Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ: технологии перехода от нерациональной суеты к эффективному бездействию

Курс 2 программы «HOMOBOSS: Человек Управляющий»

14-16 апреля 2014 Зарегистрироваться
Москва

авторская программа Александра Фридмана

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущий Отзывы (36) Стоимость Регистрация
Увидеть место курса в структуре авторской программы А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Трехдневный курс для рациональных владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Как выбраться из трясины хаоса? Мы не работаем, мы сражаемся. Рабочий день напоминает отчаянную схватку с выпрыгивающими из-за каждого угла проблемами. Мы привыкли считать это нормой и утверждаем, что по-другому и быть не может. Бизнес! Кто сказал, что будет легко? Человек похож на мясорубку, которая упорно пытается перемолоть всё, что в неё падает снаружи, чувствует себя "выжатым лимоном", раздражается от того, что всё время чего-то не успевает и постоянно боится что-нибудь забыть. За такой образ жизни мы платим очень дорого, физически и эмоционально, платим качеством своей жизни, а часто и счастьем своих близких. Счастливы ли Вы? Успеваете ли Вы жить?

Насколько оправданы ссылки на нехватку времени? Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно... "Заедает текучка", но "не доходят руки" сделать действительно важные дела и обдумать перспективные проекты. На самом деле, времени всегда достаточно, а ссылку на его нехватку "для" надо понимать как "Вопрос не является приоритетным". Формулировка может показаться жёсткой, но это правда. Врать себе всегда глупо.

Где взять время на управление? Его нет, потому что много работы. Многое приходится делать самому, потому что делегированные задания делаются некачественно или не делается вовсе. Потому что мы не всегда умеем правильно расставлять приоритеты, формулировать цели, регламентировать, делегировать, координировать и контролировать. А не умеем, потому что не выделяем время на обучение: получение системных знаний и внедрение их в повседневную практику управления. Всё. КРУГ ЗАМКНУЛСЯ.

Могут ли эффективно работать подчинённые недостаточно организованного руководителя? Вопрос, очевидно, риторический. Пока Вы в хаосе, сотрудники - в лучшем случае - просто работают изо всех сил, надеясь, что старание и время, проведённое на работе, сложатся в нужные результаты. Как правило, такого не происходит. Но коль скоро люди не числят за собой безделья, то уверены: значит, цели изначально были нереальными.

Виноват ли наш характер? Организованность, рациональность и самоконтроль - не столько врождённые способности, сколько результат твёрдого знания и правильного применения системной технологии. Этому можно научиться и гибко настроить методики так, чтобы не испытывать дискомфорта. И получать удовольствие от работы и жизни.

Курс состоит из трёх семинаров. Вы получаете ключ к точному и результативному управлению. Моя система - результат 10-летнего опыта развития методики и её внедрения в индивидуальную практику работы Первых Лиц и в систему корпоративного управления компаний, работающих в различных сегментах бизнеса. Поэтому: всё проверено и работает. "Волшебных таблеток" не будет. Я гарантирую, что от Вас не потребуется подвигов или аскезы, а усилия, которые необходимы для внедрения системы, доступны любому, кто этого действительно хочет.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

КЛЮЧ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ: ТЕХНОЛОГИЯ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА
Методика комплексного управления временем, делегированными поручениями, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Сколько времени мы расходуем на управление? Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых. Возникает петля отрицательной обратной связи: больше работы - меньше управления - больше работы. И несбыточная мечта об "инициативных подчинённых".

Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно? Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное-то времени и не хватило. Приходится делать не то, что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому.

Как настроить рабочие процессы? Получение, обработку и сохранение входящей информации. Взаимодействие с внешними контрагентами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем. Осмысление и принятие необходимых решений. Утверждение предложений и решений, подготовленных подчинёнными. Разработку перспективных решений и планирование действий по их реализации. Управление подчинёнными. Резерв времени на непредвиденные события. И как правильно включить это всё в рабочий график?

Умеем ли мы сохранять выбранное направление? Жизнь постоянно подбрасывает новые "вводные". Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать "план" и "хаос", с уместной регулярностью оценивая спланированный "маршрут" и внося необходимые коррекции.

Как правильно расставить приоритеты? Легко быть занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо много легче, чем завершить. Бессмысленное стремление "сделать всё" приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и вовсе не обращать внимания?

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Технологию власти над своим временем
  2. Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля
  3. Инструменты оптимальной настройки рабочих процессов
  4. Принципы расстановки приоритетов
  5. Алгоритм совмещения запланированной работы и новых вводных
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ВТОРОЙ ДЕНЬ

САМООРГАНИЗАЦИЯ БЕЗ ДИСКОМФОРТА: ПСИХОЛОГИЯ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА
Технология безстрессового повышения точности и рациональности управления

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Почему так трудно организовать себя? Попытки призвать себя, любимого, к порядку часто оказываются несостоятельными. Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. Запланированное "правильное" не делается, чему потом находятся объективные причины. И так день за днём.

Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Человек не приспособлен к жизни в современном Мире. Наш мозг честно пытается справиться с бизнес-реалиями при помощи "настроек", возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой.

Почему мы не можем выбраться из хаоса? Избыток информации воспринимается как смертельная опасность. "Автоматика" привыкла спасать нас за счёт ускорения реакции. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью "быстро решить вопрос". Возникает "эффект трясины": чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и неправильные решения только умножают негативные последствия.

К чему приводит ежедневное и неправильное взаимодействие с хаосом? Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он чувствует бессмысленность "Сизифова труда", но не видит выхода и успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Возникает эффект "Работа Ради Работы" с бессмысленной надеждой на итоговую конвертацию оной в нужные результаты.

Как хаос влияет на эффективность управления? Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная - хоть и естественная, вызванная нашими "ментальными рудиментами", - управленческая практика приводит к возникновению "хронофагов": малорациональных стандартов поведения, вызывающих избыточный расход времени.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Прекращение борьбы с самим собой
  2. Повышение рациональности управления
  3. Блок-схему вредных "ментальных рудиментов"
  4. Технологию "ручного" управления устаревшей "автоматикой мышления"
  5. Методы аудита личных и корпоративных "Хронофагов"
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ТРЕТИЙ ДЕНЬ

КАК ПЕРЕПРОШИТЬ «ХАОТИЧНУЮ» КУЛЬТУРУ: ВНЕДРЕНИЕ ХАОС - МЕНЕДЖМЕНТА
Технология экологичного изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания редко конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших "новогодних решений" было бы выполнено. Но мы, не будучи в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.

Легко ли мы сможем вести "упорядоченную" жизнь? Нет. Вставших на "путь исправления" так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом "соскочить". Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя - неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Старые привычки засасывают нас как трясина. Но: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма;

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники же будут всячески противодействовать нашим начинаниям, а то, что все они будут исходить исключительно из "пользы дела", слабо утешает. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и нам в очередной - возможно - раз придётся признать победу "тёмных сил";

Как поставить культуру эффективной работы на "автомат"? Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания "заблудших" просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. И нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников;

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых;
  2. Умение конвертировать новые знания в действия и навыки;
  3. Методы "перепрошивки" своих управленческих привычек - с учётом характера;
  4. "Инструменты" для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
  5. Методы внедрения "самоподдерживающейся" технологии хаос - менеджмента;
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Отзывы участников семинара

Самоволькина Юлия, Бабор косметик, управляющая салона красоты

Программа имеет большую и практическую ценность, не оторвала от жизни и необходима менеджерам любого уровня для управления профессиональной и личной жизнью.


Дмитриев Андрей Юрьевич, АлтайЭнергоБанк

Познавательно и интересно, отлично поданный материал некоторые понятия оказались неожиданными ,буду применять новые навыки на практике. 


Груздов Павел Вячеславович, Директор по развитию, «BABOR Cosmetic»

Великолепная, очень практическая программа. Никаких лишних теорий и ненужной "воды". Структурировано и понятно о причинах "хаоса", способах решения и "наведения порядка". Крайне рекомендована руководителям всех звеньев. 
Ожидания от программы: Я пришел повторно. Уже в первый раз все ожидания оправдались, но не применил. Поэтому вернулся за дополнительной мотивацией.


Посмотреть все отзывы (36)       Добавить отзыв


Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
11 февраля 2014
18 ноября 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
14 апреля 2014
3 авторская программа Александра Фридмана

Стоимость программы:

49500 руб. при оплате до 15 марта 2014
54500 руб. при оплате до 14 апреля 2014
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
11 февраля 2014
18 ноября 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
19 августа 2014
1
Между ангелом и чертом: Принципы и технологии формирования эффективных служебных отношений с подчиненными
авторская программа Александра Фридмана
17 декабря 2013
3 авторская программа Владимира Тарасова
25 сентября 2014
1
29 ноября 2013
1 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
18 января 2014
11 апреля 2014
1

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?