Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail

Разработка модели компетенций

авторская программа корпоративная программа Натальи Киндсфатер

Семинары по темам

Обратите внимание

Управление продажами. Продвинутая международная практика
Garrett Johnston (Гарретт Джонстон)
16-17 ноября 2013
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Рызов Игорь
Сивожелезов Павел
21-24 ноября 2013
Тайм-драйв для руководителей
Архангельский Глеб
28 ноября 2013
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Сидоренко Елена Васильевна
29 ноября 2013
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТУПКАМИ ПОДЧИНЁННЫХ: Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений
Фридман Александр
10-12 декабря 2013
Коммерческие тексты: сайт, буклет, КП. Вызываем у адресата… желание!
Карепина Саша
11 декабря 2013
Персональное управленческое искусство
Тарасов Владимир Константинович
17-19 декабря 2013
Описание программы Ведущий Стоимость Регистрация

Что такое "компетенция"?
"Компетенция - базовое качество индивидуума, имеющее причинное отношение к эффективному и/или наилучшему на основе критериев исполнению в работе или в других ситуациях" (по Л. и С. Спенсер).

Модель компетенций - совокупность базовых качеств, важных для эффективной работы.

Модель компетенций включает в себя:

  • Ключевые группы компетенций (например, профессиональные качества, качества руководителя и др.)
  • От 2 до 5 конкретных компетенций в рамках каждой группы (например, группа "профессиональные качества" включает в себя такие компетенции, как специальные знания, анализ и решение проблем и др.)
  • Для каждой компетенции сформулировано определение и от 3 до 6 поведенческих индикаторов, т.е. способов продемонстрировать компетенцию в работе (например, для компетенции "лидерство" одним из позитивных поведенческих индикаторов будет "умение сконцентрировать усилия команды")
  • Для всех компетенций определяется шкала оценки, где каждому баллу соответствует определенный уровень владения компетенцией
  • Для каждой категории сотрудников определяется необходимый (оптимальный) уровень выраженности каждой выделенной компетенции.

Разработка модели компетенций в компании позволяет определить, какие именно качества (знания, навыки) и в какой степени должны быть выражены у сотрудника для успешного выполнения работы.
Действующая модель компетенций является многофункциональной системой критериев оценки персонала.

Разработка и использование модели компетенций могут быть полезны в ситуациях:

  • Качественного отбора персонала
  • Планирования развития и обучения сотрудников
  • Регулярной оценки сотрудников
  • Разработки эффективной системы оплаты на основе четких критериев эффективности
  • Создания кадрового резерва, планирования замещения.

Формы работы при создании модели компетенций:

  • Интервью
  • Групповая работа экспертов
  • Анкетирование
  • Анализ рабочих задач/функций
  • Наблюдение.

Стоимость программы:

Стоимость рассчитывается индивидуально под задачи клиента.
Подпишитесь на рассылку анонсов

Заявка на корпоративную программу

Пожалуйста, заполните форму заявки и менеджер Школы Бизнеса свяжется с вами, расскажет о программе и ответит на все вопросы.

Компания *
Профиль компании *
Контактное лицо *
Город *
Телефон 1 *
Телефон 2
E-mail *
Комментарии к заявке
Отправить заявку
Подпишитесь на рассылку анонсов

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?