Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
(495) 646-04-78

EXECUTION: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей. Технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых

1-я часть программы «HOMOBOSS: Человек Управляющий»

12-14 февраля 2013 Зарегистрироваться
Москва  
10-12 сентября 2013 - Москва
все даты

авторская программа Александра Фридмана
  • Ведущий
    • Фридман Александр
      Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента и execution, бизнес-тренер.
      Программы (29)   Статьи (22)
  • Информация
  • Даты: 12-14 февраля 2013 - Москва
    10-12 сентября 2013 - Москва
    3 дня (с 10:00 до 18:00)
  • Место проведения: Кампус Школы Бизнеса (1 минута от м. Семеновская, Семеновская пл. 7)
  • Фотоэкскурсия
  • Лицензия № 027469
  • Телефоны: (495) 646-04-78, 956-48-52, 926-43-10
  • Руководитель проекта: Александр Аверкин
  • Стоимость
    54500 руб.
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, фуршет, свидетельство об участии
  • Корпоративный формат
  • Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате
  • Мария Царегородцева +7 (926) 838-53-98
  • tsaregorodtseva@arsenal-i.ru
  • +7 (495) 646-04-78

Семинары по темам

Обратите внимание

Искусство позитивных переговоров
Виль-Вильямс Елена
Чуланов Игорь
5-6 февраля 2013
Вечерний клуб управленческой борьбы
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
6 февраля 2013
Коммерческий директор
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
14-17 февраля 2013
Процессный подход к управлению: границы применимости (бесплатный мастер-класс)
Репин Владимир
21 февраля 2013
Пространство для развития
Булавин Виталий
22-25 февраля 2013
Описание программы Ведущий Отзывы (14) Стоимость Регистрация
Увидеть место курса в структуре авторской программы А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Внимание! До 12 февраля действует акция "HOMOBOSS Winter". Узнать об акции >>>

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Почему точность управления теряется по мере роста бизнеса? "Первое лицо" уже не может - да и не должно - лично участвовать в реализации всех проектов. Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

Как обеспечить нужную точность управления? В английском языке существует термин "Execution". На русский я бы его перевёл так: технология управления достижением запланированных целей. В первую очередь мы подразумеваем совокупность действий руководителей по управлению персоналом. По умолчанию важно правильно разработать стратегию. Теперь дело, казалось бы, за малым: как сделать так, чтобы персонал все эти правильные действия правильно выполнил? Включаем еxecution: начинает работать управленческая квалификация, выполняя функцию "трансмиссии", и передавая усилия на "колёса" - рядовых исполнителей. Если в этой самой трансмиссии большие люфты, то всё происходит в соответствии с бессмертным "хотели как лучше, а получилось как всегда". Execution по смыслу близок к "оперативному управлению", но кажется мне более ёмким.

Кого можно по праву считать профессионалом? Только того, кто точно знает, каким набором "инструментов" обеспечивается разработка и выполнение задач, а также умеет целенаправленно использовать свои знания для получения нужных результатов. Это справедливо для любой профессии, поэтому не совсем понятно, почему для управления нужно делать исключение. Руководители же являются - в лучшем случае - обладателями разрозненной и зачастую противоречивой информации о менеджменте, что не почти не оказывает влияния на качество управления и производительность труда.

Чем определяется реальная конкурентоспособность компании? Суммой управленческих квалификаций руководителей на всех уровнях иерархии. Наличие таких качеств, как старательность и энтузиазм, весьма полезно, но недостаточно. В компании, реально заинтересованной в долгосрочном и управляемом развитии, execution становится отдельной прикладной дисциплиной, системно объединяющей различные знания и позволяющей руководителям последовательно развивать управленческую квалификацию.

Рекомендую свой курс как людям рациональным, так и желающим продолжать развивать это качество. Предлагаю систему весьма прикладных принципов, технологий и "компетенций-инструментов". Это обеспечит систематизацию существующего опыта и повышение как точности, так и результативности управления. Прекраснодушных, желающих оставаться таковыми, а также искателей "абсолютного оружия", мгновенно преобразующего корпоративную реальность, я ничем не сумею порадовать. О чём, впрочем, не жалею.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЁННЫХ
Принципы и технологии установки регулярного менеджмента

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать - не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова - труд своих подчинённых. Что же мешает реализовать сию истину на практике?

Профессия или чудо? Явление, которое можно ощутить, но нельзя понять, называют феноменом. Управление - это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, используя термин кибернетики, "чёрный ящик". Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не очень-то понятны. Результат? Процесс управления подчинёнными превращается в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. Рабочий день увеличивать некуда, ресурсы старательности истощены, а как интенсифицировать нечто - неизвестно.

Кто виноват и что делать? В том, что запланированных целей не удаётся достигнуть, мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес-сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: "теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика". Но больше всего проблем от плохого, нечёткого, интуитивного знания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путанице в действиях. Не знаешь принципов? Будет мало толку от "инструментов".

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
  2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации - и способов её оптимального включения в свою практику
  3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
  4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
  5. Возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ВТОРОЙ ДЕНЬ

ВЛАСТЬ И СУБОРДИНАЦИЯ: ОСНОВА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ
Технологии настройки и укрепления "силового поля" регулярного менеджмента

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя, как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация? В основе - набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых - над их подчинёнными. "Трансмиссия" начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления
  2. Методы аудита конфигурации "поля" власти и системы субординации в подчинённой структуре
  3. Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки "поля"
  4. Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
  5. Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ТРЕТИЙ ДЕНЬ

АНТИКРИЗИСНАЯ ЛОЦИЯ: КАК ОБОЙТИ ЛОВУШКИ КОРПОРАТИВНОГО РОСТА
Технологии управления оптимальным развитием бизнеса

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Можно ли управлять мясорубкой, находясь внутри неё? Рано или поздно, но любое "Первое Лицо" видит: реальная ситуация в бизнесе существенно отличается от желаемой. Изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще не влияет на происходящее, в худшем же даёт противоположный эффект. Симптомы: лавинообразный рост проблем, решать которые катастрофически не хватает ресурсов: временных, технологических, кадровых, финансовых etc. Ощущения - как от плавания в киселе: движений много, толку мало. Поздравляю, у Вас корпоративный кризис.

Стоит ли подражать леммингам? Видя рост проблем и не зная правильных моделей выхода, "Первое Лицо" либо начинает предпринимать решительные - без понимания реальной модели происходящего - действия, либо не делает ничего существенного - активности имитационно/косметического свойства не в счёт - в тайной надежде, что как-нибудь "само пройдёт и, мол, бывало всякое". Увы: ни та, ни другая модель поведения не способствует оптимальному разрешению ситуации.

Почему случаются корпоративные кризисы? Они могут быть вызваны как изменившимися условиями рынка, так и ошибками в развитии системы корпоративного управления, а ещё внешние и внутренние предпосылки могут сработать как "два в одном". Общая причина разных по-своему характеру кризисов одна: система корпоративного управления не справляется с решением тех задач, которые необходимо решать компании. Аксиома: кризисов нельзя избежать и на каждом из этапов компания попадёт во вполне определённый и характерный именно для этого этапа кризис.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  1. Твёрдое знание базовых законов организационного развития
  2. Набор характеристик каждого из этапов развития и причин возникновения корпоративных кризисов
  3. Технологию диагностики кризисов по "слабым сигналам"
  4. Методы разработки комплекса антикризисных преобразований
  5. Ключевые условия успешного внедрения преобразований
  6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Отзывы участников семинара

Яковлев Александр Владимирович, Новатур, Генеральный директор

Замечательный семинар, избавляющий от иллюзий. Помогает только тем, кто готов идти путем «волна».


Мелехова Марина Вячеславовна, ВДФ-акцепт, Руководитель

Очень полезный курс для руководителей любого звена. Все гениальное просто, в т.ч. и управление подчиненных. Соблюдение заранее установленных правил игры всеми участниками однозначно приведет к положительному результату. Однако не забываем об особенностях человеческой натуры, а следовательно –  планирование, делегирование, координирование и контроль!!!


Лукьянов Алексей Александрович, ООО «Первый проект», Генеральный директор

Программа серьезно «отрезвляет», помогает понять реальный уровень собственной компетенции руководителя, структурирует набор знаний, которые частично в хаотичном состоянии уже присутствуют.


Посмотреть все отзывы (14)       Добавить отзыв


Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
12 февраля 2013
10 сентября 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
14 мая 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
9 июля 2013
10 декабря 2013
3 авторская программа Александра Фридмана

Стоимость программы:

54500 руб.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
14 мая 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
9 июля 2013
10 декабря 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
13 июня 2013
1
Между ангелом и чертом: Принципы и технологии формирования эффективных служебных отношений с подчиненными
авторская программа Александра Фридмана
13 августа 2013
3 авторская программа Александра Фридмана
19 марта 2013
9 июля 2013
15
14 февраля 2013
30 мая 2013
4
9 апреля 2013
13 августа 2013
2

© 1991-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602