры (в Казани)

© 1991-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602