(495) 234-32-33

Управление мышлением подчиненных: О пользе центрирующих парадигм (в Казани)

Семинар-практикум


1 часть курса


"Оперативное лидерство"

11 ноября 2012 Зарегистрироваться
Казань

подпишитесь на рассылку анонсов
авторская программа Александра Фридмана
  • Ведущий
    • Фридман Александр
      Фридман Александр
      Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса, член совета директоров ряда крупных компаний, партнер школы бизнеса «Арсенал»
      Программы (25)   Статьи (21)
  • Информация
  • Дата: 11 ноября 2012 - Казань
    1 день (с 10:00 до 18:00)
  • Место проведения: ул. Островского, д. 79
  • Телефоны: +7 (843) 278-1750, +7 (843) 296-7440
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии

Семинары по темам

Арсенал рекомендует

Бесплатный ДЕМО доступ MBA
Маркетинг или менеджмент
Вечерний клуб. Управленческие (переговорные) поединки
Сивожелезов Павел
Рызов Игорь
15 августа 2012
Бизнес-лагерь в Черногории
Тарасов Владимир Константинович
5-11 октября 2012
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
12-14 октября 2012
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
26-28 октября 2012
Управление повседневным хаосом: Time-Management и самоорганизация для руководителей
Фридман Александр
6-7 ноября 2012
Увидеть место семинара в структуре авторского цикла А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Рекомендуем: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководителям подразделений.

Нет, речь не идёт о корпоративных сеансах массового гипноза, коллективном зомбировании, скандировании воодушевляющих лозунгов или чтении возвышенных политинформаций о грандиозно/амбициозных задачах компании на современном этапе.

Слово "парадигма" имеет греческое происхождение и может пониматься как концептуальное воззрение на, какую-либо область бытия. В большинстве как жизненных, так и рабочих ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков.

Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к Вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или - продумать глубоко эшелонированное и прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих Вас результатов. Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде "От работы пусть кони дохнут", то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.

Конечно, Вы можете установить плотный контроль и своевременно пресечь зловредные поползновения. Но моя практика внедрения регулярного менеджмента показывает, что более эффективно заниматься форматированием нужных парадигм. Конечно, такой подход не позволит Вам совсем обойтись без контроля, но нагрузка на эту управленческую компетенцию будет существенно ниже, а уровень самомотивация сотрудников - не в пример выше. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Отсюда и название семинара: управление мышлением подчинённых

В процессе создания и развития своей методики внедрения регулярного менеджмента я сформулировал и отработал практическое применение семи ключевых парадигм.

Мне самому эти парадигмы, с одной стороны, кажутся предельно простыми и, как бы, сами собой разумеющимися. С другой стороны - я ещё не видел компании, руководитель которой сказал бы мне о том, что его подчинённые, в массе своей, действуют согласно этим самым парадигмам. Наоборот, говорят: "Эх, где бы взять таких подчинённых?"

Ну, мы-то с Вами понимаем, что если не готов всех уволить и искать "героев", то единственным выходом является воспитание. Да, каждый руководитель заслуживает своих подчинённых так же, как каждый народ - своё правительство. И всё, что происходит в Вашей компании, является либо результатом Ваших действий, либо - следствием Ваших же бездействий.

Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили? Научите их этому. В результате Вы не только внедрите чёткие и ясные критерии правильно/неправильно, но и получите отличный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.

Программа семинара:

  • Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа;
  • Парадигма №2: Об обязательности 100% выполнения;
  • Парадигма №3: Как обходиться с препятствиями и угрозами;
  • Парадигма №4: С какой стороны от проблемы следует находиться;
  • Парадигма №5: О неуместности лишних сущностей;
  • Парадигма №6: О правильном обращении с собственным мнением;
  • Парадигма №7: О необходимости представления аргументов;
  • Как начинать новую жизнь: методы вирусного "заражения" компании.

Методика обучения:

Семинар-практикум проходит в формате "мастер-класс", что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с "привязкой" к практике. В качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения.
Для успешного внедрения изученных "инструментов" Вы получите много полезных и практичных технологий.

Автор и ведущий программы Александр Фридман -
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».

Продолжительность обучения: 1 день с 10.00 до 18.00. Предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.

Отзывы участников семинара

Александр Кутепов, директор филиала в ЮФО, Мистер Доорз

День прошел на одном дыхании, несмотря на период окончания месяца и наличие множества производственных вопросов, я был сосредоточен на теме тренинга. 
Причина - явный практический интерес к обсуждаемому. 
Парадигмы как правила коммуникаций - неоспоримая польза! 
Буду внедрять, поскольку всегда от своих сотрудников требовал подобного, но напрямую с правилами не отождествлял!


Отзыв без подписи

Я считаю, что данный тренинг во многом ориентирован на менеджмент российских компаний, а не западных, слишком радикальные меры в общении с персоналом не всегда приводят к положительным результатам – то есть работа в комфортной атмосфере для достижения максимальных результатов. 
Ожидания от программы: Вполне, много нового и интересного, но не всегда применимо в реальной работе с подчиненными.


Соколов Илья Михайлович, Head of creative group, G2 MOSCOW

Весьма много полезной информации. Спасибо! 
Ожидания от программы: Более чем. 


Посмотреть все отзывы (4)


Стоимость программы:

8700 руб. + 8700 руб. Акция "двое по цене одного" при оплате до 11 сентября 2012. Только для первых 12 оплативших участников.
14400 руб. при оплате до 12 октября 2012
17400 руб. при оплате до 11 ноября 2012
подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие:

Дата проведения
ФИО и должность участников *
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон *
Факс
E-mail *
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница
Зарегистрироваться

Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
14 августа 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
14 августа 2012
11 декабря 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
8 сентября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
13 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
14 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
2 октября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
16 октября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
17 октября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
6 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
10 ноября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
20 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602