(495) 234-32-33

Особенности национального менеджмента

3 часть курса "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

14 сентября 2012 Отправить заявку
Москва

подпишитесь на рассылку анонсов
авторская программа Александра Фридмана
  • Ведущий
    • Фридман Александр
      Фридман Александр
      Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса, член совета директоров ряда крупных компаний, партнер школы бизнеса «Арсенал»
      Программы (25)   Статьи (21)
  • Информация
  • Дата: 14 сентября 2012 - Москва
    1 день (с 10:00 до 18:00)
  • Место проведения: Конференц Центр Арсенала: 1 минута от м. Семеновская, Семеновская пл. 7
  • Телефоны: (495) 234-32-33, 956-48-52, 926-43-10
  • Руководитель проекта: Алина Юлдажбаева
  • В стоимость входит: Обучение, комплект авторских материалов, обеды и кофе-паузы, свидетельство об участии

Семинары по темам

Арсенал рекомендует

Бесплатный ДЕМО доступ MBA
Маркетинг или менеджмент
Вечерний клуб. Управленческие (переговорные) поединки.
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
8 августа 2012
Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова
Сивожелезов Павел
9-10 августа 2012
Бизнес-лагерь в Черногории
Тарасов Владимир Константинович
5-11 октября 2012
Стратегическое управление в условиях изменений
Макшанов Сергей Иванович
12-14 октября 2012
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
26-28 октября 2012
Увидеть место семинара в структуре авторского цикла А. Фридмана «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм)


Курс "Execution: профессиональная эксплуатация подчинённых"

Факт: по такому параметру как "производительность труда" наша страна находится не в лучших строчках мирового рейтинга. С учётом того, что затраты на персонал у нас в большинстве сегментов постепенно приближаются к среднеевропейскому уровню, а во многих отраслях уже его превышают, у компаний возникают естественные проблемы в формировании себестоимости продукта, получении прибыли и, соответственно, возникают проблемы в конкурентном противостоянии. Большинство объяснений такому казусу руководители норовят отнести на сторону персонала. Мол, что ж тут поделаешь, люди у нас такие. Действительно, мы находимся в России. А менеджмент, как наука об управлении, зародился и сформировался в зоне "Западной" и оттуда, в основном, к нам идёт поток информации и те модели, которые мы пытаемся внедрять у себя. На каждой территории же существуют традиционные парадигмы мышления, которые определяют конструкцию национальной системы управления, неизбежно проникают во все структурные ячейки и, зримо или незримо, присутствуют на всех иерархических уровнях.

Как писал поэт, "все мы немного лошади", каждый - и подчинённый, и руководитель неизбежно несут на себе отпечаток тех принципов, которые и отличают "нашу" зону. Конечно, есть и исключения, но - как им и положено, они лишь акцентируют общую тенденцию. Поэтому те методы решения управленческих задач, которые были найдены и успешно применены в одной "зоне", нельзя переносить в другую "зону" напрямую, без осмысления, ревизии и подстройки. Для решения аналогичной задачи может потребоваться совершенно иные комбинация, акценты и порядок применения управленческих инструментов. Опасения тех руководителей, которые сомневаются - а будут ли "у нас" работать "западные" методики - в чём-то оправданы. Но не в том, что у России - свой путь и поэтому можно как игнорировать базовые законы менеджмента, так и вообще их не изучать. Нельзя ставить "операционную систему" регулярного менеджмента без понимания конфигурации настроек "железа". Есть такое выражение: "На вершине нет формул".

Бесполезно копировать готовые решения, но необходимо изучать базовые законы. Это позволяет правильно прописывать те уникальные формулы, которые эффективно решат управленческие задачи на "нашей" территории и в своей компании. Это будет обеспечено чёткой структуризацией тех различий в менталитете, которые, с одной стороны, вроде бы понимаются, с другой - не осознаются настолько, чтобы внести коррекции в практическое применение регулярного менеджмента.

Программа семинара

  • Парадоксы "Русской" системы управления;
  • Причины образования "Русской" системы управления;
  • Исторические различия в становлении национальной и европейской систем;
  • Различия в отношении к конкуренции;
  • Различия в отношении к богатству и преуспеванию;
  • Различия в доминирующих формах взаимоотношений с властью;
  • Различия во взаимоотношениях внутри рабочих групп;
  • Различия в отношениях к законам, правилам и регламентам;
  • Различия в подходах к планированию будущего;
  • Итоговое резюме: различия методов воздействия на персонал в европейско-американской и национальной системах управления;
  • Различия в применении методов стратегического и оперативного управления;
  • О внедрении методик, которые, как говорят, "не работают" на территории России.

Автор и ведущий Александр Фридман -
партнер ШМ "Арсенал", управляющий партнёр консалтинговой компании "Amadeus Group", Латвия, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 4 специальных курсов, включающих 14 базовых программ для обучения руководителей, автор книги "Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных".

Продолжительность обучения: 1 день с 10.00 до 18.00. Предусмотрены 2 кофейные паузы и обеденный перерыв.

Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
14 августа 2012
11 декабря 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
13 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
14 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
2 октября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
6 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана

Стоимость программы:

14400 руб. при оплате до 15 августа 2012
17400 руб. при оплате до 14 сентября 2012
подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на участие:

Дата проведения
ФИО и должность участников *
Профиль компании *
Наименование компании *
Город *
Телефон *
Факс
E-mail *
Бухгалтерские реквизиты
Требуется ли гостиница
Зарегистрироваться

Смотрите также

Даты Дни Название Ведущие
14 августа 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
14 августа 2012
11 декабря 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
8 сентября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
13 сентября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
2 октября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
16 октября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
17 октября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
6 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана
10 ноября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
11 ноября 2012
1 авторская программа Александра Фридмана
20 ноября 2012
2 авторская программа Александра Фридмана

© 1991-2011 Школа Бизнеса «Арсенал» (495) 234-32-33 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1. Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602