Управление повседневным хаосом: Time-Management и самоорганизация для руководителей

Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Execution невозможен без технологий организации себя, подчинённых и рационального использования времени. Основная жалоба руководителей: времени катастрофически не хватает, а то бы я …. Проблем становится всё больше: подчинённые, партнёры, конкуренты, клиенты и правительство подкидывают новые сложности, на вас обрушиваются потоки информации, а в сутках всё те же 24 часа. Текучка заедает, нет времени обдумать перспективные проекты. Руководитель напоминает мясорубку, которая упорно пытается перемолоть всё, что в неё падает снаружи, чувствует себя "выжатым лимоном", раздражается оттого, что всё время чего-то не успевает сделать и постоянно находится в состоянии стресса, так как боится что-нибудь забыть. А как будут действовать подчинённые? Правильно, соответственно. Методы эффективного планирования и самоорганизации должны быть интегрированы с другими управленческими компетенциями, иначе - какой от них прок? Увы - о реальном планировании больше говорят, чем что-либо делают. Причин тому много, главное - наличие общей культуры при отсутствии чёткой технологии. Планирование и организованность - не столько врождённые способности, сколько результат твёрдого знания технологии и правильного применения методик. В условиях растущего избытка информации очень важно научиться правильно выбирать: что делать самому, что поручить подчинённым, а что и вообще игнорировать. Иначе гарантирован "Комплекс Дефицита Внимания": попытки охватить всё приводят к невозможности концентрироваться на ключевых вопросах.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• "Трудоголизм": причины и типичные заблуждения ответственного человека, как обеспечить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы?
• "Пожары", авралы, подвиги и персональные "пожиратели времени": как выявить и безболезненно изменить те привычки, которые мешают достичь большего?
• Как формулировать мотивирующие цели: типичные ошибки, а также методы описания точных параметров рабочих заданий с обеспечением единого понимания для подчинённых;
• Как правильно выбирать приоритеты: определение последовательности выполнения работ в зависимости от их важности, срочности и актуальности;
• Координация выполнения запланированных работ: как обеспечить синхронизацию стратегических планов компании с оперативными действиями сотрудников?
• Как нашу "сказку сделать былью": типичные причины невыполнения планов и технология "инсталляции" планов в реальный рабочий график;
• Как обеспечить необходимую гибкость управления: методы оценки реальной обстановки и внесения изменений в ранее выставленные приоритеты;
• Как обеспечить необходимую твёрдость в исполнении запланированного: методы защиты от попыток "украсть" ваше время и помешать сделать то, что выбрано в качестве самого важного;
• Как внедрить Time - Management и не задавить своё "Я: учёт особенностей своего характера и "настройка" эффективных методик планирования с максимально возможным комфортом;
• Как обеспечить взаимодейстие с окружающими: возможные противодействия вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация;
• Как "заразить" компанию TM-культурой: методы постепенного внедрения планирования в деятельность окружающих (коллег, подчинённых, руководителей);
• Средства технической поддержки: использование стандартных программных продуктов для оптимального планирования, оперативного управления и контроля подчинённых.