Вам подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Пространство для развития

Тренинг развития деловых и предпринимательских навыков (ранее «Технология успеха»)

авторская программа Виталия Булавина

Семинары по темам

Обратите внимание

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Будущее маркетинга и маркетинг будущего. Мастер-класс маркетинг-звезды Самвела Аветисяна
Аветисян Самвел
18 января 2014
Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова
Сивожелезов Павел
21-22 января 2014
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
24 января 2014
Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» + «Тайм-менеджмент на MS Outlook»
Лукашенко Марианна
Бизнес-консультант компании "Организация Времени"
29-31 января 2014
КАПИТАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ: Каждодневные действия для устойчивого прибыльного роста
Голиков Демид Валентинович
30-31 января 2014
Описание программы Ведущий Отзывы (6) Стоимость Регистрация

Базовый тренинг Арсенала (теперь ШБ "Синергия"). Проводится, с изменениями, с 1991 года. Тренинг прошли более 10 000 человек.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Предприниматели и те, кто планирует ими стать в ближайшее время
  • Первые руководители компаний, члены команды высшего руководства
  • Ключевые сотрудники, а также те, от которых ожидают "свершений": ответственные за разработку новых продуктов или услуг, R&D, ответственные за повышение качества продуктов и услуг, ответственные за привлечение новых клиентов - продажи, маркетинг, реклама...
  • Самостоятельные "игроки рынка" - те, кто работает сам на себя или собирается стать таковым

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

  • Выход на новый уровень решаемых задач - в бизнесе и вообще в жизни
  • Расширение границ представлений о себе, об окружении - людях и актуальных задачах
  • Открытие новых шансов и реально воспринимаемых возможностей
  • Развитие креативного мышления, приобретение навыков творческого решения практических задач
  • Развитие внутренней мотивации для достижения целей
  • Повышение личной результативности и эффективности "обычных" действий
  • Развитие навыков пребывания и работы в условиях неопределенности и изменений - исконной среде работы предпринимателя
  • Навыки создания группы и умения добиваться своих целей в составе группы

Люди, прошедшие такой тренинг, быстрее и четче понимают суть происходящего - в ситуациях, в которых они оказываются, более самостоятельны и предприимчивы, легче и быстрее добиваются того, чего хотят, лучше взаимодействуют с другими людьми, добиваются большего при меньших затратах времени и усилий.
Могут брать на себя ответственность и нести ее, не рассеивая ее в пространстве.
Многие люди за короткое время после прохождения тренинга выходят на новый уровень, решив все важные вопросы предыдущего уровня - что касается "рабочих вопросов", карьеры и других аспектов жизни.

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ И СПОСОБНОСТЕЙ

Тренинг является программой нового поколения, а именно: решает весь комплекс значимых вопросов и развивает все актуальные компетенции людей системным образом*


(*подобно холистической медицине, решающей весь комплекс проблем человека, а не пытаясь лечить отдельные проблемы)

  • Адекватность (способность объективно воспринимать реальность) и способность видеть возможности и ниши
  • Коммуникативные навыки, в том числе умение продавать - от собственных идей до продуктов своей фирмы
  • Умение работать в команде
  • Принятие на себя ответственности
  • Системное мышление
  • Творческие способности, умение находить оригинальные и свежие решения
  • Умение так или иначе добиваться результата
  • Профессиональная уверенность
  • Перспективное мышление
  • Умение учиться и открытость новому

ОТЛИЧИЯ ОТ КЛАССИЧЕСКИХ ТРЕНИНГОВ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

  Классические предпринимательские семинары или тренинги личностного роста Пространство для развития
Влияние на мотивацию Активное – «накачка мотивации» Участники формируют свою картину мира и находят мотивацию внутри себя
Как происходит «подача материала» Тренер делится рецептами успеха и пошаговыми инструкциями Участники помещены в среду, в которой за время тренинга научаются находить решения самостоятельно
Как организована работа на «снятие психологических барьеров» Задания даются тренером Часть заданий дается тренером, но большая часть органически создается «сама собой» в процессе развития группы; участники сами решают «принять challenge»
Ведущий тренинга Как правило, один или два ведущих Один ведущий + команда из 4-8 ассистентов
Количество участников Как правило, 10-16 участников От 30 до 100 участников. Максимально разнообразная аудитория. Таким образом, учебная ситуация приближена к реальной жизни.
Продолжительность и формат 2-3 дня 4 дня с 10 до 20 (с «факультативом» до 22)
Ощущения результатов после тренинга Как правило, максимальный эффект непосредственно после тренинга, готовность "свернуть горы". Далее снижается в течение 0,5-6 месяцев Высокая мотивация после тренинга. Плавно снижается в течение 0,5–6 месяцев. Эффект происходящих изменений продолжается в течение 1-2, иногда 5 и более лет, «Изменения на всю жизнь»
Результат Высокая мотивация к работе и желание применить полученные рецепты в жизни немедленно Описанные вначале результаты + постоянное раскрытие потенциала на протяжении 12-24 месяцев
Участие позволяет зарабатывать больше денег Как правило, да. За счет повышения уровня мотивации и готовности достичь поставленных на тренинге целей Как правило, да - как одно из следствий перестройки картины мира и перехода на новый уровень развития.
Участие в корпоративном формате позволяет увеличить прибыль компании? Как правило, да. На некоторое время за счет заряда мотивации участников и улучшения некоторых бизнес-процессов Да. За счет глубинного и системного улучшения всего устройства компании силами работающих в ней людей. Эффект от корпоративного тренинга длится от 1 года до 3 лет в явном виде
Тренинг не подойдет Нелояльным сотрудникам. Тем, кто не готов работать над собой и применять предложенные методики и пошаговые инструкции, выполнять задания Тем, кто принципиально не желает никаких изменений – в своей работе и в своей жизни

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ

Задайте лично вопрос Виталию Булавину в Facebook
Ответы Виталия Булавина на часто задаваемые вопросы о тренинге "Пространство для развития"
Фотоальбом одного из тренингов 2012 г. >>>
Участники общаются после тренинга >>>
Стать компанией-трансформером

Отзывы участников семинара

Ереминский Алексей, менеджер по развитию розничной сети ТСК "Колесо"

Добрый день! Хотелось бы описать свой экспириенс тренинга. Никогда раньше не писал отзывов, что, впрочем, может являться результатом этих 4 дней. На тренинг меня направил начальник. Он сам стал участником "пространства для развития" за 2 месяца до меня. И я помню, как он с горящими глазами пытался меня вдохновить на этот опыт.

Несмотря на то, что он сам частенько спорил с Виталием и до сих пор не во всем с ним согласен, он счел, что вещи, открытые им на тренинге были стоящими. Потом я начитался отзывов, статей Виталия и, как мне казалось, я был готов морально к тренингу. Я старался придти на него максимально открытым, постарался избавиться от стереотипов, был готов принять нечто абсолютно новое. Я был готов к жестким заданиям в стиле "заработай денег за час", "заставь меня поднять ручку" и "до обеда сделай что-то хорошее". Я хотел жестких рамок, давления нового, хотел драйва. Я был уверен, что его получу. Удивительно, но именно из-за таких высоких ожиданий я так обломался вконце.

Тренинг мне показался мягким... ленивым... Когда после тренинга мы с директором еще раз поделились впечатлениями о своих экспириенсах, я осознал, что на своем тренинге я не ощутил и десятой доли того, что испытал он. Почему? Я размышлял над этим, винил то, что моя группа была маленькой, что 22 человека (из которых 3 ушли на второй день тренинга с разочарованием) это очень мало, что надо 50 человек. Но у начальника было 12 человек в группе.

Я думал, что у нас была вялая группа, непотентная к драйву. Но и это вроде не так, на тренинге были разные люди, интересные, мне было любопытно с ними пообщаться, поизучать их... себя показать. Я винил себя, что я не достаточно участвовал, что я "неправильный", но и так тоже сказать нельзя. Я старался активно слушать, смотреть, участвовать во всех немногочисленных занятиях и многочисленных дискуссиях. Я задавал вопросы. Может быть не те... Но как поймешь это во время занятия? Может быть Виталий не смог расшевелить группу? Может быть он был не в форме? Мне порой казалось, что его мало интересует происходящее с нами. Такое впечатление, что он все видел до нас и все знает; что мы для него не оригинальны и неинтересны... Как гроссмейстеру неинтересно ставить детский мат новичку.

Возможно так и есть, хотя это всего лишь мое мнение. Тем не менее, искать ответ на вопрос "кто виноват?" бессмысленно, это не важно. Просто остался такой осадок, будто я получил не все. Когнитивный диссонанс. Не было жесткости, не было "встряски", я почти не выходил за рамки психологического комфорта, и не видел предпосылок к этому. Создалось в один момент такое впечатление, что это не тренинг, а просто 22 недалеких менеджера собрались потрындеть 4 дня в 1 месте. И каждый тянул в свою сторону.

Вроде и Виталий в итоге сообщил свои "истины", но я рассчитывал не на это. Лекции были в универе. И я на них скучал, потому что лекции это не обучение. Я никогда не понимал, почему нужно сидеть на парах, если тоже самое я прочту в книжках. Полгода учебы по обмену в Нидерландах дали мне в плане знаний и навыков больше чем 4 года до этого в ГУУ. Поэтому я ждал от Виталия - Нидерландов, я ждал чего-то круче, чем обучение.

Да, мы в итоге не были на лекции. Были и видео и вопросы и разговор. Но как-то не то... Не было вдохновения. Ни у Виталия, ни у группы. А значит и у меня. Ну что ж, бывает... Интересно, что нужно изменить, чтобы фиаско не повторилось? Однако, отдельно хотелось отметить организацию обучения.

Сначала факты. Тренинг должен был состояться в октябре, но сорвался по вине организатора, по ошибке сотрудницы. Перенесли на ноябрь. За неделю до тренинга перенесли место. За день до тренинга снова поменяли место проведения. Да еще и разослали регламент с ошибкой (Виталию даже пришлось извиняться, хотя косяк не его). Не продумали питание (да, питание в тренинг не входит, но подумать о том где будут есть участники все же нужно. Питался шаурмой, а кто не хотел, те опаздывали). То бишь, организация хромала. Причем сильно. О "синергии" остались не высокие чувства. Надеюсь, что "арсенал" был лучше...

Тем не менее, хочется сказать огромное спасибо волонтерам-помощникам. Очень позитивные ребята, их работа была четкой, слаженной, профессиональной. Всегда максимально вежливые, улыбчивые и ... участвующие. Это даже по лицу видно было, им не все равно, что происходит на тренинге. Даже обувь снимали, чтобы шагами не мешать, порхали как совы, еле слышно. Юлиан, Денис, Любовь (очень похожая на Джиллиан Фостер из "Lie to me", ну просто 1 в 1) - молодцы, большой вам грац))


Роман Ефимов

Вначале расскажу про сам тренинг. Первое впечатление: непонятно, в чем же тренинг – ждешь, что тебе будут рассказывать о важных вещах, показывать новые способы достижения целей и подробно разбирать эти способы на составляющие части. Потом, наверное, должны быть упражнения по пройденному – групповые и индивидуальные, разбор полетов, закрепление материала… В общем все «согласно дидактических целей занятия» и «в порядке очередности изучаемых тем». Ждешь этого, а этого не происходит. Поначалу все напоминает какой-то творческий вечер, на котором собрались люди, для того чтобы поговорить с известным человеком, себя показать и на других посмотреть. Опять ждешь, ну когда же начнут рассказывать по теме? Когда откроют новые знания? А их все не открывают… Так проходит первый день, второй, третий… Даже четвертый… и только в конце четвертого дня, а может и на следующий день ты вдруг понимаешь, что уже не тот, каким был четыре дня назад.

Что-то действительно изменилось во мне самом, причем сложно вот так сказать, что же именно. Сразу после программы чувствовался огромный прилив сил, появилась уверенность, что для того чтобы добиться чего-то, нужно всего лишь искренне захотеть этого добиться – ощутить то, что на тренинге было определено как «приверженность». Вспомнилось детское ощущение того, что мир вокруг огромен, открыт и прекрасен в своем разнообразии. Как будто эскимосу показали весну. Та же планета, та же Земля, но совсем другой МИР.

Когда на третий день тренинга я оказался на джазовом концерте, я вдруг вспомнил, что музыку можно не только слушать, но и слышать. Мне показалось, что в юности, когда я увлекся музыкой и игрой на гитаре, я все это знал и тоже мог слышать. Потом я научился играть на инструменте, узнал, что есть ноты, что они образуют устойчивые созвучия, что есть правила гармонии и вся музыка строится на них. Потом понял, как все это делать и воспроизводить, и… незаметно для себя перестыл музыку слышать. Исчезли чистые ощущения и осталось только собственное представление о музыке, основанное на своих же знаниях. Как когда пластический хирург не восхищается красотой человеческого лица, а рассматривает это через призму своего профессионального восприятия, разбирая его на составляющие и оценивая каждую из них. Или когда, глядя на красивый закат, мы, восхищаясь его красотой, говорим себе – «да, вот этот перелив от красного к огненно-рыжему на фоне отливающего лиловым неба очень удачно сочетается с розовеющей дымкой облаков». Мы, наверное, когда-то прочитали эти слова в книге или услышали в фильме и теперь точно знаем, как нужно восхищаться закатом. Как тот хирург знает, почему одно лицо красиво, а другое нет… Вот и я также знал. И вдруг, на этом концерте-тренинге снова стал ее слышать. Я просто закрыл глаза и перестал пересказывать самому себе окружающий мир. Сложно словами передать свое состояние – что-то похожее на полет в бесконечном пространстве, где музыку можно потрогать, ощутить ее цвет, вкус. Будто ты попал в другую реальность и там все не так, как ты привык. Музыка стала рождать перед глазами визуальные образы, только не так, как мы привыкли. Вот когда играет восточная музыка – мы представляем себе вершины минаретов и восточных красавиц – это нам, наверное, на уроках музыки рассказали, что нужно это вот именно так представлять. В общем, ощущения у меня были новые и немного пугающие – непонятно ведь, что с тобой. Уверен, что возвращением способности слышать я обязан тому, что происходило на тренинге.

На второй день я совершил несколько таких поступков, которые никогда не делал до того или делал очень редко. Не буду рассказывать, что это за поступки (поступки вполне социально одобряемые), скажу лишь, что понял одну вещь. Мы ведем себя так, как мы сами себе рассказали. Вот решил ты, что ты, скажем, смелый и рассказал себе об этом. Если рассказал так, что сам это почувствовал, принял это в себе, то ты действительно смел и ведешь себя как смелый человек. А рассказал, что робкий, и стал робким. Когда делаешь то, что тебе обычно не свойственно – понимаешь, что тот, кто это сейчас делает, это тоже ты. И ты можешь быть еще и таким, а можешь другим, таким, каким ты никогда и не думал, что можешь быть. С таким чувством можно не боятся браться за любую новую работу. Какой смысл думать, что ты этого не сможешь, если ты этого еще не пробовал. После тренинга как-то стали реже посещать сомнения в собственных силах. Еще открыл для себя радость действия. Действительно, делать что-то гораздо интереснее, чем не делать. Звучит как-то непонятно, правда? Такая простая мысль и вроде все с ней согласны, но не каждый ей следуют в своей жизни. Да, можно рассуждать, оценивать со стороны, разбирать по частям, но это совсем не то, что быть самому вовлеченным в действие. Только там можно для себя понять, что истинное, а что ложное, что пустое, а что твердое. В этом я для себя тоже вижу результат тренинга.

Главное изменение после тренинга – захотелось делать в жизни больше и жить более полной жизнью. Жить каждую минуту, а не тогда, когда ты это себе запланировал. Сразу после тренинга прочитал замечательное выступление Стива Джобса перед выпускниками Стенфордского университета. В нем есть мысль о том, что каждый день нужно проживать как последний. «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я делать то, что я собираюсь?» Ответ на этот вопрос может заставить по-другому отнестись к своей жизни.

Думаю, я получил на тренинге многое из того, чего мне не хватало. Дальше нужно работать самому. Понимаю, что мои результаты – это то, что могло измениться только во мне. Каждый, кто прошел этот тренинг, наверное, сможет рассказать о других значимых именно для него результатах. В этом и состоит волшебство – каждый получает то, что захочет сам. Спасибо!!!


Отзыв участницы воронежского тренинга 2007 г.

Считаю, что это был самый полезный и сложный для меня тренинг. Полезный для стратегического будущего и для формирования своего взгляда на жизнь.

В первый же день мы узнали, что информация – это то, что вы не ожидаете услышать. Поэтому сразу нам дали понять, что все, что будет происходить в ближайшие 4 дня, скорее всего станет информацией. Но только при условии работы над собой. Скептически настроенные лица так до конца тренинга ничего не поняли. И это не просто слова. До вечера первого дня я была раздражена потому, что в принципе не понимала, что и зачем происходит! И кто из нас с тренером Виталием неадекватен (подсказка, это не тренер). Некоторые и по окончании тренинга сказали, что жалеют свое время, потраченное таким неразумным способом. А их время действительно стоит много. Основная масса пятидесяти участников занимают высшие позиции в крупных воронежских компаниях, сетях и заводах...

Ещё: информация –это различие, которое рождает различие. Это самое ценное определение, на которое далее увязывались все мысли. По факту, над этой фразой необходимо думать годами. Потому что учиться – это находить отличия и сходства. Разговаривали на тему нашего нынешнего образования в этом контексте. Депрессивная тема, честно говоря...

Нам потребовалось много времени, чтобы понять, что тренер не будет читать лекции и просто так рассказывать полезности. Только когда сами поняли, что толку от таких рассказов никогда не было и нет, мы узнали, что нужно делать, чтобы информация стала полезной, и как ее добывать. Все 4 дня учились задавать вопросы и видели, во что превращается коммуникация без вопроса.

Родной язык менеджеров – английский. В связи с этим в России много проблем. Некоторые термины, понятия и подходы переведены дословно, не отражают сути и, что самое главное, не работают. Признаюсь, тяжело под словом «опыт», которое появилось с самого детства, начать понимать нечто другое...

В начале каждого дня мы отвечали на вопросы о прошлом и наступившем дне. Целях и результатах. Удивительно, но каждый раз это были кардинально отличающиеся слова и вложенный в них смысл :)

Все обучение строилось на, казалось бы, детских вещах – игры в «распутай змейку», поиске логических цепочек, решении интеллектуальных задач. Но в этом случае это было оболочкой, за которой прятались ощущения, самосделанные выводы, анализ, открытия. Дико интересно предполагать, что здесь есть скрытый смысл, что СЕЙЧАС нельзя вестись на эмоции и стереотипы, вырваться из системы и взглянуть на ситуацию со стороны. Но решение должно быть принято мгновенно!!!  – и опять вопросы и поиск ответов. Задаем вопросы тренеру, получаем ответ друг от друга.

Сделаю отступление на тему организации тренинга. Виталию помогали еще 6 человек. Только с их помощью он смог проверить наши домашние задания, дисциплинировать, разноображивать и удивлять. Каждый день начинался с подвига :) Пролезть под шваброй, поставленной в дверном проеме (можно было выбрать, на каком уровне тебе ее поставят). Все, кто выбрали не самый сложный вариант, впоследствии жалели. Далее нужно было спеть, нарисовать произведение искусства, «сделать что-нибудь крутое» (*это меня больше всего поразило). Тренинг был хорошо организован и в техническом плане. Микрофоны, проектор, огромный экран, отличный звук, маркеры (которые поднимали силой «говорения»:) ), самонарисованные картины на стенах (каждый день они менялись!). В кофе-брейки – приятная музычка. О нас думали постоянно. О каждом. В раздаточном материале появлялись новые листики, бейджики сами находили своих хозяев...

Всю информацию мы получали не пережеванной и вложенной в клювик. А от самых истоков ее зарождения, осознавая и предсказывая будущее развитие. Конечно, все – образованные люди, о многих вещах «в принципе» догадывались, но никогда не думали больше минуты. Многие вообще не имеют возможности в рабочие будни задумываться на тему «кто я», «какие у меня цели», «чего я не знаю».

Много времени было посвящено различию «фактов» и «информации о фактах». Рассматривая все дальнейшее, продолжали тренироваться в формировании отличий между этими понятиями.

Когда думали о лидерстве, маркетинге, управлении персоналом, мотивации, парадигмах менеджмента, на удивление, ни разу не прозвучали банальные для выпускников экономфака слова. Ибо уже по горло стоят рассмотрения на каждом семинаре и предмете пирамиды Маслоу...

Чтобы всеми органами чувств погрузить нас в нужное настроение, тренер показывал картины разных эпох, постоянно обращался к современным книгам по менеджменту (которыми могли пользоваться и мы – во время кофе-брейков или брать домой), по вечерам показывал переворачивающие сознание фильмы. Что удивительно, подсознательно находились ассоциации с информацией, полученной в течение дня. Заканчивалось все обычно в 10-11 вечера... Поэтому возвращаться в реальность за ночь мы не успевали...

Жизнь – это разговор, человек – это разговор, компания – набор разговоров. В сильной компании разговор один. Качество жизни определяется качеством разговора.

Как и что мы говорим?

Пространство для развития... – определили область знаний, которыми мы владеем; которыми мы не владеем, но знаем, что они существуют; и самое нереальное – «я не знаю, чего я не знаю». Если нет вопросов к человеку, то он не может быть полезным. Приобщал и мотивировал к постоянному получению информации, чтению книг. На 10 из имеющихся у него под рукой сделал такую рекламу, что теперь проглатываю их залпом! ...и как-то получается с другими результатами, чем обычно... :)

Если что-то скучно делать, это означает, что в жизни есть что-то более интересное, нужно пересмотреть приоритеты. Это на тему того, что половине моих одногруппников скучно в универе...

«Способность учиться быстрее своих конкурентов является единственным надежным источником превосходства над ними». Арье де Гейз.

«Худшим из всех обманов является обман, что больше не нужно учиться». Платон.

Рассмотрели источники неспособности учиться... Нашли по нескольку... Ну, почти все из заявленных в себе. :))

Что есть ответственность и как она работает в организации.

Еще я проявила смелость и вышла рассказывать о себе перед всеми. Все прослушали, проанализировали и пришли к выводу, что я живу настоящим. Думаю, это хорошо :)

Анечка проявила смелость и вышла с докладом о своем представлении будущего. Далее мы узнали, как повлияет на будущее то, что и как мы о нем думаем. У меня получилось, что из-за того, что имею кучу планов и целей, все будущее превращается в работу...

Хочется еще много о чем рассказать, но теперь я знаю, что это только мои слова. Только мое выражение факта. И все это для вас имеет совсем другую пользу...


Посмотреть все отзывы (6)       Добавить отзыв


Стоимость программы:

28000 руб.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Откуда Вы узнали о программе?
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
7 августа 2014
2
Управление качеством жизни
12 декабря 2013
1
12 декабря 2013
26 февраля 2014
1 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?