Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Стратегичность повседневности. VIP-практикум по соединению стратегического и оперативного управления для ТОП-команд

PIL™ - подход.

авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущие Отзывы (51) Стоимость Регистрация

Идея программы в том, чтобы руководители не раз в полгода собирались и обсуждали стратегию, а сделали управленческие воздействия, которые продвигают в выбранном направлении, ежедневными и ежечасными. Соединить стратегическое и оперативное управление, заполнить каждый рабочий час активностью, которая работает на перспективу, и вовлечь в это организационный костяк, ядро компании - вот в этом суть идеи стратегичности повседневности. Читать, как сам ведущий С.И. Макшанов рассказывает о программе.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Топ-менеджмент быстрорастущих компаний

  • Генеральный директор / Собственник
  • Генеральный директор + Коммерческий директор
  • Генеральный директор + Коммерческий директор + Финансовый директор

Рекомендуем предварительное участие в программах:

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • Перед началом семинара участники готовят блок финансовых отчетов:
    • отчет о прибыли и убытках с расшифровками статей доходов и расходов;
    • отчет о движении денежных средств;
    • управленческий баланс;
    • документы, регламентирующие управленческий учет в компании;
    • все используемые оперативные (ежедневные, еженедельные, ежемесячные) управленческие отчеты.
  • По разработанной методологии участники заполняют аналитические карты
  • В основе программы - 20-летняя практика ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в области стратегического планирования и разработки концепций уровня бизнеса в российских и иностранных компаниях.
  • Структура программы задается авторской разработкой ГК - PIL-подходом (Р - прибыль, I - разрывы, L - потери).
  • Количество участников - до 16 человек.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Кратное увеличение чувствительности системы управления*
  • Максимизация экономических эффектов от структурирования портфеля активов, выявления неочевидных генераторов прибыли, устранения разрывов и потерь
  • Перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей

Как говорит ведущий программы С.И. Макшанов, участники смогут вынести с собой чемоданы с решениями, которые оцифрованы и имеют под собой прочный базис. См. видео:

ПРОГРАММА:

  1. Концепция генерации прибыли.

    Высшие руководители смогут усовершенствовать концепции генерации прибыли, получить в ходе выполнения практических заданий перечни актуальных и потенциальных источников прибыли для своих компаний.

  2. "Разрывы" в ведении бизнеса.

    Наиболее значимый содержательный блок. Рассматриваются алгоритмы регистрации разрывов и построения "мостов" для результативного функционирования организации.

  3. Управление потерями.

    Рассматривается с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.

ФОРМАТ

В программе используются:

  • работа с данными управленческого учета (перечень отправляется после регистрации/оплаты, предусмотрены безопасные варианты работы с первичными организационными статистиками),
  • задания с навязанным темпом,
  • работа в малых группах,
  • метод кейсов.

* "Чувствительность системы стратегического управления - это реакция управления на отклонение от целевых показателей. У самых эффективных российских компаний этот показатель составляет 5%. У лидеров мирового рынка - 0,1%, а у отдельных компаний он и вовсе достигает 0,01%! Технология PIL (Profit Interruptions and Loses) позволяет увеличить чувствительность системы управления, выявить дополнительные возможности (генераторы прибыли) действующей стратегии компании и созданного ею портфеля активов. Те компании, которые управляются с чувствительностью в десятые доли процента, присутствуют на рынке 50 лет, 80 лет, 100, и даже более", - С.И. Макшанов.

Отзывы участников семинара

Яковлев Александр Владимирович, Компания "Нова-Тур", Генеральный директор

Очень прикладной тренинг. PIL-технология – отличный рабочий инструмент для руководителей. 
Максимальный результат – при участии связки генеральный-коммерческий-финансовый директора. 
Ожидания от программы:Оправдались. 


Шилов Антон Валерьевич, Design&Development;

Очень позитивно, продуктивно и жизнеутверждающе. 
Ожидания от программы: Вполне. 


Хайретдинов Адель Ринатович, ЗАО "Шамбала"

Очень понравилось,что материал опирается на примеры действующих компаний Росси и мира. Получил новую информацию на классификации показателей. 


Посмотреть все отзывы (51)       Добавить отзыв


Стоимость программы:

59500 руб.
49 900 руб. при командном участии от 2-х и более человек.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
29 ноября 2013
1 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
21 марта 2014
12 сентября 2014
3 авторская программа Николая Лепехина
29 ноября 2013
30 мая 2014
3
Лидерство II. Инструменты руководителя
авторская программа Николая Лепехина

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?