Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Управление мышлением
подчиненных:
О пользе центрирующих
парадигм

Как сформировать и
внедрить единообразные
принципы продуктивного
отношения к работе

Семинар 2 Курса 4 программы «Homoboss: Человек управляющий»

20 августа 2014 Зарегистрироваться
Москва

авторская программа Александра Фридмана

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущий Отзывы (15) Стоимость Регистрация
Увидеть место семинара в структуре авторской программы А. Фридмана «HOMO BOSS ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Семинар 2 Курса 4 «ОПЕРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: Технологии влияния на мышление подчинённых»

Обращение ведущего Александра Фридмана к руководителям:

Рекомендуем: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений.

Нет, речь не идёт о корпоративных сеансах массового гипноза, коллективном зомбировании, скандировании воодушевляющих лозунгов или чтении возвышенных политинформаций о грандиозно/амбициозных задачах компании на современном этапе.

Слово "парадигма" имеет греческое происхождение и может пониматься как концептуальное воззрение на, какую-либо область бытия. В большинстве как жизненных, так и рабочих ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков.

Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к Вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или - продумать глубоко эшелонированное и прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих Вас результатов. Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде "От работы пусть кони дохнут", то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.

Конечно, Вы можете установить плотный контроль и своевременно пресечь зловредные поползновения. Но моя практика внедрения регулярного менеджмента показывает, что более эффективно заниматься форматированием нужных парадигм. Конечно, такой подход не позволит Вам совсем обойтись без контроля, но нагрузка на эту управленческую компетенцию будет существенно ниже, а уровень самомотивация сотрудников - не в пример выше. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Отсюда и название семинара: управление мышлением подчинённых

В процессе создания и развития своей методики внедрения регулярного менеджмента я сформулировал и отработал практическое применение семи ключевых парадигм.

Мне самому эти парадигмы, с одной стороны, кажутся предельно простыми и, как бы, сами собой разумеющимися. С другой стороны - я ещё не видел компании, руководитель которой сказал бы мне о том, что его подчинённые, в массе своей, действуют согласно этим самым парадигмам. Наоборот, говорят: "Эх, где бы взять таких подчинённых?"

Ну, мы-то с Вами понимаем, что если не готов всех уволить и искать "героев", то единственным выходом является воспитание. Да, каждый руководитель заслуживает своих подчинённых так же, как каждый народ - своё правительство. И всё, что происходит в Вашей компании, является либо результатом Ваших действий, либо - следствием Ваших же бездействий.

Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили? Научите их этому. В результате Вы не только внедрите чёткие и ясные критерии правильно/неправильно, но и получите отличный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.

Программа семинара:

  • Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа;
  • Парадигма №2: Об обязательности 100% выполнения;
  • Парадигма №3: Как обходиться с препятствиями и угрозами;
  • Парадигма №4: С какой стороны от проблемы следует находиться;
  • Парадигма №5: О неуместности лишних сущностей;
  • Парадигма №6: О правильном обращении с собственным мнением;
  • Парадигма №7: О необходимости представления аргументов;
  • Как начинать новую жизнь: методы вирусного "заражения" компании.

Методика обучения:

Семинар-практикум проходит в формате "мастер-класс", что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с "привязкой" к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.
Для успешного внедрения изученных "инструментов" Вы получите много полезных и практичных технологий.

Отзывы участников семинара

Федина Екатерина Алексеевна, ООО "Дискус", Коммерческий директор

Этот тренинг для меня продуктивнее, чем предыдущий. Тут присутствуют все инструменты, аналогичные в жизни компании и встречающиеся на практике. Опять же, необходим полный курс, который дает Александр, для уяснения и понимания многих рабочих терминов. В целом очень довольна.


Пронякина Светлана Ивановна, Коммерческий директор

Цель прихода не тренинг: 1. Выполнение сотрудникам поставленных задач в указанные сроки и на 100%. 2 Узнать о парадигмах и их применениях. Результат: получила ответы на поставленные вопросы, буду внедрять в практику парадигмы. Очень понравилось, легко воспринимается информация – это важно. Постараюсь научить розовых обезьян приходить с готовыми решениями, чтобы свести к минимуму присутствие обезьян в компании.


Валуйских Павел Константинович, Easy Way, Центр иностранных языков, Собственник

Максимум практической пользы. Главное - четкое структурирование информации и формирование у слушателей системы в голове.


Посмотреть все отзывы (15)       Добавить отзыв


Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
19 августа 2014
1 авторская программа Александра Фридмана
20 августа 2014
1 авторская программа Александра Фридмана
23 сентября 2014
2 авторская программа Александра Фридмана

Стоимость программы:

14500 руб. при оплате до 21 июля 2014
18500 руб. при оплате до 20 августа 2014
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Дата проведения
ФИО участника *
Должность участника * +1 участник
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Бонус-код/Сертификат №
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница?
Получать анонсы Школы Бизнеса
Зарегистрироваться
Подпишитесь на рассылку анонсов

С этой программой смотрят

Даты Дни Название Ведущие
19 августа 2014
1
Между ангелом и чертом: Принципы и технологии формирования эффективных служебных отношений с подчиненными
авторская программа Александра Фридмана
23 сентября 2014
2 авторская программа Александра Фридмана
25 сентября 2014
1
10 декабря 2013
17 июня 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
11 февраля 2014
18 ноября 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
14 апреля 2014
3 авторская программа Александра Фридмана
17 декабря 2013
3 авторская программа Владимира Тарасова

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?