Энергия денег. Привлечение – вечерний расстановочный семинар
Дунаев Дмитрий
12 сентября 2013 |
|
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» +
«Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
17-19 сентября 2013 Лукашенко Марианна |
|
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013 |
|
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013 |
|
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013 |
|
Стратегическое
управление
в условиях
изменений
Макшанов Сергей Иванович
3-5 октября 2013 |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию
Фридман Александр
8-10 октября 2013 |
|
Неделя тренингов
«7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013 |
![]() |
Каждый из нас, так или иначе, управляет всеми людьми, с которыми только сталкивает его жизнь. Другой вопрос, насколько хорошо (или насколько плохо) он это делает. Для того, чтобы управлять другими людьми — вовсе необязательно, чтобы они находились в вашем подчинении. Важно другое — важно просто уметь это делать.
Данный курс как раз и обучает тому, как управлять другими людьми независимо от того, находитесь ли вы с ними в каких-либо служебных отношениях или нет. Поверьте, человечество накопило достаточно богатый опыт в этой области! И даже человеку, весьма искушенному в управленческих вопросах, есть чему поучиться на этом курсе.
Курс предусматривает чередование теоретических постулатов, древних притч, разнообразных примеров, деловых игр, тренингов и ответов на вопросы слушателей.
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.
Программа включает лекции Владимира Константиновича Тарасова, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций. Теоретические знания о жизненных и бизнес-процессах закрепляются (следующими) деловыми играми:
Курс «Персональное управленческое искусство» Владимира Константиновича Тарасова рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.
Введение. Принципы и ценности Таллиннской школы менеджеров
Раздел 1. Основные управленческие механизмы
Не важно, на какой ступени своей карьеры находится человек. Если он овладеет основными управленческими механизмами, то сможет эффективно управлять, занимая любую должность, и сделать успешную карьеру.
Раздел 2. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
Раздел 3. Различение твердого и пустого
В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество — способность различать пустое и твердое (надежное и ненадежное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
Раздел 4. Технологии доверия и обмана
Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана.
Раздел 5. Этапы сотрудничества
Надежное сотрудничество в своем становлении проходит определенные ступени, перепрыгивание через которые может привести к его разрушению.
Раздел 6. Достижение управляемости
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
Раздел 7. Увольнение сотрудников
Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.
Раздел 8. Работа с командой
Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.
Этот тренинг — для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчиненными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективное руководство для нас — такое, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчиненных, а они делают все, что должны и плюс то, что могут.
Целевая аудитория: владельцы, руководители компаний, топ–менеджеры.
Обратите внимание! В Арсенале по средам открыт «Вечерний клуб управленческих (переговорных) поединков по технологии В.Тарасова». Первое занятие клуба - бесплатно. Для новичков читается вводный курс.
С этой программой смотрят | |||
Даты | Дни | Название | Ведущие |
17 декабря 2013 |
3 | авторская программа Владимира Тарасова | |
10 декабря 2013 |
3 | авторская программа Александра Фридмана | |
11 октября 2013 |
2 | авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова | |
3 декабря 2013 |
2 | ||
26 сентября 2013 |
3 | авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» | |
8 октября 2013 |
3 | авторская программа Александра Фридмана | |
1 апреля 2014 |
6 |
! |
Знаете, как сделать Школу Бизнеса еще полезнее? |