Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
(495) 646-04-78

Пространство для развития

Тренинг развития деловых и предпринимательских навыков (ранее «Технология успеха»)

авторская программа Виталия Булавина
  • Ведущий
  • Информация
  • Продолжительность обучения: 4 дня (с 10:00 до 20:00)
  • Место проведения: Кампус Школы Бизнеса или на территории клиента.
  • Фотоэкскурсия
  • Лицензия № 027469
  • Телефоны: (495) 646-04-78, 956-48-52, 926-43-10
  • Стоимость
    Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.

Семинары по темам

Обратите внимание

Искусство позитивных переговоров
Виль-Вильямс Елена
Чуланов Игорь
5-6 февраля 2013
Вечерний клуб управленческой борьбы
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
6 февраля 2013
Коммерческий директор
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
14-17 февраля 2013
Процессный подход к управлению: границы применимости (бесплатный мастер-класс)
Репин Владимир
21 февраля 2013
Пространство для развития
Булавин Виталий
22-25 февраля 2013
Описание программы Ведущий Отзывы (3) Стоимость Регистрация

Базовый тренинг Арсенала (теперь ШБ "Синергия"). Проводится, с изменениями, с 1991 года. Тренинг прошли более 10 000 человек.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Управленческие команды, включая генерального директора и владельца
  • Ключевые сотрудники

Общее количество - 20-100.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ КОМПАНИИ:

  • Осознание базовых корпоративных ценностей и правил, развитие и укрепление корпоративной культуры и идентификации топ-менеджеров с компанией
  • Улучшение коммуникаций, повышение к.п.д. взаимодействий в команде топ-менеджеров. Формирование и развитие особого языка, принятого в компании
  • Формирование команды на основе корпоративной культуры, как правило, до уровня "приверженности"
  • Формирование культуры обучения, стремления к развитию, повышение "обучаемости"
  • Формируются профессиональные вызовы на основе трендов конкурентной борьбы

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКА:

  • Выход на новый уровень решаемых задач - в бизнесе и вообще в жизни
  • Расширение границ представлений о себе, об окружении - людях и актуальных задачах
  • Развитие креативного мышления, приобретение навыков творческого решения практических задач
  • Развитие внутренней мотивации для достижения целей
  • Повышение личной результативности и эффективности "обычных" действий
  • Развитие навыков пребывания и работы в условиях неопределенности и изменений
  • Навыки создания группы и умения добиваться своих целей в составе группы

Люди, прошедшие такой тренинг, быстрее и четче понимают суть происходящего - в ситуациях, в которых они оказываются, более самостоятельны и предприимчивы, легче и быстрее добиваются того, чего хотят, лучше взаимодействуют с другими людьми, добиваются большего при меньших затратах времени и усилий. Могут брать на себя ответственность и нести ее, не рассеивая ее в пространстве.

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ И СПОСОБНОСТЕЙ

Тренинг является программой нового поколения, а именно: решает весь комплекс значимых вопросов и развивает все актуальные компетенции людей системным образом*


(*подобно холистической медицине, решающей весь комплекс проблем человека, а не пытаясь лечить отдельные проблемы)

  • Адекватность (способность объективно воспринимать реальность) и способность видеть возможности и ниши
  • Коммуникативные навыки, в том числе умение продавать - от собственных идей до продуктов своей фирмы
  • Умение работать в команде
  • Принятие на себя ответственности
  • Системное мышление
  • Творческие способности, умение находить оригинальные и свежие решения
  • Умение так или иначе добиваться результата
  • Профессиональная уверенность
  • Перспективное мышление
  • Умение учиться и открытость новому

ОТЛИЧИЯ ОТ КЛАССИЧЕСКИХ ТРЕНИНГОВ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

  Классические предпринимательские семинары или тренинги личностного роста Пространство для развития
Влияние на мотивацию Активное – «накачка мотивации» Участники формируют свою картину мира и находят мотивацию внутри себя
Как происходит «подача материала» Тренер делится рецептами успеха и пошаговыми инструкциями Участники помещены в среду, в которой за время тренинга научаются находить решения самостоятельно
Как организована работа на «снятие психологических барьеров» Задания даются тренером Часть заданий дается тренером, но большая часть органически создается «сама собой» в процессе развития группы; участники сами решают «принять challenge»
Ведущий тренинга Как правило, один или два ведущих Один ведущий + команда из 4-8 ассистентов
Количество участников Как правило, 10-16 участников От 20 до 100 участников. Максимально разнообразная аудитория. Таким образом, учебная ситуация приближена к реальной жизни.
Продолжительность и формат 2-3 дня 4 дня с 10 до 20 (с «факультативом» до 22)
Ощущения результатов после тренинга Как правило, максимальный эффект непосредственно после тренинга, готовность "свернуть горы". Далее снижается в течение 0,5-6 месяцев Высокая мотивация после тренинга. Плавно снижается в течение 0,5–6 месяцев. Эффект происходящих изменений продолжается в течение 1-2, иногда 5 и более лет, «Изменения на всю жизнь»
Результат Высокая мотивация к работе и желание применить полученные рецепты в жизни немедленно Описанные вначале результаты + постоянное раскрытие потенциала на протяжении 12-24 месяцев
Участие позволяет зарабатывать больше денег Как правило, да. За счет повышения уровня мотивации и готовности достичь поставленных на тренинге целей Как правило, да - как одно из следствий перестройки картины мира и перехода на новый уровень развития.
Участие в корпоративном формате позволяет увеличить прибыль компании? Как правило, да. На некоторое время за счет заряда мотивации участников и улучшения некоторых бизнес-процессов Да. За счет глубинного и системного улучшения всего устройства компании силами работающих в ней людей. Эффект от корпоративного тренинга длится от 1 года до 3 лет в явном виде
Тренинг не подойдет Нелояльным сотрудникам. Тем, кто не готов работать над собой и применять предложенные методики и пошаговые инструкции, выполнять задания Тем, кто принципиально не желает никаких изменений – в своей работе и в своей жизни

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ

Задайте лично вопрос Виталию Булавину в Facebook
Ответы Виталия Булавина на часто задаваемые вопросы о тренинге "Пространство для развития"
Фотоальбом одного из тренингов 2012 г. >>>
Участники общаются после тренинга >>>

Отзывы участников семинара


Руководители компаний, прошедшие тренинг, в течение года проводили в своих компаниях активные преобразования, ввели практику постоянного обучения и развития сотрудников. Часть руководителей связывает с прохождением тренинга быстрые прогрессивные изменения в положении компании на рынке.

Управленцами были зафиксированы развитие предпринимательского драйва и чувства импровизации, повышение активности сотрудников, скорости принятия решений, точности действий в соответствии бизнес-запросам. 


ОТЗЫВ О ТРЕНИНГЕ «ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РАЗВИТИЯ» ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ «СТАЛ»

Хотелось настроить разных людей, которые в компании называются «сотрудниками», но при этом они люди, оторваться от текучки, оторваться от повседневной ситуации и взглянуть на себя – «Насколько я на том месте, на котором должен быть?». Потому что если нет, то никому от этого не хорошо – ни самому человеку, ни делу. 

Наша компания давно живет на рынке, компания «зашорилась», заработалась, и люди так же, и нужна была какая-то такая встряска, пересмотр. Анализ, пересмотр и вывод. Когда человек делает для себя какой-то вывод, это неизбежно отражается на компании. Даже если человек сделал этот вывод отрицательный – это все равно вывод и это все равно решение. И для него, и для компании. Задача была такая. 

В итоге люди задумались «кто я?», «почему я?», «а надо ли?», «интересно мне?» - «не интересно мне?», «хочу?» - «не хочу?, «буду?» - «не буду?» и на сколько желание есть продолжать идти в этой компании, друг с другом, плечом к плечу, делать дела, которые нужно делать, которые нужно самим придумывать, голову держать постоянно в повышенной готовности… Это произошло! 

Как это выразилось? Сразу после тренинга у меня появились два человека из 35, которые заявили об уходе из компании. Причем, прошло, наверное, дня 4 или 5. Они сказали об этом спокойно, без нервов, с пониманием. Один из них признался,  что всегда хотел писать стихи, или просто быть «волком-одиночкой»,  заниматься тем, что ему нравится, чтобы его хобби переросло в основную деятельность. Но это не связано с производством и продажей дверей, оказалось... Причем эти люди занимали ключевые позиции. 

А те люди, которые решили, что это «их», они начали двигаться. Они начали быстро двигаться. Сейчас, через 2 месяца после тренинга, у нас  есть интерактивное пространство. У нас есть системы нашего предприятия, в которых идет жизнь. И эта жизнь идет правильным путем, появляются какие-то идеи, они записываются, они меняются. В результате ребята приходят ко мне и говорят: «мы вот это решили», «мы делаем вот так». Замечательно! 

Иногда меня вовлекают, иногда – нет, я к этому отношусь позитивно. Здорово, молодцы! Мы запустили сейчас три проекта, и я считаю, что толчком явилось то, что люди загорелись желанием это делать и начали действительно толкать вещи, которые лежали мертвым грузом. 

Но, к сожалению, не все… вот 35 человек, из которых два просто ушли... а есть люди, к сожалению, которые пытаются пока подстроиться. Они разделились на три группы:

1) желающие, поддерживающие изменения; 2) пока еще сомневающиеся; 3) и те, которые отказались. Вот этих «сомневающихся», скептиков, которые думают: «Ну, давайте, ребята, попытайтесь, посмотрим, что получится», – мы их сейчас пытаемся как-то вовлекать, чтобы они все-таки приняли для себя решение какое-то. 

Я не ждала того, что все резко и сильно изменится. Я не могу сказать, что оно резко и сильно изменилось, но оно изменилось.  Все-таки есть желание – еще не очень явное, сильное, чтобы доводить до конца, но есть процесс, он идет. А вот логическое завершение – оно где-то хромает, что-то бросается, что-то начинается… Пока еще нет такого, чтобы собралась группа и довела проект «от и до». Нужно все время быть где-то рядом, чтобы их направить, но это нормально, наверное, потому что они никогда не занимались таким процессом, это сложно… и мне очень сложно. Сейчас не хочется возвращаться к старому. И чтобы этого не случилось – все время нужно быть на стреме и все время нужно с ними работать.

Директор Компании «СТАЛ»

И.А. Виноградова


ОТЗЫВ О ТРЕНИНГЕ «ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РАЗВИТИЯ» РУКОВОДИТЕЛЯ Опытного завода «МИКРОН» (г. Великие Луки)

Сегодня, развивая свой бизнес, понятно, что его успех во многом определяет персонал, его сплоченная команда, его умение эффективно и результативно взаимодействовать.

Решая эти задачи, мы решили провести корпоративный тренинг «Пространство для развития».

В нашей компании работают сотрудники разных поколений, - и «старой закалки», и молодежь с новыми ценностями. «Пустое» противоборство мнений создает трудности в работе и не приводит к результату, полезность тренинга вижу в том, что он дает возможность работникам понять это, понять самого себя и окружающую ситуацию, учит объединяться и договариваться, слушать и говорить, что очень необходимо в работе.

Часто потенциал работника бывает скрытым как для других, так и для него самого и тренинг помогает разбудить этот потенциал и подвинуть работника к результативным действиям.

Важным для работников считаю и понимание того, что работа оценивается по результату. Тренинг на конкретных примерах показал, что хорошая идея + неточные, неверные действия или просто бездействие = 0 результат.

Какой работник нужен компании?

1. Умеющий работать в команде.
2. Работник, который ставит цели и результативно действует.
3. Творческий и инициативный.
4. Ответственный.

Понять это руководителю и работнику и научить быть таким помогает тренинг.

Конкретным действием, проведенным в компании после тренинга, является коллективная разработка и принятие работниками корпоративных правил, целью которых ставится возможность повышения эффективности взаимодействия. Правила очень конкретны и позволяют работнику организовать самого себя. Теперь обязательным условием работы в компании является полное выполнение правил. Работники, не пожелавшие принять правила, не работают в нашей компании.

Для руководителей других компаний полезность тренинга вижу в реальной возможности научить работника ставить цели и их достигать, умениям объединяться и договариваться, дает работникам импульс, направленный на генерирование идей и результативные действия, понимание в необходимости личного развития и как следствие - профессионального роста.

Решая цели компании обучением как можно большего числа работников на тренинге можно достичь высоких результатов деятельности.

Генеральный директор ЗАО «ОЗ Микрон»

В.С. Никитин

 

Референс-лист корпоративных заказчиков предоставляется по запросу.




Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
22 февраля 2013
23 мая 2013
4 авторская программа Виталия Булавина
22 марта 2013
22 августа 2013
1
Корпоративный майнд-менеджмент: Панель управления бизнесом
28 февраля 2013
20 июня 2013
1
12 апреля 2013
2
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
21 марта 2013
4 авторская программа Виталия Булавина
3 апреля 2013
3 июля 2013
1
13 августа 2013
3 авторская программа Александра Фридмана

© 1991-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602