Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Коучинг в
управлении

авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Отзывы (8) Стоимость Регистрация

Цель программы

Освоение элементарных навыков и моделей поведения для эффективного выполнения роли коуча в контексте отношений Руководитель-Сотрудник.

Из истории создания программы

Программа была проведена для руководителей нескольких компаний, практикующих стиль коучинга для работы руководителя с подчиненными. Мы встретились с недоумением, возражениями, вопросами, удивлением и многими другими эмоциями во время проведения этой программы. Самое большое беспокойство было в том, что руководителям казалось, что их хотят сделать психологами и психотерапевтами, а бизнес-организацию превратить в психотерапевтическое сообщество.

Нам удалось успешно учесть это правильное беспокойство. И найти контекст и стиль для руководителя, который позволял оставаться в рамках решения именно деловых задач. И через некоторое время мы получили обратную связь о том, как наши участники нашли свой путь в представлении подчиненному нового формата отношений, какие выгоды он дает, и как, оказывается, интересно и полезно понимать, что у "подчиненного в голове"…

Для кого тренинг

Программа для руководителей, работающих в корпоративной культуре, где практикуется коучинг сотрудников.

На тренинг мы ждем:

  • Членов управленческой команды
  • Руководителей среднего звена
  • Сотрудников hr-департамента*

Результат для участника

  1. Понимание того, как осуществлять процесс коучинга и наставничества с подчиненными
  2. Освоение элементарных навыков коуча и роли коуча
  3. Повышение лояльности сотрудников к себе и к компании
  4. Повышение эффективности управления подчиненными

Результат для компании

  1. Повышение лояльности сотрудников
  2. Более эффективное развитие опытных сотрудников
  3. Повышение эффективности управления

Содержание программы

  1. Менеджер как коуч. Качества и навыки, необходимые для выполнения данной роли. Ограничения роли. Отношения "сотрудничества" как база для работы в стиле коучинга.
  2. Цели коучинга сотрудника. В каких ситуациях вашему подчиненному нужен коучинг. Совместный план работы с сотрудником.
  3. Как работать с манипулятивным стилем коммуникации сотрудника в запросе на коучинг от руководителя. Когда коучинг не нужен.
  4. Особый контекст отношений между руководителем и сотрудником в коучинге. Как объяснить сотруднику этот контекст.
  5. Основные психологические типы, ментальности и культуральные особенности подчиненных. Как с ними работать.
  6. "Рефлексирующий", "управляющий территорией", "ориентированный на развитие", "устанавливающий отношения". Типичное поведение в данном стиле.
  7. Как строить поведение с таким стилем. Типичные возражения.
  8. Как мотивировать сотрудника, проявляющего такой стиль.
  9. Ментальности сотрудников разных отделов. Сильные стороны и особенности восприятия сотрудников разных профессий и разных культур.
  10. Цели коучинга команды. В каких ситуациях вашей команде нужен коучинг.
  11. Модель GROW (Goal - цель, Reality - реальность, Opportunity - возможности, Will - приверженность к тому, что необходимо сделать для достижения целей).
  12. Кто и как отслеживает результаты коучинга.
  13. Типичные ошибки, возникающие при развитии своего подчиненного - взгляд на другого как на себя, неправильное выстраивание дистанции и роли, неправильное определение мотивации к развитию сотрудника, ошибки при подаче сотруднику обратной связи.
  14. Ваш самый трудный случай. Разбор конкретных ситуаций.

Формы работы:

Реконструкция реальных ситуаций участников. Групповые обсуждения. Соотношение теории и практики 30/70.

Ведущие:

Игорь Чуланов, тренер-консультант ШМ «Арсенал», коуч, актер, режиссер, соавтор уникальной методики "Бизнес-театр", преподаватель курса "Управление конфликтами" МВА и ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ и курсов корпоративного МВА бизнес-школы "Синергия".

Специализация: разработка и проведение открытых и корпоративных обучающих программ по развитию навыков лидерства для руководителей и и коммуникативной компетентности для всех сотрудников компаний, консалтинг и коучинг в области проведения переговоров (больше 200 практических консультаций) и развития персонального стиля руководителя.

Елена Виль-Вильямс - бизнес-тренер ШМ "Арсенал" (тренерский стаж 20 лет, стаж как управленца 15 лет в том числе и HR - менеджера), коуч, соавтор уникальной методики "Бизнес-театр", преподаватель курса "Управление конфликтами" МВА и ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ и курсов корпоративного МВА бизнес-школы "Синергия".

Специализация: разработка и проведение открытых и корпоративных обучающих программ по развитию навыков лидерства для руководителей и и коммуникативной компетентности для всех сотрудников компаний, консалтинг и коучинг в области проведения переговоров (больше 200 практических консультаций) и развития персонального стиля руководителя.

Количество участников: не более 12 человек.

* Соблюдая авторские права создателя программы, мы можем отказать в участии представителям отдельных компаний.

Отзывы участников семинара

Тимонина Светлана Николаевна, Леовит, супервайзер

Программа помогла посмотреть на некоторые вещи и процессы другими глазами, с новой стороны. Дает понимание, почему руководство или подчиненные поступают так или иначе и чем они руководствуются при этом. И важно, чтобы сотруднику сами подходили к решениям.


Орехова Наталья Валерьевна, Mercury, Тренинг-менеджер

Отличная программа для руководителей. Обучает развитию персонала, мотивирует на развивающий подход к сотруднику.


Чубаров Сергей

Мне лично понравилось, все здорово, получил новую информацию, надеюсь в будущем ее активно применять.


Посмотреть все отзывы (8)       Добавить отзыв


Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
8 апреля 2014
11 ноября 2014
4
26 марта 2014
2 декабря 2014
2
Управление на дистанции
авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
12 декабря 2013
26 февраля 2014
1 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
15 марта 2014
1 ноября 2014
8
4 февраля 2014
24 июня 2014
2 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?