Мы рады, что Вы знаете про Арсенал! Получите Ваш подарок: 2-х часовой видеокурс Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы»!
Ссылка будет отправлена на Ваш e-mail
Новости

«Насильно мил не будешь»: о максимальной отдаче от подчинённых

Есть тема для обучения, для размышления – или и для того, и для другого smile:-)

Максимальная отдача, понятное дело, для подчинённого связана с дискомфортом от изменения привычных, «ненапряжных» поведенческих алгоритмов.
И, бывает, подчинённому ох как хочется сымитировать бурную деятельность или, например, оправдать себя в своём «ненапряжном» режиме; найти 1000 причин для невыполнения делегированной работы и убедить в этом себя и руководителя.
Ведь бывает?
Что уж говорить о лояльности – когда сотрудник вносит в работу несколько больше, чем положено по штату, старается увидеть всё «игровое поле», а не только свою узкую задачу!

Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили?
Хотите владеть компетенцией «оперативное лидерство» профессионально?

Что для этого предлагает Александр Фридман:
«Во-первых, мы должны сформулировать определённые «правила игры».
Во-вторых, мы правильно отрегулируем отношения с подчинёнными.
В-третьих, руководитель должен уметь поощрять тех, кто соблюдает правила и наказывать тех, кто к этому не склонен. Причём до 90% управленческих ситуаций руководитель должен уметь разрешить, используя только нематериальные методы».

Эти компетенции можно освоить на семинарах Александра Фридмана:
- Управление мышлением подчинённых: о пользе центрирующих парадигм (28 января 2011 г.; стоимость участия при оплате до 29 декабря – 11000 руб.)
- Между ангелом и чёртом: как отрегулировать отношения с подчинёнными (29 января 2011 г.; стоимость участия при оплате до 30 декабря – 11000 руб.)
- Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых (19-20 февраля 2011 г.; стоимость участия при оплате до 19 января – 21600 руб.)

Семинары входят в курс «Оперативное лидерство». Курс – об умении оказывать влияние на подчинённых без применения своих служебных полномочий – то есть об отношениях с подчинённым «личность на личность».

Приглашаем!
Выгоды целенаправленного развития компетенции и профессионального владения ей:
«-снизите внутреннее сопротивление подчинённых;
-избавите себя от тех психологических травм, которые во множестве получает руководитель в процессе эмоциональных взаимодействий со своими подчинёнными».

Автор и ведущий – Александр Фридман – партнёр Школы менеджеров «Арсенал», управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group» (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса, автор программы для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента – «HOMO BOSS \ ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ» (тм).

Читайте в блоге Фридмана:

О том, чем отличается лояльность от исполнительности, о возможных позициях подчинённых по отношению к системе управления читайте в блоге А. Фридмана на «E-xecutive»:
- «Позиция №3: Имитация, иногда - бурной деятельности»;
- «За что мы - иногда - не любим исполнительных ?»;
- «О людях лояльных, полезных и разных: продолжение изучение позиций подчинённых по отношению к системе корпоративного управления».

«Разве не было в Вашей практике ситуаций, когда наказание Вас не расстраивало, а похвала – не радовала? И разве наличие таких фактов говорит о том, что Вы - тупая скотина, которой абсолютно безразличны моральные факторы? Нет – просто тот, кто брался Вас поощрять или наказывать, не умел делать это профессионально.
Очень часто мы обижаем человека вместо того, чтобы наказать его.»
Интересно? Читайте дальше в посте «О способах превентивного принуждения».

Об оперативном лидерстве и о других вопросах построения целостной системы эффективного регулярного менеджмента читайте в книге Александра Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

С уважением, Даниил Ермилов,
Менеджер программ Александра Фридмана

Вернуться к списку новостей

© 1988-2013 Школа Бизнеса «Синергия» (495) 646-04-78 г. Москва, Измайловский вал 2, стр. 1.
Здание Московского финансово-промышленного университета "Синергия" (МФПУ), офис 602
! Знаете, как сделать
Школу Бизнеса еще полезнее?