Вам подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Принятие эффективных управленческих решений

как избежать ментальных ловушек


2 часть курса


"Управление собой"

авторская программа Александра Фридмана

Семинары по темам

Обратите внимание

Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых
Фридман Александр
13-14 августа 2013
Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова
Сивожелезов Павел
13-14 августа 2013
Пространство для развития
Булавин Виталий
15-18 августа 2013
СИЛА ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ. Модуль 1. ДРУСКИНИНКАЙ. ЛИТВА
Вилюс Адомайтис
Бальчюнене Раса
17-22 сентября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
24 сентября 2013
Новые инструменты и технологии HR. Западная и российская практика
Бабушкин Эдуард
24-25 сентября 2013
Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
28-29 сентября 2013
Неделя тренингов «7 ЭЛЕМЕНТОВ УСПЕХА» в Турции
Фридман Александр, Архангельский Глеб, Манн Игорь, Левитас Александр, Лукич Радмило, Молоканов Михаил, Вагин Игорь, Рызов Игорь, Сивожелезов Павел
1-7 октября 2013
Описание программы Ведущий Отзывы (6) Стоимость Регистрация
Увидеть место семинара в структуре авторского цикла А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Курс "Управление собой"

РЕКОМЕНДУЕМ: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений.

Существует ли проблема эффективности бизнес-решений? На первый взгляд – нет. Большинство руководителей уверены, что, по умолчанию, обладают высоким уровнем мастерства в этой области. Почему они так думают? Ответ очевиден: руководитель ежедневно только этим и занимается. Действительно – как внешняя среда, так и корпоративное окружение ежедневно подбрасывают множество вводных, требующих той или иной реакции. Логика тут примерно такая: раз я этим постоянно занимаюсь, и дела у меня идут, в общем, неплохо, то, следовательно, я умею это делать хорошо. Ну а если, допустим, ситуация складывается не лучшим образом? Что ж, причины тому могут быть определены разные, но собственное искусство принятия решений – это, наверное, последнее, в чём мы будем готовы усомниться. Нет, конечно, мы себя не считаем идеальными и непогрешимыми, но уж решать-то мы умеем, правда?

Большинство успешных – о других и не будем сегодня говорить – руководителей умеют принимать решения, которые было бы уместно назвать «неплохими». Те, кто не умеет принимать хотя бы таких, становятся неудачниками и быстро отсеиваются в процессе конкурентного отбора. Но – между решениями «неплохими» и решениями «оптимальными» – огромная дистанция. Именно оптимальные решения позволяют максимально использовать как свои ресурсы, так и возможности, которые предоставляет ситуация.

ЦЕЛЬ: научиться избегать ментальных ловушек и максимизировать эффект от своих ресурсов посредством более эффективных управленческих решений.

Разработка управленческих решений, или - decision making, является одной из базовых компетенций руководителя, уже начиная с уровня т.н. «Среднего менеджмента». Чем выше в иерархии – тем более значимые решения требуется принимать и тем большее значение они оказывают на деятельность компании. Именно оптимальные решения позволяют максимально использовать как свои ресурсы, так и возможности, которые предоставляет ситуация.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

  • Внешние препятствия на пути эффективных решений: проблемы информационного хаоса, организационные проблемы и технологии нейтрализации «естественных» препятствий.
  • Внутренние препятствия на пути эффективных решений: ментальные ловушки, неверные настройки мозга, основные заблуждения, типичные ошибки руководителей и технологии управления своим мышлением.
  • Как учесть ключевые факторы, необходимые для разработки оптимального решения: метод «Forces Field Analysis».

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Умение преодолевать себя, мешающие свойства своего характера и те ментальные ловушки, которые свойственны каждому, практически, человеку.
  • Владение технологиями мышления, качественного анализа разнородных факторов.

ФОРМАТ И МЕТОДЫ:

Индивидуальная работа: анализ «поля сил» для собственного стратегического бизнес – решения.

Групповая работа: обсуждение результатов.

Завершение семинара: обсуждение методов внедрения новой технологии в практику управления.

Методика обучения:

Семинар-практикум проходит в формате "мастер-класс", что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с "привязкой" к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.
Для успешного внедрения изученных "инструментов" Вы получите много полезных и практичных технологий.

Автор и ведущий программы Александр Фридман -
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

Отзывы участников семинара

Шабаев Рашид Эльдарович, генеральный директор, ООО "ИНТ"

Полезно. 
Ожидания от программы: 100%.


Чумичев Дмитрий Борисович, Идеальная цена, Директор

Попытка разобраться в методике принятия решений позволит их принимать более осознанно. Очень практично для повседневной жизни. 
Ожидания от программы: Ожиданий не было. Так что на 100%. 


Терещенко Вадим Игоревич, ЗАО "Домус -Тевади", Генеральный директор

Познавательно, убедительно. Чувствую философию бизнеса. 
Ожидания от программы: Вполне позитивные ощущения. 


Посмотреть все отзывы (6)       Добавить отзыв


Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
26 сентября 2013
3 авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?