(495) 234-32-33

Управление поступками подчиненных: эффективное оперативное управление (в Казани)

6 часть курса "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

14-15 августа 2012 Отправить заявку
Казань

подпишитесь на рассылку анонсов
авторская программа Александра Фридмана
  • Ведущий
    • Фридман Александр
      Фридман Александр
      Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса, член совета директоров ряда крупных компаний, партнер школы бизнеса «Арсенал»
      Программы (25)   Статьи (21)
  • Информация
  • Дата: 14-15 августа 2012 - Казань
    2 дня (с 10:00 до 18:00)
  • Место проведения: ул. Островского, д. 79
  • Телефоны: +7 (843) 278-1750, +7 (843) 296-7440
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии

Семинары по темам

Арсенал рекомендует

Бесплатный ДЕМО доступ MBA
Маркетинг или менеджмент
Вечерний клуб. Управленческие (переговорные) поединки.
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
8 августа 2012
Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова
Сивожелезов Павел
9-10 августа 2012
Бизнес-лагерь в Черногории
Тарасов Владимир Константинович
5-11 октября 2012
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
12-14 октября 2012
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
26-28 октября 2012
Увидеть место семинара в структуре авторского цикла А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

Крылатая фраза Карла Маркса гласит: "Бытиё определяет сознание". Классик и основоположник был совсем даже не во всём неправ, поэтому руководитель должны уметь конфигурировать "бытиё", используя тот набор компетенций, которые бы обеспечили правильное поведение подчинённых. Под определением "правильное" мы подразумеваем: они решат, что ту работу, которую поручена руководителем, гораздо выгоднее выполнять хорошо, чем как-то иначе. Вот так, не больше и не меньше. execution невозможен без прецизионного управления действиями подчинённых. Желательно, чтобы они как бы сами сделали "правильный" выбор в пользу повышения исполнительности, старательности и ответственности. Для этого вам необходимо освоить условия применения и совмещения ключевых управленческих компетенций. Конечно, вы о них знаете, но насколько хорошо умеете применять? Семинар позволит вам избавиться от рутины и больше сосредоточится на перспективных задачах. При этом вы не только сохраните полный контроль над ситуацией, но и обеспечите возможности для своевременной коррекции выполнения рабочих задач. В работе сотрудников появятся ясность, чёткость и системность, что обеспечит ещё и самомотивацию.

Программа семинара

  • Роль регламентов в оперативном управлении: совмещение с другими "инструментами", эффективное применение и типичные ошибки руководителей;
  • Иерархия и виды корпоративных регламентов: как определить, что регламентировать, а что не стоит, обеспечить стандарт для регулярных работ и не "задушить" компанию?
  • Координация кросс - процессов: как исключить "чёрные дыры" и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения задач?
  • Как обеспечить эффективность регламентов: виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления;
  • Почему порученная работа не выполняется, так как надо: типичные ошибки руководителей при делегировании рабочих заданий и как можно их избежать;
  • "Уровни" делегирования: как готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий и как избежать этой ошибки;
  • Двустороннее противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным при делегировании рабочих заданий и как нейтрализовать эти препятствия?
  • "Обратное делегирование": почему порученная работа возвращается к руководителю и как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности?
  • Координация и взаимодействие: роль организованной обратной связи в процессе исполнения порученной работы;
  • Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные виды обратной связи и их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации;
  • Основные источники ошибок подчинённых: почему они их совершают и как их предотвратить?
  • Контроль: роль в оперативном управлении, почему его так не любят подчинённые, возможные последствия анализ типичных ошибок руководителей;
  • Виды контроля: цели, различия, выполнение, типичные ошибки в использовании и рациональный выбор акцентов в зависимости от вида работы и репутации подчинённого;
  • Оперативное мотивирование подчиненных: роль руководителя в инсталляции и сопровождении корпоративной системы, основные компоненты мотивации и наиболее рациональное совмещение с другими управленческими "инструментами".

Отзывы участников семинара

Хоботова Евгения

Программа интересная. Действительно четкая система управления, которая ставит подчиненного в условия, в которых "легче выполнить, чем не выполнить". Блестящий стиль изложения.


Синицына Алевтина Анатольевна, ООО "ПОКРОФФ-САРАНСК"

Более полезного тренинга, за последние несколько лет, не слушала. Отличная подача материала легко и понятно увидела себя в зеркале, и есть понимание, что учиться, учиться, учиться... Следующий тренинг Александра Фридмана посещу с командой топов. 


Усов Андрей Иванович, ООО "ПК Аккорд", Начальник производства

Отлично. 
Ожидания от программы: Больше чем ожидал.


Посмотреть все отзывы (24)


Стоимость программы:

21600 руб.
подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие:

Дата проведения
ФИО и должность участников *
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон *
Факс
E-mail *
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница
Зарегистрироваться

Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
14 августа 2012
11 декабря 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
8 сентября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
13 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
14 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
2 октября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
16 октября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
17 октября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
6 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
10 ноября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
11 ноября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
20 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602