Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Лидерство II. Инструменты руководителя

Вторая ступень цикла "Мастерская Лидерства: от менеджера к Лидеру"

29 ноября - 1 декабря 2013 Зарегистрироваться
Москва  
30 мая - 1 июня 2014 - Москва
24-26 октября 2014 - Москва
все даты

авторская программа Николая Лепехина

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущий Отзывы (83) Стоимость Регистрация

Согласно Джиму Коллинзу, дать вызов и вызвать личный драйв у последователей - в этом и состоит сущность лидерства. В своей книге "От Хорошего к Великому" он выделяет пять уровней лидерства в организации. Третий уровень опирается на менеджерскую компетентность, т.е. на эффективное и грамотное использование руководителем тех властным полномочий, которыми его наделила организация. Лидер не только имеет право, но и должен регулярно мотивировать и стимулировать работу подчиненных: ставить цели и отдавать распоряжения; проводить собрания и совещания; контролировать; критиковать в случае ошибок и корректировать действия; оценивать работу и поощрять успех. Достижение менеджерской компетентности и обеспечивает тренинг.

ДЛЯ КОГО:

  • руководители, которые хотят усилить свой авторитет путем грамотного и эффективного использования властных полномочий,
  • руководители, прошедшие обучение по одной из программ повышения коммуникативной компетентности, например, "Лидерство I. Эффективное взаимодействие".

ПРОЙДЯ ЭТОТ ТРЕНИНГ, УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

  • проводить собрания и совещания, а также выступать на них,
  • ставить цели и отдавать распоряжения,
  • контролировать выполнение распоряжений,
  • проводить эффективные критические беседы,
  • мотивировать подчиненных, повышать ценность ожидаемого вознаграждения,
  • грамотно давать оценку работы и признавать заслуги подчиненных.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

  • Тренинг является второй ступенью авторского курса Николая Лепёхина "Мастерская лидерства: от менеджера к лидеру" с 10-летней историей
  • Группа до 14 участников, глубокий индивидуальный подход
  • Проводится видеоанализ персонального делового коммуникативного стиля и даются рекомендации по его корректировке

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Лидерская роль руководителя

  • Основные сферы лидерского влияния руководителя
  • Управление мотивацией
  • Факторы мотивации и демотивации в коллективе
  • Как повысить ценность ожидаемого вознаграждения

Проведение совещаний и рабочих собраний

  • Подготовка совещания и организация его работы
  • Задачи руководителя по управлению совещанием и групповым обсуждением
  • Лидерское влияние в групповом взаимодействии
  • Пресечение неконструктивности на совещаниях

Отдача распоряжений

  • Постановка цели и критерии ее достижения
  • Факторы, влияющие на эффективность распоряжения
  • Формы отдачи распоряжения и их мотивирующее влияние
  • Сопротивление распоряжениям, его преодоление

Поддержание контроля

Критика и коррекция действий

  • Цель критики как инструмента управления
  • Риски и проблемы критики
  • Проведение критической беседы

Оценка работы и мотивирующая беседа

  • Цели и результаты мотивирующей беседы
  • Последовательность шагов мотивирующей беседы

МЕТОДИКИ ОБУЧЕНИЯ

Тренинг проходит в режиме интерактивного взаимодействия участников, дается обратная связь, проводится видеоанализ персональных стилей. В буклете участника тренинга содержатся теоретические и практические материалы по содержанию курса.

ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ОПРЕДЕЛИТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ ТРЕНИНГА ДЛЯ ВАС:

  • Чувствуете ли Вы различие между своим авторитетом как специалиста и авторитетом, которым Вас наделила должность?
  • Насколько комфортно для Вас пользоваться авторитетом должности?
  • Понимают ли Ваши подчиненные, какую конкретно задачу вы реализуете, когда взаимодействуете с ними: отдаете распоряжение, контролируете, критикуете, мотивируете, оцениваете?
  • Насколько гибко меняется стиль Вашей коммуникации в зависимости от используемого инструмента руководства?

Отзывы участников семинара

Захаров Олег Борисович

Очень интересная программа, которая раскрывает все инструменты руководителя по общению с подчиненными.

Считаю, что все инструменты очень важные и применимые.


Макаров Николай Владимирович

Очень понравилось, что правила игры прописываем сами; понравилось, что тренер был в роли коуча, задачи и план прямо пропорционален реалиям жизни.


Войнова Елена Николаевна

Программа понравилась. Были рассмотрены все обозначенные вопросы. На примере заданных ситуаций были показаны основные ошибки и даны рекомендации, как избежать их впоследствии. 


Посмотреть все отзывы (83)       Добавить отзыв


Стоимость программы:

27000 руб.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
21 марта 2014
12 сентября 2014
3 авторская программа Николая Лепехина
22 ноября 2013
4 марта 2014
2 авторская программа Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова
8 апреля 2014
11 ноября 2014
4
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
29 ноября 2013
1 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
17 декабря 2013
3 авторская программа Владимира Тарасова
28 ноября 2013
18 марта 2014
1 авторская программа ОАО "Организация времени" Глеба Архангельского

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?